新零售實戰

這書浪費時間。 點開之前就有預感，會是一本很營銷和完全不懂行業的外行寫的書…點開一看果然，充滿了濃濃的培訓風，像極了那些啥也不懂的諮詢老油條寫的東西。浮於表面不說，還沒浮對。 根本性錯誤在於，拿前端門店或者流量的“創新”去硬蹭新零售的概念，本質上一方面搞錯了零售的概念。零售是一個整體性的商品大流通，以標品舉例子，是包含品牌廠商，供應鏈，渠道，零售的這麼一整個鏈路。你以爲你門店擺出花樣就有人買？品牌不鳥你，渠道坑你你一樣沒顧客，一樣賠本賺吆喝。這纔是大量新零售快速銷聲匿跡的主要原因。 另一方面，到最後都沒有真正去思考過用戶，業態變來變去，寫半天都沒有總結出用戶規律，說明連零售的主體都搞不明白。 挺搞笑的

爲作者的眼界和知識面折服。書中涵蓋了零售業百態。原來新零售並不是一個新鮮事物，而是對創新的概括。任何對現有模式的創新都可謂是新零售。互聯網的出現讓各行業花樣百出，百花齊放。而這只是短短二十年的光景。傳統行業已存在幾千年，長期來看 互聯網與零售業的結合還大有可爲。遺憾的是書中並沒有對生鮮行業進行深入分析，這也是互聯網最難滲入的一片藍海。

新零售沒有百分百可以套用的模式，全書總結案例相對到位，很多思維還是值得深入研究。