社羣營銷與運營

非常感謝秋葉老師毫無保留的分享，受教了！本書從5大塊同好、結構、輸出、運營、複製，講解了如何建立一個社羣，從社羣價值定位，社羣名稱、logo、口號等細節，都給出了案例和自己實踐時的步驟。 書中還分析了常見的社羣模式:行動派、秋葉ppt、邏輯思維、趁早、betterme大本營，說了它們的社羣形式價值、社羣結構、社羣運營、社羣變現方式等，從自己業內人士的角度給出了很多祥實的說明和講解，還會再度學習，實踐和領悟的。

光在微信讀書上上架的社羣運營的書籍就多達90多本兒。 這本書可能是最老的一本，2017年有點兒舊了。 感覺有一些收穫，但是和自己的現實，差了很遠！ 還需要再看看其它最近幾年剛出版的，關於社羣運營的書籍！

前面還可以，後面沒什麼可以借鑑太多的地方，不是侷限作者的企業就是侷限一些小規模社羣

所以，社羣甚至可以引入溫和反對派人物製造衝突，因爲社羣要有“使命感”，而使命經常源於某種“衝突”，通過營造衝突來強化使命，每一次衝突的解決都是社羣的一次進化。

有整體框架，細節乾貨也不少，值得社羣營銷的新人閱讀，可用於實操。一個問題：本書不是專人著作，而是多人編輯，所以全書的金字塔結構，需要自己再次抽象提煉。

這是一本優秀的書，有工具書的價值。  工具書的意思，就是說，你不一定要閱讀，但可以備一本在身邊，當你做相關工作的時候，可以拿出來翻翻，作參考之用。  本書在內容提要和目錄中，已經將結構作了很好的提煉，稍有社羣運營基礎的人，就能清晰地對每個章節闡述的具體內容有個概括的理解。  第一章，提出社羣的定義及構成五要素。  第二章，如何從五要素出發，構建社羣。  第三章，保持社羣活躍度的方法。  第四章，如何組織線下活動（用圖表總結）。  第五章，如何打造社羣運營團隊。  第六章，社羣如何進行商業變現。  本書的優點之一是結構清晰，其二是有圖表總結。比如第4章有一個線下沙龍的人員分工圖表， 讀者若涉及相關工作，特別是在沒有經驗的情況下，這些圖表是極好的參考，可以比照一一落實。  作者還有一本《社羣營銷實戰手冊：從社羣運營到社羣經濟》，內容大同小異，雖然是後期寫的，讀者更多，個人覺得不如這本條理清晰。  這些工作技能類書籍，可以採用比照方式閱讀，有利於吸收，同時也更有閱讀效率。  市面上相關社羣運營的書目：  《社羣營銷實戰手冊：從社羣運營到社羣經濟》 《社羣的營銷與運營》 《社羣運營》 《場景化社羣運營實戰手冊》 《粉絲營銷：社羣時代營銷新玩法》 《社羣營銷：強關係下的粉絲經濟》 《社羣營銷，這樣玩最賺錢》 《社羣思維：互聯網時代的新創業法則》 《產品型社羣：互聯網思維的本質》 《社羣營銷》 《社羣的進化》 《社羣營銷與運營實戰手冊》  主流選了12本，可以挑風評最好的和個人最感興趣的各一本，仔細閱讀，其他書，比照着翻翻就行，合併同類項，雷同內容可以跳讀，互相印證作者的經驗。  這樣，用四五本書的閱讀時間，就可以把所有的書翻完。然後整理一下筆記，按個人知識樹梳理出來，就能上手實操了。[奮鬥]

社羣是關係連接的產物，而關係要經過媒介才能連接，而媒介一直在改變着商業生態和營銷方式。 構成社羣有🖐🏻 個要素，分別是同好、結構、輸出、運營和複製。同好是社羣成立的前提，對事物的認可或行爲，滿足成員的價值需求，並給運營人員帶來一定的回報。結構決定了社羣的存活，多元化纔是社羣持續的根本。輸出決定了社羣的價值，建立爆款產品，打造社羣品牌。運營決定社羣壽命，通過儀式感、參與感、組織感、歸屬感運營社羣。不是所有的社羣都適合複製，保持社羣價值。 社羣營銷能夠感受品牌溫度，刺激產品銷售並維護顧客黏性。想要保持社羣的活躍度就需要多種方法手段來解決。但這背後要尊重人與人之間真正的情感聯繫，要研究的不是網絡，而是人性。 做營銷其實還是先做人，運營的目的是轉化變現，通過有價值的載體在社羣內引起關注，進而誘導購買。 文本比較淺，適合速讀，適合小白閱讀掌握一些基本概念，案例過多且重複，部分可忽略

社羣結構介紹詳細，對於小白來說，知道社羣的構成後更容易去規劃怎麼建自己的羣，但是一些具體方法感覺和現在有點脫節，其次就是顆粒度不夠細，新人只知道要做什麼，但是具體怎麼做，用什麼做，還是隻停留在有個大概映像層面，如果再去講一些實操案例 就更好了

作者從5大要素同好、結構、輸出、運營、複製，講解了如何建立一個社羣，詳細到社羣價值定位，社羣名稱、logo等細節，其中每個問題都給出了詳細的步驟。 書中還會分析常見的社羣的模式，比如行動派、邏輯思維、趁早、betterme大本營等，它們的社羣形式價值、社羣結構、社羣運營、社羣變現方式。

一個羣好像也是需要運營的 此書從建立 定位到變現各方面進行了講解 也瞭解到秋葉ppt如何從愛好者變爲一個大的社羣 如今 社羣是趨勢 但已過了風口期 不過還是可以從運營一個羣學習到很多經驗