重新理解創業：一個創業者的途中思考

周航老師這本書回顧了易到專車公司的創業歷程。創業確實是一件艱難的事，霍洛維茨在《創業維艱》裏提到創業八年就三天不在逆境之中。這本書裏描述了互聯網公司競爭的殘酷性，千團大戰，共享單車大戰，共享出行大戰，o2o大戰，燒掉投資人無數的錢，才燒出一兩家真正的巨頭公司。這些公司從模仿美國的互聯網場景和商業模式開始，到現在已經在技術創新方面超過了美國公司，成爲了阿里巴巴，騰訊，美團這樣對於世界有影響力的企業。很可惜，易到作爲行業先行者卻低估了互聯網行業發展的速度，用雷軍的話說，就是你沒看透這門生意。 周航老師以易到的失敗經歷爲基礎，探討了創業公司創始人、合夥人面對團隊startup，融資，經營，戰略，競爭產品，品牌等問題該如何處理。周航老師通過兩大緯度考慮了一家創業公司會面對的問題，歸納起來就是：公司內和公司外。 公司內層面主要是涉及：人、事、錢三個緯度。 1、公司裏面的人涉及創始人、合夥人和員工三個層面。創始人的領導力、自我成長和麪對低谷等方面的能力在創業公司至關重要。可見創始人的自我修煉和自我調整決定了一家公司的長期發展方向。合夥人關鍵是要選擇互相喜歡的人，能力互補和性格互補並不是最重要的。員工的管理重點在於要事事 時時覆盤，同時新員工入職要做到全員參與面試，建立員工的責任參與感。 2、事方面主要涉及產品、品牌和流量。產品的屬性決定了品牌的識別度和流量的價值度。如果產品是大衆、高頻及剛需的，那麼流量轉化率及獲客成本會小很多，而且能決定公司的增長速度。 3、錢方面，周航老師重點反思討論了，在投資市場看好你的時候，一定要多融資，不要在乎所謂的估值和股權，當在競爭激烈時，估值和股權全是浮雲，有錢才能撐到底。 公司外層面主要是：用戶、競爭和未來三個角度 1、用戶的需求才是一個企業存在的根本，如果一個企業不能解決用戶的需求，就沒有存在的意義。書中有段話：所有企業的本質都是時代的產物，所有的企業都是大勢所趨、應運而生、順勢而爲的結果。 2、用戶的需求是不斷變化的，未來也是不斷變化的，所以企業應對未來的方法就是小步快跑，快速迭代。加速度比初速度更重要。 3、關於競爭，在互聯網時代，跨界打劫是常態了，所以競爭是來自全方位的，不要固守以往的一點小成就，要隨時保持敏銳，快速反應。

讀《重新理解創業》：從失敗中汲取的創業智慧 《重新理解創業》這本書，是我在一位老師的講課中被安利的。當時老師分享了兩句話，讓我立刻產生了閱讀興趣。第一句是：“比起學習成功，我們更應該學習如何失敗，從而從失敗中汲取教訓。”老師說，這本書看似是關於失敗的記錄，卻能讓我們找到走向成功的力量。第二句是：“這本書開篇有徐小平、雷軍和李開復三人爲其作序，他們各自分享了對創業的深刻認知，光是閱讀開篇的序言，就能收穫滿滿。” 該書的作者周航，是易到用車的創始人。在滴滴崛起之前，易到早已是網約車行業的開拓者，只不過後來在市場競爭中被滴滴超越。作爲一位身經百戰的創業者，周航將自己創業失敗後的所思所感、心路歷程全都傾注於筆墨之中。書中涵蓋了對戰略制定、用戶需求、領導力塑造、失敗認知以及如何重新審視自我、再度出發等多個方面的深度思考，對於有志於創業的人來說，有着極高的借鑑價值。 讀完這本書，讓我印象最深刻的有三個核心觀點： 其一，戰略的制定必須以需求爲先導。世界上所有物品的誕生，本質上都是爲了滿足人們的某種需求，比如無人機、手機、桌子，甚至是日常使用的掃把。創業路上，我們必須想清楚一個關鍵問題：概念和需求到底哪個更重要？近幾年AI熱潮席捲而來，很多人看到這一趨勢後，首先想到的是如何藉助AI賺錢，而非利用AI爲人們創造實際價值。要知道，商業的本質是利人，唯有能切實幫助人們解決現實需求，才能真正立足市場。領悟到這一點，很多創業項目的方向便會豁然開朗。 其二，這個世界上沒有絕對的對錯，所有的是非判斷，往往都要在實踐並取得結果後才能定論，甚至可以說，對錯不過是成功者的事後宣言。在抵達成功的彼岸之前，我們永遠無法預知自己選擇的道路是否正確。因此，不必畏懼不完美，要勇敢地邁出第一步，在實踐中逐步試錯、不斷調整，這樣纔有可能收穫理想的結果。書中提到了馬雲的例子，他剛開始打造淘寶時，先後嘗試了三種不同的模式，經過大半年的試錯迭代，才最終確定了合適的淘寶模式，之後便堅定不移地走下去，纔有瞭如今的行業地位。 其三，要錘鍊一種“看穿本質”的本領，這與前面提到的需求話題緊密相關。我們觀察問題時，必須穿透表象，看清背後真正的需求是什麼。周航以自己經營易到的經歷爲例，他最初想將公司定位爲“讓用戶隨時隨地享受高端用車服務”，但後來發現這個需求並不具備普遍性。網約車行業真正的核心需求，是如何安全、便捷地將人們從A點運輸到B點，這纔是最本質的訴求，這便是“看穿本質”的力量。那麼如何才能擁有這種本領呢？書中給出了兩個關鍵方法：一是要敏銳地發現問題，二是要深入思考問題的本質所在。 最後，周航的經歷還帶給我一個重要啓示：不要害怕麻煩別人，在創業過程中，多向他人求助、適當示弱，往往能凝聚更多力量，助力我們取得更好的成就。 如果你也翻開這本書，祝願你能在閱讀中收穫啓發，閱讀愉快

2026年第11本書，推薦！ 本書是一本覆盤失敗的書，作者周航是“易到”（一款打車軟件）的創始人，本書詳細覆盤了從創業到失敗的全過程。本書教會我們的第一點，就是多覆盤，時時覆盤，事事覆盤，在覆盤中成長。 覆盤要儘量地客觀，不要害怕揭自己的短處，看清了過去走的彎路，未來纔會少走彎路。要對自己寬容一些，雖然每個人都希望自己順順利利，但在漫長的人生中，失敗肯定不在少數。珍惜失敗，正視失敗，在失敗中成長。 人生不要以結果爲導向，因爲人生的終點只有死亡，注重過程，相信過程，享受過程。

2021年讀完的第29本書 【作者】周航 【閱讀時長】6小時 弱水三千，只取幾瓢，與君共飲 作者周航創業好幾次，失敗之後，重新理解創業，寫了本書，對於我這種有創業夢的小青年來說還是有借鑑意義，不斷學習。 重新理解戰略、重新理解競爭、重新理解品牌、重新理解流量、重新理解資金、重新理解領導力、重新理解團隊、重新理解企業成長、重新理解未來。 創業是一條少有人走的路。創業的高光時刻只存在於少數幸運兒的瞬間，剩下的時刻則是長久的暗淡。創業者是偉大的，他們揹負的不僅僅是個人事業的成與敗，還有對家人的責任，對創業夥伴的承諾，這份壓力背後是難以言說的孤獨和焦慮。 在書中，周航不僅反思自身，剖析問題，還給出建議，給出思考問題的方法。這些都是真刀真槍打出來的經驗，值得每一位創業者多讀幾遍，吸收內化，用周航的話說，不僅要“看到”，還要“看穿”。創業者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了最重要的事情，只有不斷吸收、反思、覆盤，才能獲得快速的成長。 00對於創業者來說，最核心的不是看到，而是看穿。這決定了你到底該幹什麼以及該怎麼幹。只有最終的答案落到這裏，才具備看穿的這種可能性。 “看穿”是一件很難的事情，但是每一個創業者都應該努力做到這一點。你能看得有多透，將決定你能對這個行業本身的價值看得有多遠，這時候你的格局和做事的力度將完全不一樣。 最後，從大處着眼，從小處着手，思考需求的本質。 01總結了創業十條：     1.能洞察用戶需求，對市場極其敏感；     2.志存高遠並腳踏實地；     3.最好是兩三個優勢互補的人一起創業；     4.一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人；     5.低成本下的快速擴張能力；     6.有創業成功經驗的人加分；     7.做最肥的市場；     8.選擇最佳的時間點；     9.專注、專注再專注；     10.業務在小規模被驗證。 其他像“站在風口上，豬都會飛”“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣這些話在創業者圈子裏也都十分流行。 02同時也能對創業者有所幫助： 1.對創業永懷敬畏之心。創業者哪怕做對了100件事，但不幸的是一件事做錯了，就可能導致嚴重的後果，前功盡棄。 2.空杯心態，放下過去所有經驗和認知，從零開始全然忘我地學習。 3.創業者僅有創業的激情和毅力是遠遠不夠的，還需要從“看到”努力做到“看穿”，因爲“看穿”纔敢大賭，纔有大贏的機會。 4.真正看好一個創業者，看好的是他的行動，認知和思考最好的體現是面向未來的行動。 5.年輕的創業公司需要時間來沉澱打磨，才能變得更加厚實強大！創業初期需要勇氣和決心，但後面越來越需要韌勁兒與耐力，不要老想着速戰速決、一步登天。 6.最好的管理者是自我管理者。我在小米創業初期找的基本上都是自我管理型人才，有了他們我纔可以放心大膽地實踐，去管理。 7.真正的聰明是厚道。老子有云：大智若愚，大巧若拙。能爲他人着想，才能收穫信任與回報，纔是人生大智慧。 8.當前的創業環境比以往更激烈，但是通常來講，一個創業的原點最好還是要專注怎麼幫用戶解決一個具體的痛點，哪怕是一個很小的痛點。 9.除了勤奮之外，創業者還要在自己的事業中找到樂趣和激情。維珍航空創始人兼CEO理查德·布蘭森說：“創業的祕訣是什麼？不能樂在其中，就別做。” 10.保持初心，追隨內心。創業心態的本質就是要做自己覺得酷的產品，就是要享受這個過程，在探索的道路上永不止步。 我的更多文章在公主號☞逆熵增者，歡迎關注與觀看，謝謝各位書友。

打工人讀《重新理解創業》：從周航的實戰經驗裏，找副業破局的底層邏輯 花了一週時間，讀完了周航的這本《重新理解創業》，作爲想靠副業尋求突破的打工人來說很有借鑑意義，我在書中挖到了不少能直接複用的思考方法。 周航是易到的創始人，是網約車市場不折不扣的先行者。此前還擁有成功創業經歷。 在書中，周航不僅反思自身，剖析問題，還給出建議，給出思考問題的方法。 這些都是真刀真槍打出來的經驗，值得每一個想突破現狀的人多讀幾遍，吸收內化，用他的話說，不僅要“看到”​，還要“看穿”​。 創業者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了最重要的事情，只有不斷吸收、反思、覆盤，才能獲得快速的成長。 這本書從重新理解“創業”、“競爭”、“品牌”、“流量”、“資金”、“領導力”、“自我成長”、“團隊”、“企業成長”、“未來”這十個維度把創業的核心議題講透了，還包含應對低谷、突破瓶頸的實用策略。 創業是一條少有人走的路。創業的高光時刻只存在於少數幸運兒的瞬間，剩下的時刻則是長久的暗淡。 創業者是偉大的，他們揹負的不僅僅是個人事業的成與敗，還有對家人的責任，對創業夥伴的承諾，這份壓力背後是難以言說的孤獨和焦慮。 001對想突破現狀的人來說，核心的意義不是看到，是要看穿，也就是你對某一個新的趨勢，是不是有足夠深刻的思考和洞見。 看穿決定了你到底該幹什麼以及該怎麼幹。只有最終的答案落到這裏，才具備看穿的這種可能性。 “看穿”是一件很難的事情，但是我們每個人都要去努力做到的一點。 你能看得有多透，將決定你能對這個行業本身的價值看得有多遠，這時候你的格局和做事的力度將完全不一樣。 002機會越大，就越需要找到一個獨特的小切口，也就是說越大的機會，最開始起步的時候越要小。 不管是創業還是做副業，起步時必須以立足解決一個真實的問題爲出發點。而且必須是大衆的、普遍的、強烈的需求。 若想走得遠，更要挖透需求的本質。當你開始關注需求本質的時候，你會發現很多的需求其實是可以被喚醒的。 003 互聯網時期，真正的破局思路不是搶佔紅利，而應該思考如何運用新的技術、新的商業模式，爲用戶創造一種新的價值。順着這個思路走，纔有可能抓住趨勢的核心，做出真正有價值的事。 希望這些從書中提煉的思考，能給同樣在尋找副業機會、想突破現狀的你，帶來一些新的啓發。 畢竟無論是創業還是做副業，底層的邏輯和對核心問題的判斷，本質上是相通的。

這本書帶給我最大的是格局的衝擊，周航作爲易到CEO的血淚創業史覆盤，看似輕描淡寫卻字字珠璣，其思維高度可見一斑。 一直以來，我都認爲創業者和生意人是兩個完全不同的稱謂，前者有着更多的使命感，後者有着更多的投機性，沒有絕對的對錯，只是對應不同人不同的選擇。 這本書值得創業者反覆翻讀，不僅在於書中珍貴的乾貨，更在於學習一個創業者應有的格局。 找到自己的初心，問題驅動而不是概念先行 警惕“看到”的概念：我們很容易把新概念當作必然發生、必然正確、必然有價值的趨勢（風口），甚至想當然地爲了追趕這些新概念而去創業、將這種趨勢當成自己的戰略目標去追求。 一個真正的創業者，當一個新的趨勢來了以後不應該去搶佔紅利，而應該思考如何運用新的技術、新的商業模式，爲用戶創造一種新的價值。 培養“看穿”的能力：所謂的看穿不是泛泛地說這代表了未來，而是到底該幹什麼以及該怎麼幹。 不存在完美的規劃，要在行動中建立認知 真正的戰略是跑出來的，只有先跑起來纔可能知道你的戰略是什麼，然後不斷迭代，所以今天的創業者應該徹底放棄戰略規劃的思想。 在實際行動中，需要抓住本質問題，才能明確關鍵任務是什麼，制定最合適的戰略。 格局要大，戰略要小 易到的初心是做“隨時隨地私人專車”，但出行的本質是讓用戶更便捷地從A點到B點，從這個意義上來講，易到做到的是“私人專車”，而不是滴滴那樣的“隨時隨地出行”，格局不夠大。 失敗是一種宿命，要帶着“向死而生”的精神前進 我們應該坦然面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，而不是避免失敗，因爲任何人都避免不了。 相似的坎兒，過不去還是過不去，如果自己不改變，依然會遇到同樣的瓶頸，既然失敗是必然發生的，我們還有什麼可怕的呢？ 競爭必然會發生，不服就幹，不做鴕鳥 競爭要回歸本質，即明確業務的本質是什麼，要清楚是技術驅動、產品驅動、運營驅動還是資源驅動、品牌驅動。 要擺脫局部階段競爭思維的影響，去關注長期的用戶價值。 競爭問題是生死問題，利潤多少隻是得失問題，在競爭面前不要算小賬，要算大賬。 品牌的本質是用戶價值，用一以貫之的真誠去解決用戶需求 品牌提升的根本之道是以用戶價值爲核心的創新和創造，有些事情看似表面喫虧、很重投入，比如京東的物流體系，如果有長期的用戶價值應該堅定地去做。 品牌價值不是一個又遠又空的東西，而是應該讓用戶瞭解和感受到，你當下到底能爲他們做什麼，注意是當下，當下，當下。 最淺層的品牌佔領用戶心智，最高層次的品牌強調精神訴求。 流量永遠是稀缺的，別依賴低價獲取的捷徑 從經濟學原理出發去思考，就知道不存在這種事，流量只會越來越貴，因此在該投入去獲取流量的時候就投入。 用戶的口碑是最好的傳播。 融資應該多融少花 在別人相信你的時候多融資，未雨綢繆。 創業者與投資人的關係不是博弈，而是雙贏，應該對願意投資你的人報以感激之心，勤溝通，學會示弱。 領導力就是愛人的能力，要學會歸功於外、歸因於己 領導力首先是做自己，你只能領導你愛的人而不是愛自己的人，後者會讓你刻意去迎合而做不好自己。 愛人的能力決定了領導力的邊界，這種愛是大愛，是格局。 領導力只能在你所匹配的事務上予以發揮，要選擇適合你的事情。 找合夥人，要找你相信的人、志趣相投的人；而找初創員工則是相反的標準，要找相信你的人。 營造一個真誠的交流氛圍，敢於去觸碰真正的核心問題。 做好打持久戰的準備，勤於覆盤、持續進步 在0到0.1這個階段，創業者首先應該考慮的是有沒有清晰的用戶價值（加速度），然後纔是成長速度夠不夠快，加速度比初速度更重要。 任何事情在未經證實前最好不要大規模投入，警惕賭徒心理。

易到創始人周航的創業思考，敢於直面世俗意義的失敗歷程，深刻剖析各方面的好與壞，本身就值得尊敬。與其崇拜成功，不如深挖失敗。 速記筆記: 戰略： 1.戰略思考從問題驅動開始（解決什麼問題、提供什麼產品、體驗如何），不是概念先行 2.甄別需求真僞：真的、高價值需求：強烈、普遍、頻繁 3.完美的宏大、簡單的快捷，好的戰略是跑出來的不是想出來的，且好理解、容易執行 4.戰略的維度：忽略小數點後的努力、學會減法、警惕平面拼圖型戰略（模式跨領域直接複製） 5.戰略思考要擺脫戰鬥模式，做升維思考，終局思維，跳出當前挑戰與困惑，儘可能關注用戶本質需求，做本質的事情 競爭： 1.先行者姿態：拒絕這種情況，先發優勢不是絕對優勢，易到用車的目標用戶商務人士，被降維打擊就是case 2.成功帶來的認知侷限：成功的經驗放到下一次實踐不定適用，謹慎，謹慎，再謹慎！ 3.競爭是生死問題，利潤是得失問題 4.真正的競爭來自另一個維度：外部，或者不在你的名單裏 5.創新窒息：降維打擊的一種，小的創新在大的創新面前直接窒息，case：11年上市的分時租賃汽車公司Zipcar，在Uber面前敗北 6.競爭是全方位的競爭：資源、人才、策略 7.競爭的核心問題：核心任務、什麼驅動、關鍵動作 品牌： 1.老看法：應該大力宣傳、做品牌的、要有話題性 2.重新理解：佔領心智、大logo、只爲滿足自己（無印良品）、精神需求，新時代去思考如何做 3.迴歸原點做品牌：迴歸產品，做品質，做辨識度 4.2個主張：願景≠品牌slogan，不要說大話。case：機場廣告，現在叫車，5分鐘到，僅需38元。 5.口碑是好的傳播，做好服務、降低預期 6.真誠：case:2017年海底撈危機公關 流量 1.流量永遠稀缺：新出現的領域要敢於買流量，比後來者成本低 2.產品本身決定了流量的關鍵問題：（1）產品特徵決定了流量的價值，case:天氣應用、違章應、美圖，流量價值=DAU*時長*交易係數；（2）需求強弱決定了購買流量的成本；（3）產品核心功能決定了流量的二次分發，任何流量的轉化和分發，都不能以犧牲產品核心價值爲前提，case：微信和頭條對廣告的態度 3.後流量時代：（1）產品即流量（2）從流量回到品牌，甚至內容、文化（3）從線下重回線下，中國整體商業在線化率10%，實物電商較高，生活服務較少，B端業態更低 錢： 1.四點反思：（1）什麼時候融資-在別人看好你的時候，大部分公司因爲沒錢而死，有錢都會死撐着；（2）融多少-不以估值論融資，以業務需求、最壞的局面、預見的競對考慮，是生死問題，case：餓了麼，4億估值融3億；（3）怎麼花錢-多融少花，大膽假設、小心求證，保證有錢；（4）如何看待估值-不要被操控，估值的意義小於做成，case：易到因爲A輪沒投而拒絕要投C輪的機構 2.選擇投資人：不博弈，雙贏，學會示弱、創業公司是最終決策的負責人、正向賭約 3.退出與套現 領導力： 首先我給領導力下了一個定義：領導力不是有多少人聽你的指令，也不是你能命令多少人，而是你對別人的“激發”有多大 1.領導力首先是做自己：儘可能的做自己，不同的性格不同的領導模型，很難學來 2.你只能領導你喜歡的人：你只能領導你喜歡的人，你能喜歡多少人決定了你領導力的邊界。 3.尋找與你最相匹配的領域：找到你真正熱愛的領域，你的領導力只能在你所匹配的事務上予以發揮。 領導者的自我成長 爲什麼有的CEO可以隨着企業的發展快速成長呢? 1.歸功於外，歸因於己：成功與失敗，主觀與客觀 2.領導者要成長就要“覆盤”：除了團隊要覆盤，領導者在成長中更應該覆盤，每天覆，事事復 3.學會示弱：示弱後，不僅讓更多新的知識進來，當你敞開心扉的時候，還會有更多人願意幫助你。 4.學會向別人求助 5.避免怕輸的心態 如何打造一個團隊 1.長心：尋找志趣相投的合夥人，相比能力互補，彼此喜歡更重要，否則很難長期維持相同的價值主張 2.搭骨架：尋找信任你的初創員工，搭骨架：尋找信任你的初創員工，首先是團隊凝聚力，笨些也行 3.長肉：學會留住牛人，團隊到一二百人時考慮，錢，態度，對的人。找牛人。 4.集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾，類似谷歌的多輪面試，緩解hr壓力 5.覆盤，覆盤應該像喫飯一樣——大事復，小事復，月月復，天天覆。說核心問題，參考覆盤那本書 重新理解企業成長 1.做好打持久戰的準備，三無 2.最小化啓動，做小，做少，實際上，在0到0.1這個階段，創業者首先應該考慮的是有沒有清晰的用戶價值，然後纔是成長速度夠不夠快 3.加速度比初速度更重要，滴滴專車3個月超市佔90%的易到 4.沒有絕對的堅持，試錯與篤定 5.基業長青，基業長青不是爲了“長青”而去躲避風險，而是站在未來考慮現在。在未來，你肯定會面臨一個全新的時代，它的大勢是什麼，將去往哪裏。如果用未來的視角審視現在，你會爲了未來那個時代思考今天該做些什麼，提早爲未來做好準備，用更積極、更勇於探索的態度經營企業，這纔是基業長青的方式。 如何應對低谷 1.低谷時期常見的三種做法，第一，“冬眠論”，即企業裁員，減少投入。要正確看待收支平衡。第二，因爲“偉大”，所以“很慢”。你可以誠實地問自己一個問題：“是不是因爲企業還沒有找到增長的內在規律、邏輯和動因？第三，出現瓶頸以後，想憑藉差異化的小衆產品繼續求存。所以，我的看法是：首先，不要試圖在互聯網上把高端差異化的服務作爲業務的起點，那樣會很艱辛，也會很慢，更沒有護城河；其次，就算在沒有競爭的環境下暫時站穩腳跟，長期看也是無法生存的。當然，在中國有個最大的變量，就是政策，這個不可控的因素除外。 2.低谷時期的三條建議，好好融錢省着花專注核心業務，不要自我催眠認清現實，有勇氣選擇大市場 突破瓶頸 1.保持清醒的認識，不要全盤否定過去 2.戰略摸索期應如何調整，在整個公司處於瓶頸和突破階段的時候，最怕的是還沒怎麼樣，內部就進入了相互否定的狀態。這對公司的戰鬥力是最大的破壞。所以千萬不要埋怨，而是要把多種可能性排列出來，在代價有限的前提下去摸索。案例：拆分淘寶爲淘寶商城，一淘和淘寶 3.創業初心，要把自己的初心時刻放在不同的邊界去想問題，比如阿里從b2b到c2c，不斷突破認知極限 重新理解未來 1.看到和看穿，看到很簡單，看穿是不是有足夠深刻的思考和洞見，以及能否落到解決方案 2.找到獨特的小切口，要從大處着眼、小處着手 3.從大處着眼，從小處着手，思考需求的本質。打車的本質解決用戶從a點到b點的問題。頭條的本質是打發無聊時間 4.創新沒有邊界 5.順應時代的趨勢，我們首先要理解，所有企業的本質都是時代的產物，所有的企業都是大勢所趨、應運而生、順勢而爲的結果。意識到這一點，就需要我們對時代很敏感並有很深刻的洞見

小鑫書評（第915期） 正文： 很有哲理性的一本書。 首先是對於失敗的認識與思考上。我非常認同作者的觀點，失敗是人生常態，不管是做企業亦或者是是做人，波瀾不驚是人生常態，更多的時候是壞消息，而不是什麼好消息。但是，我腦海中有這樣一個反抗的聲音，作爲普通人的我們，經得起失敗嗎？我們有失敗的資本嗎？我們失敗之後還能站起來嗎？戰略角度上來說，每一次的失敗都是在幫助我們排除一種“不可能”，我們心態上可以模仿，但是現實中，允許我們這麼做嗎？ 這就回到了戰術上高度重視的角度，就像作者說的，錢是能融多少就融多少的，但是，在花錢的時候，一定要能謹慎就謹慎，這一點對於我們普通人來說相當重要，這裏聯繫一個看上去毫不起眼的個人現實，我們在工作上節省了大量的時間，然後呢？節省下的這些時間我們幹什麼了呢？刷視頻？打遊戲？不是說這些行爲不好，我想表達的意思是，我們對於時間的一些態度有時候就像這樣，融了大量的時間，但是在花的時候，卻花得亂七八糟； 全書通篇在我看來都在討論一個“本質”的話題，即，我們對於“本質”認識得有多深，我們的行動也好，我們的結果也罷，其實都不會差到哪裏去，能夠看到，作者談到了“高維思考”，這是我迄今爲止相信並且一直在努力嘗試的一件事。有人說，我們總是陷入一種宏大敘事中不能自拔，反而忘記了作爲普通人的生活究竟應該是怎麼樣的。對於這樣的說法，一開始的時候我一看好像卻又幾分道理，但是後面越想越覺得不對勁兒，啥叫宏大敘事？啥叫普通人的生活？這些概念都是非常模糊的。在我們個人能力範圍之內做到最好，不知道大家有沒有感受到，同樣可以感知到那種“宏大”的味道，因爲，你的世界已經被“全部”包圍了。就像書中提到的，要找到與自己契合的那份事業，因爲只有這樣，你纔會發現你的所有都投入出去了，這看上去好像與“宏大”一點關係都沒有，但是就像人工智能經常評價我的日記一樣，我在用個人的微小現實舉動去對抗歷史的虛無…… 用詞可能有些不恰當，但是我還是想說，就像作者在全書最後提到的，從小處着手，在我看來，亦是同樣的一個理兒。 另外，書中還提到了對於“戰略”確定的兩個方向性思考，是概念先行？還是問題驅動？這個思考很值得我琢磨，但是我感覺，這個問題還是有點“先有雞還是先有蛋”的翻版，我贊同作者“盯着需求”的回答，但是，如果沒有概念的話，我們有時候可能連“需求”都發現不了！ 書中還提到了一個“示弱”，或許是我方式方法的問題吧，事實上，就像“真誠”一樣，有的人是接不住“示弱”的，一旦我們展現出自身的弱小，開始尋求幫助的時候，所得到的並非是幫助，而是更糟糕的境遇（我的個人經歷反覆證實這一點）。可能作者的層級高出我太多，所以並沒有這些困擾。 或許，真的就像作者說的，我可能不太喜歡我周圍的人，或許，我也一直在將問題歸結於外部而非自身吧～ 摘要：對於失敗，以及成事的相關思考。 關鍵詞：失敗、成事、長期主義、微觀視角

我不瞭解易到，也不瞭解周航，他的高光時刻都是我從事工作之前的事情了。但我很不喜歡這本書，也自然不喜歡這個人。首先，這本書80%的內容是“感悟”，20%的內容是未加考證的“事實”，這不是好的反思。作爲不瞭解那段故事的人，我還是無法理解易到遇到了什麼核心難題，團隊面臨哪些困難的抉擇，內外部環境是怎麼樣的，爲什麼最終沒能解決這些問題。反而，各種感悟像是從各個層面給自己找的理由，如果當時我能這樣，也許就會更好，或者那樣也會更好，從事實上他是如何失敗的交代不清。 第二，他的感悟有些明顯有誤，前後矛盾，或者明顯看出沒有經過深思熟慮。他用詞都偏大，好像非得抽象出意義，拔出高度，但因爲精確度太差，明明只在特定場景下有效的結論會被他放大。這樣非常有可能誤人子弟。 第三，文筆太差，不像寫出來的，像是讓手底下小朋友整理出來的講話稿。好歹順順邏輯，調整下口吻啊！這也是對讀者的不負責任。創業如此，寫書也如此，此君未能成就大業我真是一點也不意外。 這真是我今年讀的最爛的一本書了，差評。

《重新理解創業》老Y推薦看的一本書，創業者的深度反思。創業顧名思義則需要打破常規，創造一番事業。循規蹈矩，隨波逐流，最後只能被吞噬無痕，如何選擇一條少有人走的彎路呢？成功的道路不可複製，但是失敗的經歷可是讀一讀，提高認知高度，繞開雷區，知行合一，瓶頸的突破。說一千，道一萬不如親自行動一次。規律是一樣的，相應的坎兒，過不去還是過不去。如果自己不改變，依然會遇到同樣的瓶頸。 投資就跟打牌一樣，靠什麼贏？只有相信巨大的不確定性，你纔會贏。反之，爲什麼會輸？足夠痛的時候，新的光亮纔可能照進來。痛可能是光照進來的地方，如果你有足夠的痛，恭喜你，你可能有新的開始，因爲新的光亮可能照到你。創業者的路荊棘叢生，卻魅力無限，深深吸引無數人願意赴湯蹈火。競爭是最好的壓力，最能鍛鍊和提升一個團隊的整體能力。真正的戰略是跑出來的，只有先跑起來纔可能知道你的戰略是什麼，然後不斷迭代。“你是誰不重要，重要的是，你是浪潮的一分子。”埃隆·馬斯克固然把創業形容爲“一邊嚼着碎玻璃一邊凝視深淵”的殘酷過程。“那些殺不死你的，使你變得更加強大。”