產業互聯網：重新定義效率與消費

總結一句話，產業互聯網是什麼？產業互聯網是將互聯網技術應用到垂類產業，用數據打通全鏈路，以產業自身和上下游升級爲目的，而非簡單信息聚合和流量分發，以此達到在供給側提效降本，在消費側重塑消費體驗的目的。 這本書已出版有些時日，到我閱讀的時候(2020.9)，已經和時代有大概3年左右的gap，作者的觀點要辯證的看。着重推薦三個可以重點看的部分：結構化思維、房產經紀行業案例、職業教育行業案例。 下面選摘一些書中比較有價值的觀點。 1. 產業互聯網區別於消費互聯網，泛指以生產者爲服務對象（用戶），以生產活動爲應用場景的互聯網應用，體現在互聯網對各產業的生產、交易、融資、流通等各個環節的改造、升級、能源節約和效率提升。產業互聯網的到來，意味着各傳統行業如製造、農業、交通、運輸、房產、醫療、教育、家居等的互聯網化。 2. ● 定位：傳統企業+互聯網化，傳統產業+互聯網化。● 服務對象（用戶）：企業中的工作人員，供應鏈上的合作伙伴。● 主要內容：研發、設計、採購、生產、營銷、交易、流通、融資等各個環節的升級。 3. 產業互聯網，絕不僅是給傳統企業或者傳統產業提供信息化服務的工具或平臺。信息化服務工具或平臺，至多是一個年收入規模百億元的小市場而已，和年GMV（成交總額）幾十萬億元的傳統行業體量有着天壤之別。所以，產業互聯網不等於這類“應用”。真正的產業互聯網，指的就是進化之後的傳統產業，它是產業自身發展的新階段。 4. 產業互聯網在裝修行業的運用，最終一定是讓傳統的裝修行業得以進化。進化之後的裝修企業（如東易日盛等），它們就是產業互聯網的主體；而土巴兔只是爲這些傳統裝修公司進化提供輔助性資源協助的工具或平臺，輔助的資源包括流量商機分發、供應鏈提供以及標準化質量定義等。土巴兔的百億元估值，在BAT這類消費互聯網產業面前微不足道，在年產值4萬億元的傳統裝修行業面前也微不足道，它本身只是產業互聯網在工具層的一個小分支。但經過“+互聯網”之後的整個裝修行業的進化，是在4萬億元基礎之上的升級和騰飛，這個產業互聯網的本體。 5. 本書中的“產業互聯網”的概念，是所有傳統行業的互聯網化，既包括生產製造業的智能製造和效率提升，也包括服務業的重塑消費體驗和效率提升。 6. “新零售”的核心顯然不是網頁展現形式的進化——不是從圖文效果進化成VR眼鏡中的3D體驗，而是倉儲和物流的線下核心競爭力，是線上線下一體化運營的能力。 7. 一個企業的轉型升級，是要優先解決戰略、策略，乃至股權結構層面的本質問題，而不是解決網站、推廣、APP這些表象問題。Web抑或是APP的互聯網產品，一定是針對某一個能解決核心問題的方案而匹配上的工具。 8. 產業互聯網的特徵，也不是去中間化。事實證明，所有以“去中間化”爲方法試圖擊穿傳統行業的線上平臺，要麼是死在融資的路上，要麼是根本沒有進入這個行業，甚至自己否定自己開始做門店，比如房產經紀行業的愛屋及烏。因爲絕大部分的“中間化”不是信息不對稱，而是一種有特定的服務價值或行業門檻的存在。 9. 產業互聯網對企業而言，一定是企業級的互聯網產品，而不是行業級的互聯網平臺，不要奢望去做“垂直行業平臺”。 10. 什麼樣的“後市場”，是可以企及的呢？消費延展有5個必備條件。第一，緊貼上一鏈，中間不能有間斷，也就是做完這個服務，立即就要做下一個動作的；第二，該服務必須是絕對剛需，也就是不做不行的；第三，該服務是一個解決方案級的服務，不是用戶自行可以採買解決的；第四，該服務需要有較高的服務門檻，也就是不是到處都可以找得到服務商的；第五，該服務需要有較高的客單價，可以是低頻高價值，否則，做了半天增值服務，就賺了10塊錢差價，也毫無意義。 11. 頂尖賣場，比如紅星美凱龍、居然之家等，它們自營的互聯網裝修業務有無供應鏈的優勢？答案是否定的。因爲賣場和供應鏈商戶之間是租賃店面關係，它們自營的裝修業務和供應鏈商家是上下游關係。賣場自營的互聯網裝修業務，在規模體量不夠的時候，單品價格依然沒有任何優勢。 12. 今天的產業互聯網，提倡用結構化的思維方法，去拆解和再造業務流，而不是簡單地匹配或迎合業務流，它的目標是解決痛點，提高效率。而互聯網和移動互利網是工具和數據平臺，用於量化和執行策略和運營規則。這就是產業互聯網和傳統ERP的不同。 13. 結構化思維——業務動作切片——針對痛點輸出策略（解決方案）——開發互聯網管理系統來完成策略的執行、落地——最終實現產業互聯網的進化：提高效率、重塑消費體驗。

1.供應鏈開始逆襲，消費者開始決定生產者，並且開始參與生產製造環節。 2.如何更快、更好地對接到消費者的需求，成爲各大平臺的核心任務。 3.定製化、個性化、個體化是產品的三大主題，並且附帶着強烈的文化氣息。 4.社會分工進一步精細化，湧現出更多的垂直領域。 5.將出現重組和併購的熱潮，股權投資依然是2017年最好的投資。 6.有錢人的財富，將越來越趨向於虛擬，比如估值、市值等。 7.我們將從自然資源的開發，轉向文化資源的開發。 謹記這7條

這本書評分咋這麼低，是寫的太有深度了嗎[捂臉] 明顯感覺作者有“抑消費互聯網，揚產業互聯網”之意，但個人認爲：消費互聯網作爲產業互聯網的“前輩”，一定有很多可取之處，這位前輩如果能面向生產端深耕發展，必然會帶來更大的變革，而不是當前更多的停留在表層的高市場估值。這是一條很難跨越的鴻溝，也是具有里程碑意義的一步。 總的來說：我只是看完了這本書，並沒有真正看懂這本書；收穫：不要過度迷戀“互聯網”這三個詞，不要被“互聯網+”迷惑，商業本質永不變，但消費互聯網依舊值得深耕學習。

這本書非常推薦，犀利的講出了當前行業中“概念拼貼”的現狀，對行業的趨勢和走向做了一定的研判。比如單純做產品，做到極致，放到行業鏈與環境背景下， 可能就不是最優解；互聯網企業的盈利與傳統行業的改造升級，都是非常重要的，但也充斥了大量泡沫的。個人應該提高分辨能力，選擇可靠的賽道。

觀點比較新，但講的還是不夠透徹。是方向，是趨勢……值得一讀！

1，自然進化是熵增，但人類總在追求熵減，效率提升就是熵減， 2，互聯網上半場，下半場都只是個文字定義，甚至互聯網也只是個文字定義。超出文字定義，底層就是效率提升。 最符合互聯網提升效率的是信息傳播和共享機制。在文娛，新聞，大衆資訊，社交，遊戲等以信息爲載體的領域，互聯網提升了服務效率，對傳統的字媒，電視，收音等進行了替代和升級 進入到商業領域，在最初級的人貨信息匹配，互聯網因信息傳播效率的優勢也造就了多家企業 3，再往下走的一個階段，兩個緯度看，第一，除了信息傳播效率升級以外，其實還有很多可以升級的，包括機制，流程，資源配置，人工服務等，這些在信息的牽引下，可以資源重組，產生更好的服務。因此要求一切服務通過互聯網實現數據化，在線化，智能化；比如，滴滴，美團，盒馬鮮生，每日優鮮等；第二，單純的，普遍性服務已經走到盡頭，我們需要對用戶更瞭解，千人千面，個性服務，比如拼多多，今日頭條，抖音，都是在個性服務，更瞭解客戶需求層面走在前頭，喫到紅利的公司。 4，如果你所在的產業想要升級，要紮根在你的行業，去思考互聯網怎麼提升你行業的服務效率，把這點想透了，就代表你的服務能力加強了，競爭力強了，你就能成。反過來，如果只是想着怎麼互聯網，怎麼把最痛苦的活甩出去，那基本成不了； 5，書裏有很多邏輯上說不通的地方，我做了標記；同時書裏也沒有考慮到技術升級，建議後續再版時可以優化 6，作者替產業互聯網發聲，是好事，也指出了效率提升是產業互聯網的核心，而非單純的互聯網化，點贊

產業互聯網到底是什麼，以及爲什麼提了這麼多年，仍然沒有掀起很大的波瀾，制約因素到底在哪？這是我看這本書想得到的答案。 書中講了很多的例子，尤其是房產經紀行業，職業教育行業的例子，有助於深入淺出的理解一些觀點。 產業互聯網，是什麼？跟消費互聯網有什麼不同？ 互聯網對傳統產業的改造與提升。與消費互聯網不同，消費互聯網是對傳統消費行業的顛覆，是從線上到線下的一個過程，是去掉中間環節的過程。而產業互聯網不會是顛覆，也不完全是去中間環節，也是從線下到線上的過程。目的是爲了提升效率。互聯網企業目前的流量紅利已經用盡，加之互聯網企業的估值已經遇到了天花板，從消費互聯到產業互聯是必然。 爲什麼產業互聯網，提了這麼多年，仍然沒有太大的波瀾呢？傳統行業跟淘寶上的消費品還是有很大不同，價值更高，重量過重，非標準化，所以去中間環節很多時候並不是其核心痛點，燒錢免費的套路也不適用，所以現在的互聯網企業對傳統產業改造，是缺乏對產業規律的理解的。我想這是核心原因。而已經身在傳統行業的企業，對自己的改造，又沒有緊迫感，雖偶有一些小浪花，但都沒有形成大氣候。

給3.5顆星，利用端午節假期小半天看完，本書對產業互聯網的定義和觀點還是挺到位的，但是舉例說明無法支撐本書內容框架，說明作者對產業互聯網的理解還有待加深，特別是如何推動傳統產業向產業互聯網進行升級進化的策略與方法論方面，有待繼續摸索。

核心兩個點：提升效率和重塑消費者體驗 提升效率，以製造業的標準化作業爲例，通過規則的制定，驅動效率的提升。同時列舉了家裝的線上線下融合，流程透明化的案例 重塑消費者體驗，以目前的教育行業爲例，通過把教學、輔導等工作分人負責，來更好的服務消費者

前半部分內容和最後一章，從宏觀上分析產業互聯網和互聯網之間的關係，中間對於房地產和教育，家裝等有詳細的轉型規劃，用案例詮釋了產業互聯網，本質上是產業+互聯網，重在產業本身。但是本書不夠深入，越到後面越像堆砌文字的口水話。