劉強東：人到絕境是重生

以前對劉強東的瞭解甚少，只知道他和奶茶妹妹章澤天的戀情被曝，前後也是2015年的事，那時候的我也才初中生一個，2015年的劉強東41歲與21歲的高顏值清華才女章澤天結婚，我年少不解：他到底是怎樣的一個人能得奶茶妹妹傾心？ 這篇書評我從劉強東曾經戀情開始下筆，沒有別的意思，就是看完了這本書，《人到絕境是重生》講述了他整個京東創業歷程來看，發現他確實是個令人佩服，很有魄力的男人，這本書讀完，內心深受觸動，讓我對人生的困境與機遇也有了更深刻的理解，同時也看到書中所述劉強東的多面，我感慨這樣一個敢想敢爲、理想主義、追求卓越的人，難怪奶茶妹妹喜歡。同時，這本書裏的一些企業價值觀，或者說是劉強東的價值觀也是當下值得我學習的點。非常感謝自己又抽了1小時27分鐘結束本書。 最令我觸動的還是這本書的開頭和前半部分，後半部分，主要講述京東的整個雛形期、成長期、成熟轉型期、規模擴大降低成本不斷創新期… 書中開頭就說到，成功的人其實都有一個共同的特點：那就是他們都有屬於自己的夢想，永遠不會放棄，不論處境如何困難、前面的道路多麼難走，他們都不會放棄。每當經歷過絕望後得到自我突破時，他們就能感覺到離夢想更近了。都說人在絕境的時候才往往會激發出超乎尋常的潛能。同時，很大程度上，命運掌握在我們自己手裏。只要擺正心態，把握機遇，絕境之處就是重生，也讓我想到《大魚海棠》裏有一句臺詞：“命運就掌握在你的手裏，你的手裏，你的手裏…” 書中最深刻的一點是他說的創業核心——只要能解決一個問題，你就能成功。 創業的核心是什麼？就在於解決問題，如果你想做一個項目，那麼你首先要考慮的就是這個項目能解決什麼問題，什麼問題都解決不了，那這個項目必然會失敗。能解決問題的項目必然有市場需求，只要運營適當，成功是早晚的事情。 出現問題後就立刻想辦法去面對、去解決。這是每個成功人士必備的技能。學習成功人士身上的共同特徵… 所以，他也建議我們，在創業興盛的年代，想成功創業的人可以先問問自己：我這個項目到底能解決什麼問題，千萬不要盲目地跟風創業。 劉強東一直認爲優秀的領導人一定做了多數人看不到、想不到的事情，甚至常要力排衆議。所以，他也是這麼做的，一直努力堅持自己的選擇，而不是讓自己取悅於很多人。 同時，當今時代是一個創業興盛的時代，在當下這麼好的創業時代，每個人都應該去奮鬥，一個人想要成功首先就要有正確的價值觀。他也提出了，其實，做企業就是做人。 今天。爲什麼劉強東能把京東做得這樣出色呢？因爲他用心，做起事情來任何細節都不放過，善於從一些小事中尋求發展和機遇，這也是他成功的奧祕，以及他的（企業）做人價值觀，這是值得我們學習的 在劉強東創立京東的歷程中，他的成功也歸因於他把一般人看不到的一些小問題給解決了，他一直在不斷的解決問題，解決問題，京東多次面臨倒閉，但在後續的運營過程中就任能夠暢通無阻地發展。這一點也是非常關鍵的！ 最後有幾點深受啓發： ★成功的人不一定要個性十足，但是一定要甘於平凡，能靜下心來做事。 ★善於觀察，能耐下性子去做那些不被人看在眼裏的小事。 ★每個人都是平凡的，劉強東也是一樣，面對創業過程中一次又一次的艱難，他也是一步一步突破難關才堅持下來的。 ★很多人看到了他的輝煌卻沒有看到他的努力，從事平凡的工作，在工作中尋求價值，纔是締造他精彩人生的根本原因。 ★創業其實和打仗是一樣的，要想創業成功，必須背水一戰。商場如戰場，這是亙古不變的道理。創業者做事前首先要做決斷，是否敢於決斷直接決定最終成敗。遇事時千萬不能拖泥帶水，機會稍縱即逝，要做就要做得徹底。 ★每個人的一生中都可能會遇到多次的機會，如果沒有決斷力，與機會的緣分就只能擦肩而過。許多人之所以一生無所成就，最大的原因就是缺乏決斷力，不能全力以赴，總是思前顧後，最終錯失成功的機會。而成功者往往在看到成功的可能性時就會勇敢地做出重大決斷，從而搶得先機。 ★機遇就是人生最大的財富。“時勢造英雄”，想要成功，必須相機而動。有些人做事猶豫不決，導致一個個有巨大潛力的機遇悄然溜走，成功的人絕對不允許機遇溜走，並且會縱身撲向機會。 劉強東的故事不僅僅是一個商業傳奇，更是一部人生的教科書。他的經歷告訴我們，人生充滿了變數，我們無法預測未來會遇到怎樣的困境，但我們可以選擇以怎樣的態度去面對。當我們身處絕境時，不要抱怨命運的不公，而是要學會從困境中汲取經驗和教訓，不斷提升自己的能力和素質。同時，我們也要保持積極樂觀的心態，相信自己一定能夠戰勝困難，實現人生的價值。 一起讀書、成長、學外語、早睡早起。進羣讀書，共讀！ 深度朋友圈，歡迎交流討論：Z11056329

東哥宿遷人，是江東弟子，不愧出生於西楚霸王的故鄉。項羽看秦始皇巡遊江東，喊出了“彼可取而代之”的豪言壯語，東哥則冒天下之大不韙 佈局十年做自營 自己開物流 成就如今接近於完美的口碑， 項羽力拔山兮氣蓋世，東哥在經歷“非典"之後毅然決然關閉每年佔盈利九成，幾千萬利潤的線下商城，專心做京東電商，連續十年增長率百分之二百，電商營業額天下九州得其六。 項羽有美人名虞，愛情繾綣悱惻，東哥有“奶茶妹妹”英雄美人，風頭一時無兩。 項羽富貴不歸故鄉，如錦衣夜行，東哥把京東總部放在宿遷，帶動父老鄉親就業，每年給村裏老人發萬元紅包。不過，項羽垓下之戰大喊 此天之亡我，非戰之罪也。烏江自刎霸王別姬，不肯過江東，而東哥明州之案 後榮譽風雨飄搖 ，但勇於面對，化解危機，功未竟爲保京東而身退，風雨過後，京東依舊，繼續獨佔鰲頭。 時隔千年，生於一地的兩個霸主，何曾相似。項羽很真實，東哥也很真實，豪氣在天，誰能與我爭鋒，長劍在手，誰能陪我屠龍，滄海橫流，方顯英雄本色，武林風起，自當氣吞山河！

讀《劉強東》傳 一本普通的傳記，沒有過多的渲染，畢竟強子還是中年人，未來的路還長的很，捧的太高不是什麼好事。我不想談什麼京東商業模式，只說說幾點人性的東西。 草根的逆襲，老劉是農村娃一個，上大學那天，村裏的鄉親們籌了一百個雞蛋送娃娃上的路。都說階層割裂社會固化，但老劉確實是階層那張鐵網下的一條漏網之魚，有總比沒有好。強子是73年都是同齡人，有今天的成績要感謝高考，感謝鄧爺爺，感謝這個時代。不平等一直都在，翻過來了就一笑而過了，呵呵。 老劉看上去很忠厚老實，其實深諳人性，懂人性才能用好人，十多萬人的京東被他管的輕鬆高效。敢放心的去沙漠探險，去國外讀書上課，公司也不用人盯人，照樣運轉正常，這就是別人牛逼的地方。 對普通員工，他像居委會大媽、隔壁劉大哥，沒架子又貼心，他說要讓基層員工有尊嚴的活着。要知道馬斯洛的五重需求：生存，安全，愛，尊嚴，價值實現。尊嚴是普通人很難實現的層次。京東的人基本上來了就捨不得走，因爲每一名配送員倉儲員都有盼頭，有希望， 京東的人資管理有絕活，價值觀第一，能力第二，二者要組合。他把員工分爲五類：廢鐵、鐵、鋼、金子、鐵鏽、很有意思也很形象。他說我的價值觀就是京東的價值觀，老子的底盤我說了算，霸道但是可愛，呵呵。他認爲企業的成敗歸根結底是團隊的問題，你細細平，我細細平，然也。 最後總結一下，老劉很正京東就很正，他知人性，從底層來也知世間冷暖，人在人上，把別人當人。通過價值觀能力篩選，剔除廢鐵和鐵鏽，團隊慢慢積累了大量的鋼鐵和金子，二八定律，二成金子帶領八成鋼鐵，鋼鐵洪流的執行力就出來了，不打勝戰也行。 老劉威武，70後老傢伙娶了下一代，哥們也替你高興，不過人到中年，也要潔身自好，嘎嘎嘎。

＼ 東哥宿遷人，是江東弟子，不愧出生於西楚霸王的故鄉。項羽看秦始皇巡遊江東，喊出了“彼可取而代之”的豪言壯語，東哥則冒天下之大不韙 佈局十年做自營 自己開物流 成就如今接近於完美的口碑， 項羽力拔山兮氣蓋世，東哥在經歷“非典"之後毅然決然關閉每年佔盈利九成，幾千萬利潤的線下商城，專心做京東電商，連續十年增長率百分之二百，電商營業額天下九州得其六。 項羽有美人名虞，愛情繾綣悱惻，東哥有“奶茶妹妹”英雄美人，風頭一時無兩。 項羽富貴不歸故鄉，如錦衣夜行，東哥把京東總部放在宿遷，帶動父老鄉親就業，每年給村裏老人發萬元紅包。不過，項羽垓下之戰大喊 此天之亡我，非戰之罪也。烏江自刎霸王別姬，不肯過江東，而東哥明州之案 後榮譽風雨飄搖 ，但勇於面對，化解危機，功未竟爲保京東而身退，風雨過後，京東依舊，繼續獨佔鰲頭。 時隔千年，生於一地的兩個霸主，何曾相似。項羽很真實，東哥也很真實，豪氣在天，誰能與我爭鋒，長劍在手，誰能陪我屠龍，滄海橫流，方顯英雄本色，武林風起，自當氣吞山河！

爲東哥的人品點贊，他出身底層，價值觀很正，做了實實在在的好事

這是一本揭示劉強東從普通創業青年到電商巨頭轉變過程的傳記。書中詳細描述了劉強東的創業起步，他在中關村開設的電子產品店鋪，以及他如何堅持誠信經營，不賣假貨，所有商品都可以開發票。 在面臨“非典”的嚴重衝擊時，劉強東被逼上網尋路，最終決定放棄線下連鎖店，專注於網上零售。他通過自建物流體系，使得商品能夠更快速、更準確地送達消費者手中，從而提升了消費者的購物體驗。同時，通過減少中間環節，京東能夠以更低的價格爲消費者提供商品，這無疑增強了京東的競爭力。 在管理方面，京東的管理難度比別的互聯網公司高，因爲它是中國城鄉二元對立的縮影。劉強東管理這些人使用的方法就是“農村包圍城市”。他非常看重員工，認爲人才是最重要的。在面臨危機時，他首先想到的是手底下的員工，而不是自己的財富。他不僅關心員工的生活，還注重員工的成長和發展。 在競爭策略上，劉強東認爲，所有做正品行貨、合法經營的電商企業都是朋友，大家都在爲整個行業的發展做出自己的貢獻。他相信，只有每個企業都發展得更快、更好、更強大，中國的電子商務行業纔會更加興旺，而行業的興旺也會進一步促進每個企業的發展，這是一個良性的循環。

本年度第19本書   這本書在豆瓣上暫無評分，僅有的幾條評論，也是負面的居多，諸如“公衆號文章合集”、“軟文”、“馬屁書”、“前後重複又重複”之類的。 我想說的是：我們看書，要從裏面吸取到有用的東西，對那些沒用的、負面的，直接過濾掉就是了，沒必要大吐特吐的。因爲不管怎樣，書中的案例到目前來說是成功的。對於任何一個創業者，或者企業家來說，這個案例都是讓人景仰的。下面就來說說我對這本書的總結和看法。   一、創業者要做的事，大概有這麼幾個： （一）決定企業的方向，這個是毋庸置疑的，企業家就是這個企業的領袖，火車頭，要對整個企業的發展方向負責，必須時刻掌握住最新的行業動態，甚至要引領整個行業的發展方向，這也就是所謂“創新”的概念； （二）管理好手下的人，包括合夥人，高管，普通員工在內的所有人。因爲任何事兒都是人做出來的，只有把自己的團隊管理好，才能正確的實現企業家的理想信念。 （三）要守得住寂寞。正所謂“高處不勝寒”，作爲企業家，在企業當中是“頂級”的存在，需要有清醒的頭腦和堅定的信念。這種時候是寂寞和孤獨的，需要強大的心理，才能夠堅持並實現。   二、從員工的角度，來說說員工應該做的幾件事。： 這裏的員工其實最少有兩層意思，一是管理層，二是普通員工。由於在企業處於的層面高低有些不同，所要做的事兒也就存在着差別。 先說管理層，在企業中是一個比較高的層面，用句不太恰當的話來說，就是“一人之下，萬人之上”。在企業中的地位比較高，有一定的權力，負責管理一定數量的普通員工，整個人力資源系統裏是一個承上啓下的位置和作用。 對上，要貫徹企業家的思想和理念。除非你有足夠的理由能夠說服你的上級，或者提供更好、更佳的方案和建議，否則的話，就只有一件事可做，深刻的領會上級的意圖，然後貫徹下去。 對下，面對形形色色的下屬，用多種方法和形式，努力貫徹上級的意圖，並且要學會傾聽下屬的聲音，要解決貫徹執行過程中的一系列問題。 再說普通員工。這個階層在任何一家企業中都是絕大多數，是一家企業的“神經末梢”。我大概分了三類： 作爲一名“有理想”的員工，要做的事兒和高管差不多，只是低了一個層級，對上要執行上司的指令，當然也可以提供更好、更佳的方案和建議；對下就只剩下自己的本職工作了，而沒有可以支配的“人”。 作爲一名“沒有理想”的員工，只想把自己的工作做完，然後領取應得的報酬。這種情況下，就是一件事兒可做，認真負責地完成自己的本職工作。 作爲一名“沒有理想、但抱有幻想”的員工，估計總會“自以爲聰明”的把本職工作搞砸，然後主動或者被動的到下一家企業繼續“抱有幻想”了。 三、創業者應該怎麼對待競爭對手 所謂競爭對手，也就是我們常說的“同行”。“同行”這個詞自古有之，不是有這麼句話麼？“三百六十行，行行出狀元”。當然這裏的“三百六十行”不是真的說只有360個行業。社會發展到現在，行業更是多如牛毛了。 古語有云“同行是冤家”，這是對同行的傳統看法，本書中用“與競爭對手共舞”來形容與競爭對手的關係。這裏主要有兩層意思。 一是同行之間有競爭，是對手。 傳統的“同行是冤家”的理論，根深蒂固。大多數人一見到同行，都會橫眉冷對，這個理解起來很簡單：大家做同一件事，同一個類型的買賣，同在一個鍋裏喫飯，你多喫一口，我就少喫一口。所以纔有了“冤家”的說法。 舉例來說，一個村子裏有100戶人家，喜歡喫燒餅的有80戶人家，剩下的都是喜歡喫麪條的。當村裏只有一家燒餅鋪的時候，他所面對的客戶就是80戶；有兩家的時候，平均每家的客戶就是40戶；類推三家的時候，平均每家的客戶就更少了。在這種情況下，每家燒餅鋪就要想辦法了，或是提高燒餅的品質，讓燒餅更好喫；或想辦法把其他燒餅鋪都“搞黃”，“搞黃”的手段千奇百怪的，這裏就不多說了，咱們還是傳遞點正能量吧。 二是同行之間有合作，是夥伴。 現在的“同行”的概念跟以前已經不太一樣了。過去說，都是打鐵的，就是同行；都是賣布的，就是同行，等等。在現代社會，科技空前發達，在行業這個概念裏，有並列的、跨界的，但出現更多的是細分化的、複合性的行業。 還是用燒餅鋪來舉例。過去的燒餅鋪，面對的只有村裏的100戶人家，如今，燒餅可以“閃送”到鄰村，也可以快遞到外省、外國，面對整個世界的客戶。現在的燒餅鋪，不僅是燒餅一種產品，還會有餡餅、包子出售，燒餅的銷路窄了，可能包子的銷路就寬了。再有一種情況，燒餅鋪還會跨界搞直播，在擴大燒餅銷路的同時，收穫愛燒餅的粉絲，賺得粉絲的青睞和直播收益等等。 更重要的是，在製作燒餅過程當中，會和同行切磋製作工藝，研製新的品類，比如有芝麻的，沒芝麻的，有豆沙餡兒的，正方形的，圓形的，等等。也會和搞直播的切磋，如拍攝技巧，營銷話術，製作視頻的技術等等。當然咱們只是簡單舉例，這說明在一個複合性的行業裏，競爭對手的概念在逐漸“弱化”，取而代之的，則更多的是合作，不斷做細自己的產品，拓寬自己的發展道路。 四、創業者請善待“衣食父母”們 郭德綱在任何場合

有的人天生就能領悟到一些事物的本質，但不一定能合理控制和運用，有的人開化晚每走一步才能領悟到一些本質甚至越活越智慧，但風雲際會時不錯過的不止是時機還有心態，大器晚成者着實難於青天，不止要有沉澱的智慧還要有大毅力。東哥就是那種天生領悟力強又會運用的人還有大毅力大願景，只是看似一步一步但卻忽略了人心，但瞻前顧後也不會有成功的他。這種層次目前唯一還算好結局的真寒門貴子了。

《劉強東：人到絕境是重生》深度點評：於絕境中破局，於變局中堅守的商業生存法則 這本書跳出“企業家傳記=成就羅列”的窠臼，以劉強東創業生涯中的多次“絕境時刻”爲核心線索——從早期中關村擺攤的資金困境、京東擴張期的資金鍊危機，到應對行業競爭的戰略博弈，深度拆解其“直面困境、死磕到底、逆勢重生”的底層邏輯。它並非單純歌頌成功，而是聚焦“絕境中的決策與堅守”，將商業智慧與人生韌性融爲一體，尤其結合2025年京東外賣獨立APP上線、加碼本地生活服務的最新動態，更能讓讀者直觀看到書中智慧在當下商業實戰中的延續，堪稱一部“逆境成長的實戰指南”。 讀者可獲得的核心價值 1. 絕境破局思維：從“被動承壓”到“主動破局”：理解劉強東“越是絕境，越要抓核心”的決策邏輯——早年京東面臨資金鍊斷裂時堅守“正品行貨”底線，如今京東外賣在本地生活35.3萬億元規模的賽道中，面對淘寶閃購、美團的激烈競爭，選擇以“獨立APP+京東點評”的組合拳破局，拒絕刷單亂象的“永不商業化”定位，正是這種“絕境中找差異”思維的延續。讀者能學到“危機中剝離噪音、聚焦本質”的破局方法，應對人生或事業的低谷。 2. 長期主義堅守：在“短期陣痛”中錨定長期價值：書中詳細記錄了劉強東拒絕短期盈利誘惑、堅持自建物流的戰略定力，這一邏輯在京東外賣業務中同樣顯現——儘管2025年二季度因外賣等新業務投入導致經營利潤率降至-0.2%，但仍持續整合“外賣+即時零售+酒旅”等多元功能，推進“七鮮咖啡”“寶藏城市”計劃，踐行“長期投入換生態壁壘”的理念。讀者能明白“短期虧損≠戰略失誤”，學會在誘惑與壓力中堅守長期目標。 3. 抗壓與韌性修煉：接受“不完美”，扛住“不確定性”：從京東早年對抗假貨質疑，到如今外賣業務訂單量暫遜於競品、面臨流量突圍難題，劉強東始終展現“不迴避問題、不畏懼競爭”的韌性。讀者能吸收“絕境不是終點，而是重啓契機”的心態能量，提升面對挫折、職業轉型或行業變革時的心理抗壓能力。 4. 商業戰略智慧：差異化競爭與生態協同的實戰經驗：書中拆解了京東“人無我有”的差異化打法，而當下京東外賣推出獨立APP解決“入口難找”的用戶痛點，上線“京東真榜”直擊行業虛假點評亂象，正是“找對手軟肋、補用戶剛需”的戰略落地；同時通過“外賣高頻帶低頻”聯動電商、文旅業務，展現生態協同思維。創業者與從業者能學到“如何在紅海賽道中找增量空間”的實操思路。 5. 初心與責任的價值堅守：厚道做事，長期共贏：劉強東“對用戶負責、對員工負責”的初心貫穿全書，如今京東外賣堅持“品質商家+真實點評”，既讓消費者避免被誤導，也讓優質小店憑藉實力突圍，延續了“不賺快錢、厚道經營”的理念。讀者能明白“長期成功的核心，是守住用戶與社會的信任”，建立正向的職業觀與商業觀。 精準閱讀建議 1. 結合京東外賣案例讀，深化實戰認知：閱讀時可同步對照京東外賣的最新動態——思考“爲何在虧損壓力下仍堅持獨立APP？”“‘永不商業化’的點評策略能打破行業格局嗎？”，將書中“絕境破局”“差異化競爭”的理論與現實商業案例結合，避免“紙上談兵”。 2. 帶着“自身困境”讀，針對性找答案：創業者可聚焦“資金壓力下的戰略取捨”“紅海賽道的差異化定位”章節，職場人可關注“逆境中的心態調整”“長期主義的職業堅守”內容，尤其適合正面臨競爭壓力、轉型困境的讀者，從書中案例與京東外賣的實戰中找可遷移的方法。 3. 邊讀邊覆盤，提煉可落地的行動點：每讀完一個絕境案例（如京東物流的堅守、外賣業務的突圍），提煉1-2個核心動作（如“聚焦用戶未被滿足的痛點”“拒絕行業潛規則的差異化定位”），結合自身場景應用——比如職場人可借鑑“找對手軟肋”的思路提升工作競爭力，創業者可參考“生態協同”思維整合資源。 4. 聚焦“思維邏輯”，而非“事件細節”：優先精讀“絕境決策過程”“戰略堅守理由”“差異化打法思考”等核心章節，對京東的具體業務數據可選擇性瀏覽，重點吸收劉強東“從絕境中找機會”的思維方式，而非單純記憶案例本身。 適合閱讀的人羣 - 正在創業或面臨創業瓶頸的羣體，尤其在紅海賽道中尋找差異化機會、承受資金或競爭壓力的創業者（可借鑑京東外賣的破局思路）； - 職場中高層管理者、業務負責人，需要提升危機應對能力、戰略佈局能力，或面臨團隊業績壓力、行業競爭挑戰的從業者； - 經歷人生低谷、職業挫折，或面臨轉型迷茫，需要汲取抗壓能量、尋找重啓方向的讀者； - 互聯網、本地生活、電商行業的從業者，想洞悉巨頭競爭邏輯、學習差異化戰略與生態協同思維的專業人士； - 對企業家精神、商業實戰案例感興趣，渴望拓寬認知邊界、提升逆境破局能力的年輕羣體與職場新人。

人在絕境中往往會激發出超乎尋常的潛能，成功的人都有一個共同的特點，那就是他們都有屬於自己的夢想，永遠不會放棄，不論處境如何困難、前面的道路多麼難走，他們都不會放棄。每當經歷過絕望後得到自我突破時，他們就能感覺到離夢想更近了。在很大程度上，命運掌握在我們自己手裏。只要擺正心態，把握機遇，絕境中也能找到新的出路。