宗慶後：篤行者

書太爛，糟蹋了好題目 全國勞動模範宗慶後去世，很多悼念文章，追悼會杭州市民萬人相送，辦公樓前花的海洋，這是對一個民營企業家最好的禮讚！體現中國人內心稱頌的還是道德而不是財富，雖然現在普通商超到處都是農夫山泉，看不到哇哈哈。企業最重要還是要行穩致遠，娃哈哈首創的經銷體模式，先收款，後發貨，讓娃哈哈沒有壞賬，不需要銀行貸款和公司上市融資，在風雲變幻的中國避免了太多的坑，雖然這樣失去了急劇擴張的機會，被農夫山泉等飲料企業超越，也不被資本歡迎，但華人公司的家文化，讓公司的核心基礎員工穩定，減少了管理成本，也扛過了諸多風雨。 宗先生從 42 歲開始創業，36 年來正是中國經濟發展奇蹟階段，微信公衆號“S 叔說”前天發篇文章《宗慶後去世，忍不住想到一件往事》講和宗老交往的一些小事挺感人，2015 年的謠言應該是娃哈哈的至暗時刻，講到和宗老偶遇的閒聊，老人的平易近人，聽到作者年收入幾十萬，這個幾百億身價的老人由衷的羨慕，可想當時老人的高處不勝寒，多年每天兩包煙也是壓力所迫， 79 歲不到的離去，在當今不算高壽，爲 3 萬人的大家庭兢兢業業，爲企業的傳承，老人有太多的故事可講。 可惜這本書雖然是浙大專題項目，作者也是滿篇套話，完全是“假大空”的官樣文章，不值得一讀。

沒有一個成功可以順手拈來！宗慶後75歲了，依然每天早上六七點準時開始工作，而且幾十年如一日，他的習慣是先翻看當天的報紙和雜誌社，以及高校、研究機構、學者甚至是普通消費者寄來的各種各樣的材料，來源廣泛，內容豐富。每天都會汲取大量信息，注重抓取報紙、書籍、研究報告等材料中的重要信息，作爲全國人大代表、行業領軍企業領導人，他還會經常接收到一些關於國家發展與國際動態的信息。豐富的信息來源，使宗慶後對國內外政治、經濟的發展都很瞭解。這些外部信息輔助他預判市場趨勢，快速做出企業決策。 從娃哈哈發展的總體上來看：速度經濟是從時間維度創造的時間節約，規模經濟是從產能維度實現的成本降低，學習效應是從經驗維度保障的熟練運作，組織體系是從決策維度激發的執行能力。這四個方面共同促進娃哈哈運行效率的總體提升，成爲企業競爭優勢的重要來源。 時代造就偉大的企業，偉大的企業成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調研，採訪了宗慶後董事長、企業20多位管理者以及上下游相關企業，得出了娃哈哈與宗慶後創業創新的“密碼”：信念、創新、效率、實幹、本源、共享、雙元。宗慶後董事長認爲，自己是憑着自強不息的精神創造了娃哈哈的基業。 也許寫法過於平實，沒有感受到娃哈哈發展過程的壯觀懷激烈！例如宗慶後善於從市場尋找機會，可以寫的更好。

看書的時候已經是塌墳。一個人不是非好即壞，他是一個有能力超強但是也是一個善於用假象來僞裝自己，但不可否認他能爲自己的員工分配了200套經濟適用房，員工們得到了實惠。後面到底有沒有侵害國家資產和損害員工股東權益，在當時的背景下，我估計應該有不止他一個人吧。任何商人都會想盡一起辦法鑽空子，謀私利。這也是人性。其實關鍵還是制度完善，是不是與時共進，爲民謀福址，讓資本無空可鑽。

企業家說，我的價值和存在是爲幾萬員工和他背後的家庭解決生計、住房、共同富裕、以後退休養老等問題！一般能都是企業家自己卷自己，能抗事！ 職業經理人老闆說，我的價值和存在是給了員工一份生計、需要員工告訴他怎麼做，有壓力向下傳遞卷下面，員工的價值就是幫他揹負指標，能背黑鍋，不能揹負就滾蛋！

此書寫作以大局觀爲主，就像兵法中的孫子兵法一樣，而宗慶後與娃哈哈以細節爲主，就像吳起兵法一樣！兩本書毫不吝嗇的把宗慶後的人格魅力與性格特點，以及經營方針和方法向世人展現！

作爲食品飲料帝國的締造者——宗慶後30多年來帶領娃哈哈始終堅守主業，深挖客戶潛在需求，以創新驅動發展，終成行業冠軍；遵循“小步快跑”的經營思路，決策上謹慎、行動上敏捷；主張“大權獨攬，小權分散”，構建了近乎極致的一體化高效執行體系。堅定而踏實地致力於打造一家改善人類健康的創新公司。 本書旨在探索宗慶後這位典型的中國民營企業家的精神內涵和管理智慧。

看了評論，很多說這個書寫的空，套話。評分慘不忍睹。 其實這個書是浙江大學的一個研究項目，研究6位浙商，分別是魯冠球（萬向）、徐冠巨（傳化）、茅理翔（方太）、宗慶後（娃哈哈）、沈愛琴（萬事利）、南存輝（正泰），總結他們的經營哲學 所以這個書不是故事風格的商業傳記，不太適合普通讀者，更適合商學院做教材參考書，或者本身是企業家、高管 比如宗慶後這本書，就把娃哈哈的經營哲學，總結爲：信念、創新、效率、實幹、本源 、共享等特質。 每個章節有一些小故事，還是挺有趣的。 其中創新講了娃哈哈的產品研發；效率講了決策、建廠、管理；實幹講了宗慶後親歷親爲的工作風格。正好和《萬有引力原理》娃哈哈的官方傳記配合來讀。因爲《萬有引力原理》是故事風格，有一些管理的細節沒有說。 舉幾個書裏的例子 1 親歷親爲。去各地出差，宗老要買回幾箱子的飲料，而且是自己帶着箱子去機場。 開發娃哈哈八寶粥，最後一個環節是殺菌，每個殺菌籠400公斤。夏天工人操作容易燙到，宗老就親自參與開發了一個自動設備，他自己鑽進去測量尺寸。 2 黑板幹部，能上能下，寫上去就是幹部，擦掉就不是。根據表現評比，比如銷售經理崗位，一個季度不達標，馬上拿掉。 3 破格提拔。某檢測室女員工，才進廠3周、工作很認真。她按照醫用級別清洗檢測瓶，洗完還要拿到太陽下面曬。休息日都在加班。宗慶後看到她在曬瓶子，問明白原因。馬上提拔她到管理崗。 4 效率爲先。宗慶後出差要揹着打印機，及時做指示。決策時間超過2天，宗老就不接受，不要搞很複雜。 產品開發從思路到打樣只需15天。 5 馬蹄大會戰：每年冬天削馬蹄，這是杭罐廠的老產品。馬蹄容易壞，只要到貨、所有人都去削馬蹄，廠長也要去。 有一次下大雪、到了4車馬蹄，員工都下班了，就有人騎車去家裏通知，大家又趕回來削。車間很冷，馬蹄要用涼水衝，工人每天要削20筐。 6 標準化建廠。每個工廠的佈局一樣，建設流程一樣，快速建廠 7 新產品的育嬰室：下沙基地，是產品線最完整的，生產超過100種規格產品。生產成本高，需求小的產品，等待市場機會。 至於說空話套話，主要是信念、共享那兩章。 如果你只是喜歡娃哈哈，敬佩宗老，想完整了解他的創業故事，這本書不用讀，建議讀官方傳記

應該說，作者寫這本書收集了很多資料，付出較多心血。但存在的問題是，本書是寫給誰看的，寫給學者看，學理性不強，寫給一般人看，故事性又不強。只能猜想是給自己或下達某項任務的機構看，完成了事。可能純屬瞎猜，但我不會看第二遍，也不會向人推薦，這是確定無疑的。

顯示花費了9個多小時讀完了。從故事上來說，內容有點不豐富，從大敘事來說，有點報紙，官樣的語言，平鋪直敘，沒有太多能獨立出來的亮點，這個可能和作者團隊的背景有關，一些基本的事實還是出現了的

在食品飲料行業，娃哈哈是一家標準的巨無霸企業。體系如此龐雜，娃哈哈究竟是怎麼保持令人稱奇的高效率運轉的？ 只要15天，娃哈哈的一款新產品就能完成從思路到打樣、出樣的整個過程，同樣的事情同行需要2-3個月來完成。這樣的研發速度主要由兩大要素支撐：其一是製造能力。娃哈哈掌握了研發核心技術，這就減少了許多不確定性。其二是研發人員的高效執行力。許多互聯網企業高喊的“小步快跑”策略，早就是娃哈哈的執行原則之一。 創新速度行業領先，生產線的技術水平也居全國首位。娃哈哈位於杭州的下沙基地能以最快的速度響應市場需求和訂單變化，成爲品牌致勝市場的“法寶”。 除了以上兩點，作爲食品飲料行業的巨無霸企業，娃哈哈集團組織結構異常簡單，這也造就了他們較高的管理速度，開創了“娃哈哈特色發展道路”。