首席產品官2：從白領到金領

產品經理的幾個層次(硬件相關） PM 1，往往負責某一段的項目交付，常見如供應鏈，質量，新產品導入。 2，主要負責範圍內的目標達成，主要體現在成本，計劃，質量，或者數量等。 3，在團隊管理上主要體現爲虛擬團隊的協調和管理，大多數情況下是開會和電話，再加上郵件，多數情況是求爺爺告奶奶讓人配合。 4，薪資上從5k到20k都比較普遍。 產品/項目經理 1，正兒八經負責一個產品從立項到量產交付全過程。 2，流程涉及產品需求確認，然後轉化成方案，再到手板樣機，性能樣機，小批量，量產，甚至包含配合銷售團隊做產品推廣。 3，團隊管理上也主要爲虛擬團隊協調溝通管理，當然大多數的工作還是開會，郵件和電話，所不同的是這個段位的產品項目經理，有一定的權威，公司支持的話，可能還有績效權利和獎金分配權利。 4，視產品複雜程度來看，薪資上從20k到50k都比較普遍， 產品總監 /副總裁 1，一般是產品線負責人，需要對產品線規劃和經營結果負責。 2，主要工作涉及產品線高中低檔產品的規劃，各個產品上市和退市時間安排，以及各個產品線的人員安排。 3，到達此段位的產品人，主要精力已經不在單個項目的交付或者產出，更多是在大客戶項目的重點跟進和安排，如大客戶的需求挖掘及新產品開發，交付和品質，同時還有該產品線和產品平臺新客戶及新應用場景的開發。 4，在經營結果上，通過大客戶項目管理，新產品和新客戶的開發，需要實現一定經營指標，通常表現爲營業額，利潤率等。 5，這個級別的產品人背後一般有直線彙報的產品團隊或者是運營團隊，日常工作多以出差奔波爲主。 6，視工資規模，薪資從30k到100k都很正常。 CPO 1，公司產品負責人，需要對產品線規劃和產品戰略負責。 2，通曉行業狀況，發展趨勢，甚至精通技術，能夠根據行業上下游價值鏈，結合客戶需求判斷，提前規劃公司未來產品發展路徑，甚至是技術研發路徑。 3，根據行業，公司發展狀況進行產品線規劃，主要是做加減法，如某方向上擴張和某方向上收縮，具體體現在產品加大投入，保持現狀，後者直接砍掉，從而保持在優勢業務上持續領先，在落後或者無優勢的產品線上提早掉頭。 4，這個級別的產品人務虛超過務實，對外着眼於行業，對內着眼於戰略。真正能達到“以產品爲手段，實現戰略落地，以及商業新方向的探路”。 5，一般來說，到了這個級別的產品人，多數是企業合夥人，或者股東級別，在公司內部作用舉足輕重。 從發展路徑來看，比較理想的 1， 對於產品初級階段的PM, 一般來說兩年時間比較合理，這段經歷可以讓你瞭解項目的基本要素，以及如何協調和跟進項目。 2， 產品經理和項目經理的階段，3到5年比較合適。因爲產品從頭到尾涉及的流程和方面實在太多。沒有這麼長時間，積累不夠。 3， 從產品PM升級到產品經理是自然而然的事情，但是從產品經理升級到產品總監和產品副總裁確是難之有難，特別是在同一個公司內部的升職。曲線救國是比較好的實現方式，一般建議跳槽實現升級。從大公司跳槽到稍小的公司，或者從產品複雜的公司跳槽到上游產品較爲簡單的公司還是比較容易實現。 4， 對絕大多數產品人來說，產品總監和總裁幾乎已經到達了產品天花板。要想百尺竿頭更進一步，已經不是單純經驗積累或者曲線救國可以實現。更多還是需要認知層次和知識面的提升，否則即使機會擺在你面前，你也不一定能拿得下來是不？把產品做出來和客戶對接好，和讓你做出做什麼產品能掙錢的戰略難度是完全不一樣的。

前1/4的內容幾乎不忍直視，邏輯混亂，新名詞層出不窮，如果這些新名詞真的是由作者所創造倒也無可厚非，但幾乎都是新瓶裝舊酒，不知道是作者知識量匱乏還是故意秀一些新概念，總之十分影響閱讀體驗。 至於後面的3/4，也沒有好太多，於我而言沒有看到太多有價值的內容（也許是我眼高手低了），很多都是碎碎念，沒什麼乾貨。 如果你是一個想入行產品經理的小白，本書不建議讀，因爲小白的知識儲備量不夠，書裏的部分概念與邏輯過早知道會讓你更加混亂； 如果你是2～3年的產品經理，本書可以讀讀，不能全信但也不能不信，畢竟人家的身價在哪裏，自己還是要多閱讀多積累拓展自己的知識面，商業、戰略、技術、設計、管理等等； 如果你是3～5年的產品且平時有積累夠多的知識，本書可以淺讀，算是回顧+反思一下自己的從業經歷； 如果你是5年+的產品，個人覺得不值得讀（我個人未滿5年，但依然如此推薦）； PS.本書在豆瓣裏40人評價，大部分都是滿分，總體8.0分（產品裏面除了一些比經典作品之外算高分了）。我也是因爲高評分過來的，看完之後難免覺得有些水分…

本來以爲是一本很功利的職場成功學書籍，看完前言就發現自己錯了，這就是一本產品武林祕籍！裏面記錄了大量在產品工作中遇到和未遇到的問題及思考，最爲關鍵的是作者把所有問題和思考體系化的同時還給出了自己實踐的答案，全書乾貨滿滿，令人醍醐灌頂！

增長黑洞，這個概念很形象，黑洞實際上是一個目標，以這個目標爲中心，把其他的事物都吸引過來爲我所用，這個能量越來越強，目標也越來越近。

可以吸取部分觀點。本書講的一部分內容是如何去成爲高階產品，一部分內容又是講產品的基礎知識，剛入門的產品看前半段可能會被帶偏，想晉升的產品看後半段又覺得都在講產品基礎。大家可以根據自己的需要跳讀

全書圍繞金領產品的槓桿模型，介紹如何一步一步成爲在白領產品的基礎上躍遷爲金領。槓桿模型爲：商業理解、用戶理解、需求管理&產品規劃&項目管理&產品借鑑、數據驅動、思維、影響力、技術。 用戶理解、需求管理、數據驅動作爲基礎能力項，需要不斷在實踐中強化認知並不斷總結。也是做好產品管理工作的重要能力項。而在上層，需要持有更深的商業理解、用戶理解能力，並能夠以產品的手段管理業務，最終實現結果。在商業理解上，需要明確商業場景、商業價值，初級入門以 商業畫布進行思考，主要明確：在當前階段我的公司在以什麼樣的方式做那件事情以及能夠取得怎樣的收益。最後，在思維&影響力&技術上，也將成爲金領產品不可缺少的要素，輔助在產品的道路上越發出色。 作爲工作3年的產品，最爲深刻的還是對於產品能力模型上有了更爲清晰的認知，後續在具體實踐&覆盤上，能夠以模型作爲參考，逐步補齊能力項，也能夠尋找更爲合適的機會，去彌補不足的能力點。尤其是在商業理解的方向上，需要更多理論輸入及實踐加以驗證。綜上，這本書在整體概念上，更適合於某項能力入門，或者適合回顧和覆盤以往的產品經歷，實踐+理論，更適合總結出方法論以及能夠明確進階方向。

作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘鍊出了“產品人的能力槓鈴模型”（簡稱“槓鈴模型”），該模型簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。 本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理。本書將通過“金領產品經理的能力槓鈴模型”指導白領產品經理進化爲金領產品經理。 作者將產品人分爲四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的槓鈴模型，並且可以很好地銜接。 金領槓鈴模型包含了11個核心能力項，這也是本書的核心內容，佔據全書大半篇幅。其中產品規劃的內容非常豐富，所以安排了三章的篇幅，其他能力項均各安排了一章的篇幅。 已有衆多產品經理在槓鈴模型指導下實現了能力增長，其中有多位已經成長爲產品總監、CPO，實現了從白領到金領的重大升級。

不錯的一本書。 全方位描述了產品經理應該擁有的能力，給出了多個產品經理的能力模型，以及方法模型，有助於構建一個比較全面的能力體系，也可以用於參照對比分析自身優缺點。而很多內容也有指向性意義，可以指導方向。

本書整體評價4星，前半部分講商業理解方面5星，後半部分講能力模型3星半。算是近2年讀過的優秀產品書了，推薦大家閱讀。其中能力模型和其中的實操建議很好，可以實踐。

適合入門級產品經理也職業規劃前期做參考，前半部分的一些觀點比較認同，後面部分感覺比較泛