
陳凌
家族企業的傳承已經成爲民企發展過程中的一道難題,方太集團茅氏父子用自己的人生經驗和智慧,給出了這道難題的中國式解決方案和範本。創業式傳承,就是茅氏父子通過創業這一形式,將家族企業發展壯大、平穩過渡、順利交接的這一動態過程,傳承、轉型與創新同步進行和完成。本書旨在爲中國的家族企業傳承這一現實難題給出解決方案和樣本,全面展示改革開放後第一代民營企業家的心智成長史與第二代民營企業家之間的轉型傳承史,將本書打造成一本全新的暢銷書。
茅式父子共創方太,家族企業現代化轉型和代際傳承的典範!後創始人時代,基業長青的必讀之作!從紅海中起步,歷經產品的迭代、營銷的變革、文化的探索、定位的昇華、邊界的摸索……任何想要領先的企業,都會在方太的創業故事中找到突破的線索。西方標準,中國文化,方太將成爲根植於本土的中國式管理的典範!
家族企業在創業早期表現出極大的活力,而後期卻又成爲“封閉”“落後”和“低效率”的代名詞。中國家族企業如何走上一條可持續發展的健康之路?後創始人時代,企業又該何去何從? 茅理翔和茅忠羣父子共同創辦了方太,爲企業傳承提供了一份優秀的範例。方太的傳承分爲以下三個階段。 帶三年:另起爐竈,約法三章。淡化家族制,實現彎道超車。 幫三年:父親主外,兒子主內。用“口袋”理論避免了家族股權矛盾,組建了職業經理人團隊。 看三年:父親徹底交權,兒子全面掌舵。共同梳理了方太精神和價值觀。 茅理翔交給茅忠羣的不是一筆不菲的財富,也非一個可能被時代淘汰的企業,而是將自己畢生的知識、經驗和智慧在一次轟轟烈烈的創業中與兒子交流、碰撞、檢驗和實踐,繼而創造出一家價值遠超此前的公司。 創業式傳承的關鍵,是企業家精神的代際傳遞!
作者是浙大管院很厲害的教授,對方太跟蹤了很多年。然而,這本書裏反映不出。多半是團隊中的財經作家代筆。很遺憾,這套書,每一本都乏善可陳
詳細地闡述了中國家族企業繼承的新思路和繼創的思想,對於想要了解中國家族企業代際傳承的讀者來說是一本不可錯過的參考書。