產品經理實務

總評： 稍高於一般，勉強推薦吧。 早些年考PMP後，有了解過NPDP的內容。這本書基本提供了產品管理，更確切地講，產品創新管理的理念，組成，流程，結構以及相對粗顆粒度的方法和工具，比較完整和體系化。 喫什麼飯就猛唱什麼戲，坐什麼位置眼睛裏也都是這個層次的彎彎繞繞和利益糾葛。一些闡述和想法比較片面，吹乎其價值已到神性的層面，一點也不“Global think，local act”。另外閱讀期間比較生厭的一點是，口號的語言太多了，讓我時不時眼前跳躍出一個場景：酒店，演講臺，小白板，西裝革履，一名大齡講師配幾個小年輕，臺下是一羣韭菜，講師每講一句“金句”就嚎一嗓子“聽懂，掌聲!” 一本偏工具與理論的方法類書籍，大可不必如此，客觀闡述和冷靜分析即可。 其實《產品經理實務》這個名字感覺不太合適，《產品創新管理體系與實務》如何？

我考過NPDP，書裏的知識跟npdp知識體系一樣

雖然細節內容不多，但整體框架講的還是非常清晰！

作爲知識點的羅列應該是很全面了，顯得有些枯燥，不過是實用的。重點在上游開發階段，適合上游產品管理參考。對於下游只是泛泛而談。當然可以作爲一本產品管理的參考手冊。

產品經理新手推薦讀一下，有助於搭建產品創新的完整方法論： 創新戰略管理、創新前端管理、創新技術管理→正確的創新； 創新團隊管理、創新流程管理、創新項目管理→正確地創新。

可以了有20%的乾貨，是一本一小時就能讀完的書。 產品經理修煉準則：專注（Focus）、堅持（Persevere）、突破（Breakthrough）。

隨便搜來看的，比較基礎的產品開發框架體系，綱舉目張的闡述了企業產品開發的各板塊與各流程的重點，以及對應的方法論，是搭建產品開發思維體系的入門書籍，同時配合PMP項目管理看，會更好，一個是產品開發，一個是開發過程中的項目管理。

一個人的品格是天生的，但很多能力是可以後天培養的 創造力、洞察力、領導力 知易行難，任重而道遠

對產品的定義與理解能夠站住腳，思路清晰，有利於理清楚產品工作安排

一般般，感覺有些掉書袋，東拼西湊