
李斌
《移動營銷新方法論》系統地講解了企業在移動媒體上應該如何佈局、定位,並且結合移動營銷的潮流講解大數據的應用、O2O的發展以及微信營銷的實戰技巧,詳細介紹了互聯網思維轉變、盈利模式的選擇、核心產品的選擇、目標用戶的選擇、推廣渠道的選擇、成交平臺的選擇等。本書適合各類企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、電商運營經理,以及近期想開展電商業務的傳統企業CEO及高管,還有對移動互聯網感興趣的讀者和創業者閱讀和參考。
乾貨不算很多,不過還是能吸收一些有用的小點點: 核心觀點是,移動互聯的時代已經到來,所以相應的營銷方式要發生改變。 移動互聯六大特點:移動化、碎片化、個性化、多元化、社交化、生態化,所以營銷要更深入 更有價值,打通線上線下、跨屏協作等等。 這麼理解問題也沒錯,不過,正所謂“問題不可能由導致這種問題的思維方式解決”,移動互聯時代營銷越來越難收穫長遠價值,也許不是營銷方式的問題,而有可能是,營銷所能提供給人們的價值越來越少了?人們希望能跟品牌有更深入的連接,也希望品牌能提供更深度的價值。 以往的營銷起決定性作用,很大程度上是因爲買賣雙方信息不對稱,之前的營銷更像是一種推力(push),而現在的關係建立則主要是靠一種拉力(Pull),即吸引。而如果是吸引,那其實重點就不只是營銷層面了,就好比兩個人的關係,短期相處看顏值、長期相處看魅力值。品牌的價值觀和爲用戶提供的價值纔是能留住忠實用戶的方法。 關於“跨屏”,跨屏不是指在多個屏幕上打廣告,而是基於解決同一個人在不同終端上的身份識別及需求匹配,通過統一的用戶識別追蹤,提供多方位的整合跨屏營銷。基於個人用戶提供服務的這個邏輯是通的,不過,跨屏打通和需求匹配之後,能做的應該不只是營銷,而是基於個人生活場景的多場景無縫服務,自然不止營銷層面。 社羣管理說到的三感:“參與感、優越感和歸屬感”蠻有道理,參與感是能加深彼此記憶,優越感則有助於歸屬感形成。流量紅利逐漸轉向社交紅利,強連接的忠實用戶會越來越成爲品牌最重要的無形資產。