
彼得·德魯克
《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結晶。書中,海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領導者。二十年間,他唯纔是舉,大膽創新,廣納能人賢士,將聖傑羅姆大學從一所名不見經傳的教區學校打造成爲一所聲譽斐然的全國知名學府,甚至與芝加哥大學、耶魯大學、斯坦福大學等全球領先的研究性大學並駕齊驅,實力相當。他成就斐然,屢獲殊榮。他抱負遠大,致力於“一流的天主教大學”的辦學理念,全身心地投入其中,希望通過自己的力量“爲上帝繼續增光”。可是,這樣一名叱吒風雲的強勢領導者,卻被一個不稱職的教職工攪擾了內心的平靜……
因爲惻隱,所以爲不稱職的教員推薦了一份工作,結果一石激起千層浪,把自己和他人都拉入一種詭異的漩渦。我們總以爲自己是聖人,因爲鄙視了別人而覺得內心羞愧,從而影響了正常的判斷。跳出圈子客觀看待問題,以德報怨,何以報德?
管理學大師彼得·德魯克寫的小說《行善的誘惑》兩個視角:姑息惡的結果,何謂真正的善?多個層次:瞭解人性隱祕的黑暗、顯性的表演、自私的基因以及沉默地動機,沒有結論卻驚醒世人深層思考。不愧爲是管理學大師寫的小說,深諳人性,一件小事引發的巨浪,沉渣泛起,人人無處躲藏……讀者各自收穫大師課程教學指導……就小說而言充滿了懸疑氣息,這懸疑是人心的探祕。 【內容簡介】 “《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結晶。書中,海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領導者。二十年間,他唯纔是舉,大膽創新,廣納能人賢士,將聖傑羅姆大學從一所名不見經傳的教區學校打造成爲一所聲譽斐然的全國知名學府,甚至與芝加哥大學、耶魯大學、斯坦福大學等全球領先的研究性大學並駕齊驅,實力相當。他成就斐然,屢獲殊榮。他抱負遠大,致力於“一流的天主教大學”的辦學理念,全身心地投入其中,希望通過自己的力量“爲上帝繼續增光”。可是,這樣一名叱吒風雲的強勢領導者,卻被一個不稱職的教職工攪擾了內心的平靜……”
大學時代就知道了德魯克的大名,但一直沒讀他的管理學著作。這是我讀的第2本德魯克的書(第1本是《旁觀者》),才知道德魯克還寫小說。 從閱讀感受上來說,這本書沒那麼吸引人,但也不算難讀。因爲主人公的一個善舉,引發了一連串無法預料的反應,事情向着人們難以控制的方向發展,有點蝴蝶效應的意思。很多人是好心,但最終幫了倒忙。 書中一些話挺有意思,比如“諾貝爾獎這東西還涉及那麼多的政治因素”“學術界就是個博士扎堆兒的是非之地”“在我們的內心中,通過犧牲自我而平息憤怒之神的信念是相當強大的”等等。
海因茨校長的惻隱之心毀了自己,從前的他是個出色的管理者,對人員的任用和調配都非常符合崗位要求,可惜身爲基督徒或者說是身爲人的那點憐憫之心親手將他趕下了校長的位置,即使之後的歸宿在大多數人看起來也算是不錯的,但在我心裏,他再也不是以前的海因茨校長了,他被霍洛韋的遭遇和他爲他的遭遇做出的事情傷害了,他是個正直的人,卻陷入了自我懷疑和愧疚的泥沼之中,這難道不是對一個出色的管理者的踐踏嗎?更可悲的是,事情發生後,人性中不可抗拒的那些因素加重了這件事的水花,不知是否有人想到自己曾經親手辜負了一個好人,對一個正直的人被誣陷的遭遇沉默不語,不知他們可否也會經歷海因茨校長心中的掙扎…身而爲人,我們都逃不過懷疑自己決定是否正確的時候,我們也會反覆去想一件一直縈繞在心頭的事情,我們也會想我們做這件事是否“爲上帝增光”,可是有一天,突然一切都坍塌了,又怎麼去重構自己?
由於一點惻隱之心而把自己捲入萬劫不復之地的故事我們並不是第一次聽說。世上大部分的事情也不能像小說結尾這般“憂鬱的”皆大歡喜。但究竟行善的誘惑,我們到底要不要去陷入,這個誘惑到底是來自天堂還是來自地獄?作者沒有給出答案,上帝也沒有。
大師又一篇力作 恕我表達無能,仍然是五星推薦
開讀之前不知道是一本小說,結果居然一口氣讀完。很精彩,每個人物的身份、個性、價值觀、思考方式決定了他們的反應。各種“化學反應”意料之外又情理之中,非常精彩。 最讓我喜歡的一點是,在多種價值觀曖昧不明的碰撞中,作者沒有試圖收斂於任何一種價值觀,或抬高某一種。 很多有意思且值得回味的部分,就如書名《行善的誘惑》。所行之善,只是諸多埋藏在底部的問題的一個共同導火索,並經由一系列人、事擴大成風波——個人信念的裂縫,執念的誇大,不信任的種子,管理中積蓄的矛盾,獨善其身的退縮,個人價值的專橫踐行,流言、嫉妒和猜測。 這是任何管理機構,或人的羣體,乃至單個人的身上,會出現的情況。純然的善行,在足夠複雜的系統中,亦可催化出全然不同的結果——這是一樁特例,也是很有趣、能反應出一些本質問題的一樁例子。
不同理念的人,看完本書必定聯想出完全不同的結論,信奉現代西方科學管理理念的人,如書寫序言的詹文明先生,從純理性的角度得出的結論是:海恩神父是個好人,但不是一個完美的管理者,因爲他沒有抵擋住內心行善的誘惑,沒有從組織心理的角度解決好危機——這是一種純粹唯物理念。 可從人性的角度,我們活着,不就是爲了對得住自己的內心信仰嗎?當組織羣體的價值觀迷失於原本一眼就看得出來的普世價值時,當人性與理性只能二選一時,領導者是否更應該選擇勇氣?是否更應該堅定行善?——這是一種純粹唯心理念。 德魯克沒有給我們答案,但他在這個故事中製造的人性、信仰與環境激烈碰撞,產生了十足充沛的複雜性、豐富性、開放性與養分。雖然被尊稱爲現代管理學之父、管理學大師中的大師,但是德魯克一直自稱是一位“社會生態學家”,這本書滿足了大師的這一願望。
一所天主教大學,一件平凡的小事,一位校長偶發的善行,卻在人性的複雜下,惹出軒然大波,導致整個大學動盪不安,使矛盾和衝突一併爆發,最後確是以一個看似完美實則是犧牲大學校長的位置調動爲結局。 引發對人性的深思…………
寫了工作的日常 ,今天剛看開頭