做好新時代的答卷人：領導幹部克服本領恐慌八項修煉

戰略思維，是指從全局視角和長遠眼光把握事物發展總體趨勢和方向、客觀辯證地思考和處理問題的科學思維方法。 戰略思維，是一種能使領導者統御全局、增長才乾的思維方式，是衡量領導者的總體能力和水平的根本標誌。

興趣對自己是一種享受，對別人則是一個磁場。興趣，既有天生，又有後天培養；既有內在的歷練，又有外部的影響。要根據自己的工作經驗，培養理論興趣，根據自己的世界觀、理想和信念來推動和調節興趣，增添趣味的元素

人的永恆的幸福不在於得到任何的東西，而在於獻身於比自己更偉大的事業。【泰戈爾】

多學習 多閱讀 貴在堅持，重在吸收；

一、多學習、儲備豐厚的知識，擴充自己的知識面，才能具備長遠的眼光，同時提高自己的辦事能力以及思考的深度、廣度，從而提高我們的戰略佈局能力。 二、用“飯可以一日不喫，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀”的風範激勵自己，擠出時間、靜下心來學習。 三、應有“本領恐慌”的危機感、“能力不足”的憂患感。 四、一要選好書，二要選擇精華背下來，三要親自動手寫文章”，以提高自己的知識層次和文化品位。 五、愛因斯坦說：“學習知識要善於思考、思考、再思考，我就是靠這個學習方法才成爲科學家。” 六、戰國時李克曾給魏文侯說了五條識人標準，很有見地：①想知道一個人的品質能力，要觀察他平日親近些什麼人；②他富貴之後，又交往些什麼人；③位居高官，要考察他給國家推薦了什麼人；④在他處境困難、不得志時，觀察他是不是做了不該做的事；⑤家境貧寒時，觀察他是否接受了不義之財。 七、諸葛亮在《將苑》一書中總結出獨到的七種識人方式：一是用是非曲直試探他，看他是否有分辨是非曲直的能力和高尚的品質；二是用言辭辯論，看他是否有闡述問題的邏輯性和應變能力；三是向他詢問計謀，看他是否有雄才大略和真知灼見（這與莊子的“卒能問焉而觀其知”的方法類似）；四是告訴他禍患與災難，看他是否有膽量，臨危不懼；五是讓他喝醉酒，以觀察他的品性；六是把財利置他眼前，看他是否廉潔；七是約定他如期之事，看他是否守信用。 八、讓能幹事者有機會、幹成事者有舞臺。 九、信任是爲了簡化人與人之間的合作關係。彼此信任，不僅是最文明、最令人滿意、最美好的人際關係，而且也是效率最高的人際關係。 十、人腦好比電池。一組電池比起一個電池來，能提供更多的能量。同理，幾個有智慧的頭腦，或者說一個頭腦加幾個“外腦”，要比一個頭腦產生的智慧總量多，會產生1+2>3的合力。 十一、“擔當大小，體現着幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業”。 十二、若想既敬業又專業，就要有思想、有觀點、有方法，就須勤學習、多實踐、善觀察。 十三、處理與上級的關係，應尊重而不失主見；與平級相處時，要真誠守信、主動助人；與下屬相處時，要公道、正派。 十四、讀書使人明白，閱人使人明白，歷事使人明白，胸闊使人明白，眼高使人明白，少私使人明白，益友使人明白，苦難使人明白。 十五、莎士比亞所言：“希望別人有某種優點，你就讚美那人擁有你希望於他的優點。” 十六、清清白白做人，就可以安安穩穩睡覺。 十七、凡是事業上建功立業的人，都是寬宏大量、豁達大度者。 十八、正如亨利·福特所言：“如果你想擁有一個永遠成功的祕訣，那麼這個祕訣就是如何站在對方的立場上考慮問題。” 十九、忌八：①說話囉唆，喋喋不休；②愛說大話，不受歡迎；③居高臨下，訓斥別人；④不分對象、場合，事與願違；⑤胡亂插話，打斷別人；⑥談得意事，刺激對方；⑦言語刻薄，不留情面。 二十、請你們珍惜語言，讓每一個字都像利箭一樣，一直射到聽衆的心坎上。（托爾斯泰） 二十一、心理學家曾指出，如果你能使一個人對你有好感，那麼，也就可以使周圍的每一個人對你有好感。 二十二、不會同媒體打交道的領導是不稱職的領導。 二十三、孔子曾對如何擇友作過深刻的闡述：“益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣；友便辟，友善柔，友便佞，損矣”。大意是：有益的朋友有三種，有害的朋友也有三種。朋友正直，朋友誠實守信，朋友知識廣博，就有益了；朋友邪辟，朋友諂媚，朋友巧言善辯，便有害了。 二十四、最好的領導的成熟和睿智，在於放下身段，博採衆議。 二十五、積極穩妥處理突發事件：①要有危機預測能力；② 要有預警預控能力；③要有組織協調能力；要有快速決策能力。 二十六、只要時間允許，要改到不能再改爲止，有一種語不驚人不罷休的追求。不捨得花心血、掉頭髮，不願意加班加點、反覆修改，是寫不出好文稿的。 二十七、馬克思說過：你希望別人怎麼對待你自己，你就怎麼對待別人。

名人古語的堆砌，文件精神的羅列

我需要看些這類的書，雖然讀的不深入，但讀讀感覺有意思。

2020.4.11-讀完，作爲體制內蝸牛，不敢忘記初心，人生的初心、工作的初心，帶着應有的激情向前向上，答好自己的人生答卷。

向羣衆學，到基層練：一線行走，聽民聲、集民智。基層是好課堂，實踐是好教材，羣衆是好老師。跳出書本多向羣衆請教，少一些書卷氣息、多一些泥土芳香，有助於啓發工作思路，拿出破解難題的實招硬招！