
王永紅
華爲,從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭,任正非是如何做到的?本書從用人、制度、危機、合作、影響力、供應鏈、方向、成本控制、流程等12個方面,多個角度展現了華爲的發展歷程,以及任正非的企業管理心得,並加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華爲的憂患意識和奮鬥精神,尤其值得每一個企業家和個人學習、借鑑。
有點高深,只能淺嘗輒止的瞭解了下,儘管如此,還是感受到了任正非的氣魄和華爲的不容易,沒有神話,都是流血流淚換來的,就看能不能人心甘情願的做到。後面也提到,企業大了,就需要規範化了,因爲一個人的時間有限、能力有限,這一點是可持續發展必須要要考慮的重中之重。
尊客善始善終, 用人奮鬥酬勤! 補短制度後超, 思危管控供應! ——學不動了,又一本吳用
人才的任用,科技的研發,市場的需求,這三者的關係,任正非始終以市場的需求'作爲企業生存發展的前提,所以企業技術的研發一定要以市場的需求爲前提,而絕不做梵高的向日葵。當然技術的研發離不開對科技人員的任用,任正非對人才的使用既看中學歷又不拘泥於學歷,進入華爲的員工一律以工作實效作爲評論員工晉級標準,這就極大的調動了員工的積極性。華爲現在更注重全局管理並由任正非一人的決策到有公司員工共同管理的轉變,管理理念也開始了由狼性向人性的轉變。
華爲的成功是一位善於思考的戰士在時代洪流中的凱歌。人生的成功其實並沒有標準,但企業家的成功是有標準的。任正非作爲企業家他成功了,作爲思想家他也成功了。我認爲越是獲得所謂的巨大成功,越有可能在巨大的壓力和盛大的光芒中不自覺地走向其反面。任正非只是寫了歷史劇的上半部,更精彩的戲眼應該在他傳承了什麼、貢獻了什麼、影響了什麼。總之,萬物有其從生到死的發展規律,我衷心希望任正非所領導下的華爲繼續在時代的大潮中書寫更加精彩的篇章。
通過閱讀本書,能夠親身體驗到華爲的每一次成長史,更能感受到任正非身上的魄力和對市場的敏銳的嗅覺以及對公司長遠發展的戰略部署。在不同的發展階段,能夠及時的變化發展方針以應對市場和客戶需求,把準脈搏,對症下藥,用高超的管理藝術將華爲管理的井然有序,勢頭強勁。 從本書中,不僅學到了華爲發展的方法更學到了做生意的根本,生意的目的就是利潤,當然是在道德的前提下,能夠讓我們更好的學習和思考。
這本書總體來說分析得很有邏輯,筆墨細節分析得很清晰,給讀者思想上很清晰明瞭,不管在企業上用得上,在自己日常生活也用的是。
全篇空話套話廢話,霧裏看花,說不清楚。以其昏昏使人昭昭,垃圾