獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅

作爲一家傳統企業的IT部門負責人，應該如何說服領導層去理解和認同這樣一種價值方式。閱讀本書後，這個問題依然存在。

小說的形式通俗易懂，有些地方還挺有共鳴的，適合入門掃盲。

總的來說，值得一讀。舉的例子都是日常中會碰到的問題。也用一些很生動的例子解釋了敏捷，精益中一些不太容易理解的術語。

非常好的涉及到敏捷實戰的書。市面上有關敏捷各種實踐方法介紹多如牛毛，如何找到適合自己組織的，真的是一場修煉，而且這個修煉需要整個組織共同思考。真正的協同，需要圍繞同一個目標，去努力做出貢獻，爲他人服務，爲目標努力！

通俗易懂，適合掃盲。還是看國內的故事更接地氣。先看了《用戶故事地圖》，再來看會感覺一些概念在故事情境裏有了更好的理解。

能夠以故事的形式講述了敏捷開發從提出到實施起來遇到的重重問題，打破以往的瀑布開發模式轉型敏捷着實需要勇氣，IT部門也是鴨梨山大，文中提到的很多敏捷開發中的想法值得深入思考，MVP在很多應用場景下也可試用！

這本書內容雖然淺，但因爲跟工作環境非常切合，因此共鳴很多。 在公司推動組織變革絕對不是一倆次敏捷會議和工作坊能解決的。 預算驅動交付和價值驅動交付也不是一朝一夕能夠改變的。 書中缺少了對另外一個阻力的描述，在金融股國企會同時有合規性和稽覈檢查來盯住每一分預算的走向，可以說監管也是預算式的管理這給轉型帶來的阻力有時候是致命的 畢竟國企的流程正義和價值正義是兼顧的。產品分隊的所謂價值交付如何被認同是關鍵所在

很好，把敏捷推行過程中遇到的問題及解決方法以小說的形式呈現出來，有血有肉，而且介紹了一些主流的敏捷實踐，起到一定的穿針引線的作用，有很強的借鑑意義。

以故事的形式來講敏捷，的確是更通俗，容易理解。但是也容易變得發散，書中缺乏一些實質性和概括性的總結。還有就是涉及的知識點比較多，很難通過這樣一個故事把敏捷相關的內容講深，以及敏捷對應的角色關係和人員配合、考覈機制，介紹也不深。不過，總的來說，作爲入門來了解敏捷，還是可以看一看的書

寫得很生動，敏捷轉型在傳統行業是困難重重，天時，地利，人合缺一不可。真正要落實變革不是一句口號，而是大家智慧的結合，對價值的認同感…