共演戰略：重新定義企業生命週期

戰略是實現目標的關鍵成功要素的有效組合，這本書裏作者給出的四個要素組合是用戶，市場，產品，組織，要素之間相互協同，相互作用，這是戰略要素的系統性，而且是在企業發展的不同階段對要素內涵進行調整，每個階段的重點也是不同的，這是戰略要素的動態性

還真的有料，對於戰略來說，這是一本集大成的書。這本書的特點是廣泛吸收前輩的智慧，同時用進化論的視角看待戰略。 作者用“用戶、產品、組織和市場”四個要素，用共同演化的主線並聯起來，讓企業戰略在一個動態的環境下，具有了勃勃生機。讀起來還是很不錯的。 作者是個學習行家，不僅充分吸收了戰略界前輩大咖的經驗和理論，同時也充分吸收了“得到”和“混沌學園”等平臺的知識，用進化論和複雜性理論解釋企業戰略相關現象。 雖然作者的共演方法論很全面，但我覺得這樣的戰略只是適合在位企業，是一種補短板的方式。而對於創業者，最好瞄着“用戶、市場、產品和組織”中一個，拉長板，讓長板更長。 另外作者的關於企業生命週期的論述，也有一定的參考價值。

看了一半了，空話套話太多，不太適合實操

（蹲在麥草垛旁，叼着狗尾巴草，開嘮） 額給你說個養雞場的故事，你就知道這《共演戰略》是個啥慫道理了。咱村東頭老路家養雞場，名字叫"路家溝共演養雞場"，聽着跟耍猴戲似的，其實裏頭門道深得很。 頭幾年老路孵雞娃，就跟書裏說的"創業階段"一樣。這慫人拿簸箕當孵化箱，專揀村裏碎慫娃愛喫的"麻辣雞架"口味餵雞。他婆姨罵他："你個瓜慫，雞還沒下蛋呢先琢磨調料？"老路蹲門檻上吧嗒旱菸："這叫啥子...用戶戰略，要精準！"（撓頭翻書狀） 等雞場大了，老路開始擺譜了。他給雞崽子們分三六九等：下蛋勤的住單間喫細糧，蔫雞娃趕去後山跑圈。隔壁王麻子笑話他："你當養雞是考狀元呢？"老路梗着脖子："這叫組織管理扁平化！扁擔挑子兩頭熱乎！"（順手抄起扁擔比劃） 後來雞場鬧瘟病，老路一拍大腿搞起副業。白天賣雞蛋糕，晚上支燒烤攤，雞毛撣子都掛網店賣。村裏二嬸子撇嘴："驢糞蛋兒面面光！"老路晃着手機："這叫市場戰略轉型，N+懂不？"（手機屏保是書裏的增益擴張圖） 最絕的是去年禽流感，老路把病雞全宰了熬湯，免費送給隔離的鄉親。村長叼着菸袋鍋子誇："你這慫貨倒會抓機遇。"老路神祕兮兮："書裏說了，升益轉型要除法思維——舍了雞屁股，才能抱住金鳳凰！" （吐掉草根站起身）所以說麼，這共演戰略就跟攪團似的，得把用戶（嘴）、組織（手）、產品（面）、市場（火）攪和勻了，火候到了自然黏糊。老路如今成了"養雞界張藝謀"，逢人就顯擺書裏300張圖："戰略四做記心頭——複雜事情簡單做，簡單事情重複做，重複事情認真做，認真事情創新做！"（老路叉腰大笑，露出豁牙）

這本書典型學院派，結構邏輯性強，缺少一些深度和實踐性。 推薦部分: 1.戰略整體框架。基於不確定性和不連續性，引出戰略四中因素，四個途徑，四個階段。可以協助理解戰略。 2.戰略核心可預測性。順序是由外到內，由人到事情開展。外是用戶和市場，內是組織和產品。人是用戶和組織，事情是市場和產品。 3.四個階段， 創業階段，做成，精益 成長階段，做大，專益 擴張階段，做強，增益 轉型階段，做久，升益 實際我可以 第一是產品階段 第二階段是市場複製階段， 第三是管理規範階段 第四階段是生態，跨越。 4.四種路徑。 用戶戰略，市場戰略，組織戰略，產品戰略 下面就是改進地方 1.梳理對四個要素，四個途徑，四個階段。主要還是概念階段，缺少深入分析，只是做了分析和拆解，缺少如何實踐和操作。深度不夠。 2.戰略前提就是對市場的洞察和預測。到如何預測，怎麼預測，怎麼調整。只是表達這個重要。包括組織設計，流程設計 3.書籍號稱是集大成者，覺得看序的框架就可以了，後面大概翻翻。 感覺作者想到一個框架，然後按照這個框架填材料，左引右論，去證明或者說明這個框架！

看方法工具類的書籍最好一鼓作氣，因爲時間線變長很容易看了後面忘記前面，快速看完既要結合書中案例反覆揣摩，也要能快速投入到實踐中不斷思考。作者從企業生命週期角度用四個維度（用戶、組織、產品、市場）來給企業不斷診斷，既前瞻也腳踏實地。適合企業任何階段的管理者入手參看並操作，當然能細細閱讀作者所提出的方法並帶着自己對管理的思考纔會形成自己真正的經驗吧。管理工具拿過來容易，但是瞭解企業戰略、判斷市場趨勢還是需要不斷打磨自己的底層邏輯。我們閱讀了太多的西方思想，也在使用着大量的西方舶來的管理工具，真正適合我們的有多少呢？帶着疑問去看此書吧。相信規律，也敬畏發生過的，但最堅定的還是要自己可以真正的獨立思考~ 心無掛礙的看書纔是心安啊~ 五月，你好~希望一切都好~ 科科……

作爲小白點評一下大佬的書，真的是小白視角，沒帶過多少人，也沒直接參與過公司戰略，個人學習而已。 先說一下看的不太舒服的地方，有點湊八股文的感覺。專家行家贏家，之因之源之基之路，精益專益增益升益等等這種對仗一樣的文體。一開始看類似的書，覺得B格挺高，類似的看久了就比較煩。有的詞感覺是硬湊（不過確實我文科不行），而且爲了工整湊4個12個，有的內容就要裁剪或者非要強拆成多個，要不條目數就對不上。所以別的書上講的內容，在這本書上就難免有遺漏或者縮略。國外的書，其實有的也一個風格，非得強湊一個單詞出來，像SMART原則這樣的，還挺合理，有的硬湊的什麼spirit模型，反而讓人沒興趣看。 書確實寫的挺好，做了一個模型，還能加上5W1H進行解讀，中西合璧。做一個時間軸，分成“創業，成長，擴張，轉型”四個階段，再做一個二維表格“人和事，內和外”，定義出四要素“用戶，組織，市場，產品”。然後在四要素裏面細分，分成12小項。4個階段的四要素及12小項都不一樣。這個好處就是相對容易抓重點，否則自己去看德魯克那10多本書，主線都抓不出來。便於抓重點，便於理解，便於兩個管理者用類似的話術對峙，“你這個階段對外重點是轉型，你怎麼跑去紅海市場消耗資源”，“你這個對外工作爲什麼某個細項沒有規劃”，撕逼都更容易了，避免猴子和狒狒打架。 不過這麼一看，貌似這書的定位是初級高層管理者？更細的方法論和案例，還得去看別的書。如果是中層管理者，看起來應該效果也不錯，相對更好的理解上層邏輯，然後找到與自己有關聯的細項或者自己有興趣的細項，再接着看書，接着努力。

企業家需要做的，就是在危機到來之前，找到企業發展的下一條曲線。 形成系統的、全面的、前瞻性的新時代戰略性思維 在這個紛繁複雜的動盪環境下，企業家如何把握這個時代的創新趨勢，主動靠近湧動而來的未來風口，如何在不確定性中把握企業前進的方向，如何在不連續的創新中守住企業的安全邊界，如何在跨界連接中形成生態，如何在平臺加團隊的混序組織中孕育出未來的核心競爭力，值得思考， 良好的組織文化能夠提升員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感和成就感等，激發組織活力，形成正向增強迴路；同時，如果一個組織隨着發展產生嚴重的組織惰性，就會通過組織文化氛圍在組織中彌散開來，降低組織能量，形成負向增強迴路。

2022年206篇書評 【書名】共演戰略：重新定義企業生命週期 【作者】路江湧 【耗時】2022.12.13，40min 【類型】經濟理財—商業 【與書結緣】在萌姐的視頻號裏搜刮。 【簡介】本書中提出的“共演戰略”框架，綜合了近年來有關創業、創新和戰略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業生命週期等相關理論的發展，並嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創業、商業模式創新）結合，力圖爲創業者和企業家提供一個綜合企業戰略組成要素、發展階段和發展路徑，並適用於不確定和不連續條件下的戰略分析框架。 【收穫】一、理論與實踐的“共演”關係主要體現在以下三點： 首先，理論能提煉、提升實踐的普遍性，探討這些個體化、個性化的實踐能夠推廣到哪些領域，從而拓展實踐的應用場景。 其次，理論能幫助釐清實踐的應用邊界，討論經驗的可行性會受到哪些環境因素的制約，需要具備哪些前提假設。 最後，在前面兩點的基礎上，理論能夠具備較好的預見性和前瞻性，從而提前做好規劃和決策預案。 二、戰略有十大流派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、結構學派、環境學派。 三、複雜可以從不確定性和不連續性兩個維度分析，有四種情況：混沌、無常、動盪和恆常。 四、從共演戰略的角度理解組織，主要關注三個要點：第一，領導者；第二，團隊員工；第三，組織管理。領導者、團隊員工、組織管理可以理解爲組織的頭、肢體和神經系統。 五、共演戰略畫布具有四個特點：第一，共演戰略畫布可以把企業戰略的12個要點放在一張紙上，便於提煉企業戰略的精華；第二，創業者和企業家可以通過不同版本畫布的迭代形成逐漸完善的企業戰略；第三，可以運用共演戰略四階段的畫布分析企業未來發展不同階段的戰略方向；第四，可以運用共演戰略畫布分析各要素要點之間的協調關係，做到協同作戰。 六、阿里巴巴執行副總裁、首席戰略官曾鳴把企業戰略分成四個階段：戰略嘗試期（從0到0.1）、戰略成型期（從0.1到1）、戰略擴張期（從1到10）、高效執行期（從10到N）。 七、分析市場要素價值可以從這三個方面進行分析。 首先，應用於商業的技術有其產生和發展的自身規律，通常會經歷萌芽期、發展期、成熟期和衰退期四個階段。 其次，由於在行業發展的不同階段市場中相互競爭的企業和潛在的合作者數量和地位不同，從市場競合角度也可以把行業發展分爲萌芽期、發展期、成熟期和衰退期四個階段。 最後，在行業的萌芽期，企業可以利用的行業相關資源稀缺，具有行業所需專門技能的人員很少，行業發展所依賴的供應鏈也尚未形成。 八、根據精益創業階段的企業特點，精益創業階段的十二，包括：天使用戶、爽痛點需求、現有競品、創始人、創業合夥人、扁平組織、MVP開發、口碑營銷、單點突破、創新性技術、初始資本、混沌市場。 九、脫不花在分享中提到羅輯思維的五個特點：（1）沒有上班的起止時間、沒打卡機；（2）除了創始人之外，沒有層級；（3）除了財務部之外，沒有部門；（4）除了技術部門之外，沒有年終獎；（5）溝通風格非常簡單粗暴。 十、對於創業企業而言，口碑營銷至關重要，口碑營銷對於創業企業的作用可以分爲三個方面：一是節約營銷成本；二是提高營銷效率；三是驗證產品和市場的匹配程度。 十一、組織基因改造工程有四種途徑：一是分離；二是借用；三是遺忘；四是學習 十二、在舊範式內的創新可以分爲兩種：一種是較小變革程度的漸進式創新；另一種是較大變革程度的突破式創新。以自動駕駛爲例，主要有兩種創新路徑：一種路徑是以谷歌和優步爲代表的互聯網企業，使用價格昂貴的傳感器，希望一步到位，取得技術突破；另一種路徑是走漸進式創新的傳統車企，從輔助駕駛開始，逐步過渡到真正的無人駕駛。 十三、阿里巴巴的轉型可以從四個方面看：一是用戶需求的轉型；二是產品形態的轉型；三是組織文化的轉型；四是市場策略的轉型。 十四、系統中一般有兩種反饋迴路：一種是增強迴路；另一種是調節迴路。 【金句摘抄】 【下一步行動清單】 【一書、一點、一行動】 一書:你需要的一本書。 一點:你需要的纔是重點。 一行動:一個知識點一直踐行。

原來看的很多書籍都是散碎觀點，組織，營銷，產品，品牌各種專業各執一詞。阿米巴，六西格瑪，精益管理...各種理論都在強調自己的優越性和普適性。 完全不提自己的適用邊界，失效條件，也完全不說究竟在哪個範圍纔是適配效率最高的時候。就好像盲人摸象，所有人都認爲自己掌握了大象的全部。 這本書是整體展開了企業的方方面面，由於過度宏大，知識點太多，可能需要很多其他書籍的支持，才能真正消化。 但此書仍然是個理論模型，時間過程中仍有很多的不確定性，但參考價值很高。