醫療美容機構的管理賦能

作者一看就是科班出身，應該裏面介紹的方式就是一套公司計劃從內部分析，到外部宏觀分析，營銷，財務，執行的組合，非常實用，結合了自己的經驗，沒有死板的運營模型。

超出預期的好書👍值得推薦 從理論到實踐，從行業到個案，從現象到本質，從文字到數據，深入淺出，娓娓道來，推薦醫美行業的高管們重點精讀，必然獲益匪淺 #玥展諮詢 創始人 馨玥 2023.11.14

打着醫美旗幟說的是泛泛而論的企業管理

從事醫美的銷售人員特殊性 是諮詢也是設設計師. 一個項目達到最佳效果，技術，價格，服務～ 借鑑梅奧診所實驗室“sparc ”觀念 see：觀察 plan：計劃 act：行動 refine：提煉 communicat：溝通 機構不可只從醫生技能和金錢去衡量人才價值，更多以人性爲基準，讓人才感受到安全感，歸屬感～

隨着消費升級和消費觀念的轉變，醫療美容成了新的消費熱點，一大批醫美機構快速興起和發展，醫美行業方興未艾。然而"市場的劣幣之亂、醫院的營銷之痛、同業的低價之爭、客戶的信任之惑、平臺的盈利之苦、監管的無形之手、媒體的熱點之心、資本的槓桿之慾"，成了諸多醫美機構 "成長的煩惱"。如何從粗放型向精細化變革、從鬆散型向體系化轉變，成了醫美行業亟待破解的難題。 本書融合了現代經典管理理念和案例，提煉出醫美機構"練內功、強定力、補短板"的邏輯框架，從市場營銷、財務管理、戰略管理、企業文化與組織、經營與運營管理、人力資源與培訓六大模塊出發，引導讀者突破傳統慣性思維，一方面填補了醫美行業管理專業性解讀的空白，另一方面也將讀者引向了更深層次的思考：適應醫美行業的變革，激活個體與團隊，賦能組織和體系。 通過新的管理視角，立足當下察問題、着眼未來悉趨勢，本書將會幫助醫美機構破舊立新、轉型升級、形成提高運營效率、降低運營成本，實現持續發展的系統化解決方案。

有三四百字是套用名理論名公司名故事[流汗]

醫美是近十幾年發展起來的一個行業，本書可以讓對醫美行業有興趣的朋友對該行業有相對全面的認識。但具體到怎麼經營好一家醫美企業，本書沒辦法給到大家答案。市場變化太快，需要緊跟市場變化還需要有敏銳的洞察力以及準確的判斷力，才能玩轉這個行業。

雖然有些年頭了，但是對作爲出入行業的小白來說還是很有用的