採購2025：數字化時代的採購管理

採購數字化轉型路徑： 1.0 電子化：可感知，記錄下來，呈現出來，讓管理“看見”。這個階段追求的目標是每個過程、每個零件都能被記錄、被感知、可視化，將來實現可統計、可追溯。 2.0系統化：流動起來，串聯起來，讓管理更有效率。這個階段追求的目標是把1.0記錄的信息流動起來，通過IT系統實現某一個流程、某一個功能，如採購管理系統、供應商尋源系統、電子招標系統、合同管理系統、發票管理系統等。 3.0集成化：並聯起來，互聯互通，讓管理協同；這個階段的目標是打通信息孤島，實現互聯互通，鏈接供應鏈各個節點，最後使整條供應鏈透明可視，實現網絡協同。所謂通則不痛，痛則不通，供應鏈一定要打通。 4.0智能化：數據洞察，挖掘規律，讓決策智能；這個階段的目標是，一切業務數據化，一切數據業務化，通過數據挖掘、數據洞察，繼而實現智能決策。數據化管理=數據分析+服務業務+改善管理。 數字化轉型，不是把線下的流程搬到線上，是要用數字化智能化的思維重新思考業務流程，由數字化服務定義業務過程。 企業如何走向智能化呢？這個過程最難的不是技術本身，而是要用智能商業的思路來重新審視自己所有的業務和流程。相信很多人都是這樣認爲的，即把書面做的變成計算機做的，或者將現有業務流程交由計算機完成。這是錯的，或者說智能化不僅僅是這樣的，而是指企業要用計算機思維，思考業務流程。 應該由數字化服務定義業務過程，而非業務過程定義數字化服務。數字化意味着業務過程需要做出改變，以便適應計算的世界，而非反其道行之。 數字化轉型，不是把線下的流程搬到線上，是要用數字化智能化的思維重新思考業務流程，由數字化服務定義業務過程。 企業如何走向智能化呢？這個過程最難的不是技術本身，而是要用智能商業的思路來重新審視自己所有的業務和流程。相信很多人都是這樣認爲的，即把書面做的變成計算機做的，或者將現有業務流程交由計算機完成。這是錯的，或者說智能化不僅僅是這樣的，而是指企業要用計算機思維，思考業務流程。 應該由數字化服務定義業務過程，而非業務過程定義數字化服務。數字化意味着業務過程需要

新時代，新思維，本書中很多具有前瞻性的理念和思維模式值得細細品味和實踐。

在大雲物移智下的採購模式需要與時俱進。在新計劃經濟下的採購，作爲的供應鏈的核心，需要以一種新的姿態貫穿整條供應鏈，串聯起採購與供應商、生產與運營以及物流。

五年前的書了，略顯陳舊。很多都是概念介紹，缺少有價值的落地案例和思路。

可以選擇其中一些新理念深挖和應用

宮老師老早就聽過大名了，自己本身也是從事所謂的採購行業，傳統型採購，閱讀宮老師這本書可以切身思考自己平時工作中所面對的問題點，生產製造企業要走的路還很長，未來的藍圖描繪得很好，但走過去不僅硬件設備技術等要不斷提高，從業人員理念思想，管理人員的思維架構還要突破，學到了很多很新很前沿的知識及概念，很欣賞新計劃經濟那篇文章，或者對中國國情有點了解亦或是接受了社會主義價值觀的教育吧，期待未來，對自己的期望就是，努力提升知識面，克服對新事物的恐懼，勇敢果斷的走下去！ 再問下，宮老師，有沒有工作介紹下啊？[呲牙]

互聯網+、大衆創業、萬衆創新、共享經濟、大數據、雲計算、物聯網、工業4.0、新材料、人工智能、集成電路、生物製藥、第五代移動通信（5G）、載人航天、深海探測、量子通信、大飛機、高鐵網絡、電子商務、移動支付、智能生活、新技術、新業態、新模式、新能源汽車、新型城鎮化、數字經濟、平臺經濟、高端消費、新零售、綠色經濟、創意產業。 新時代的各種新詞彙背後事實上是國家進步的象徵，大數據時代也就是互聯網+時代，這一波新浪潮滾滾而來。 作者站在未來看現在，展望2025的新宏圖，新路標！“一切皆數字，一切皆可控”和工業4.0之智造業的繁榮，不斷升級迭代延伸無限的商機……這是一幅美好的藍圖。 讀完本書有強烈的緊迫感，有危機意識。如果不能保持學習，提升專業技能也許就真正印證了“時代淘汰你，連再見都不說一聲”除了每天保持學習，進步，去創新和探索，同樣像企業一樣需要升級，迭代等緊跟時代步伐，不掉隊。

作爲一名從HR轉行做採購管理的門外漢來說，宮老師的很多采購書籍幫助我瞭解了什麼是採購，當下的採購價值如何可以更大程度的被看見、被挖掘。作爲一名HR的老兵，說起HR的道法術真是有很多很多，配套的系統也是五花八門。而採購管理這一職能，確實在之前被很多企業，特別是非製造業的企業所忽視，就像書中所說，制定的供應鏈戰略或者採購戰略的企業了了無幾，採用數字化採購系統的企業也是很少很少。這就更需要所有采購從業人員要不斷學習，提升專業技能，才能提升採購管理工作的價值，推動採購從“被動接受”轉爲“主動服務”。而榮幸當下的自己身在其中，可以一起努力，見證成長！

本書的重點在於，它不僅僅是對作者過去經驗的總結，也不僅僅是對現有最佳實踐的萃取，更多的是對未來的一種描述。數字化發展迅猛，對未來如何抓得"準"，以便更好地用理論指導實踐，是本書最大的難點。專家數次參加會議，對專業術語反覆切磋，對引用的數字力求找到最權威的出處。爲尋找最佳實踐，我訪談了數位業內人士，走訪了多個數字方案提供商，實地考察了京東、阿里巴巴等領先企業，力求回答數字化轉型是什麼、爲什麼、怎麼做。 本書有很多理論創新，不僅定義了"新計劃經濟"，還提出了"劣後供應商"，給出了質量工具FMEA的新應用，最爲重要的是專家爲企業採購數字化轉型描繪了一個4.0路線圖，希望以此詮釋"新採購"。

有可能不是我菜吧，我覺得沒講到有什麼乾貨。這個內容對涉及的企業範圍很窄。推薦劉寶紅的，個人覺得不錯，有興趣的看一看[呲牙]