品牌領導（珍藏版）

品牌的構想、建立、拔高擴大、然後再複製培植，其實一切都是有跡可循，只是很少人能夠冷靜的認識自己，認識未來。這本書整體還是比較OK的，能夠深入淺出的講解一些以往看似繁瑣晦澀的概念，但是需要認真的閱讀、思考。

很多人把品牌當‘化妝品’，戴維·阿克則視其爲公司的‘脊椎’。品牌工作的價值不在於做了多少事，而在於爲業務構建了多深的‘護城河’。

“5.10”是中國品牌日，只有當國家經濟發展到一定程度時，纔會走促進品牌發展的道路，由此可以看出品牌是一種引領，是引領高質量發展的主要方式。只有堅定品牌建設的初心，不斷創新品牌的延伸，纔有可能滿足人民美好的物質文化需求，才能進一步解決企業發展中存在的具體問題。

一本不錯的品牌學導論，但是對短視頻時代如何建立品牌的參考性不大。

作者提供了系統性的框架思考，將瑣碎、繁雜的品牌內容串聯起來。在互聯網的加持下，品牌內容日新月異，部分觀點已不再適用當前環境。但這並不影響把本書作爲品牌基礎讀物，放在牀頭，常看常新。畢竟，高樓定有深基啊。

好書，但是不那麼推薦。爲什麼？ 大衛·阿克，作爲品牌資產理論的集大成者，其《品牌領導》、《創建優勢品牌》、《品牌價值管理》爲“品牌三部曲”。 《品牌領導》第一版成書於2001年（國內）。但是反觀這20年來的品牌發展，好像還沒有跳出阿克的“品牌理論圈”。 全書的核心觀點在：鑑於全球化的進一步推動，許多品牌的發展因素受到更多更復雜的影響，因此不僅僅需要着眼於當前的銷售，更要長遠看待，也就是我們現在常說的“長期主義”、“長期價值”，但現實是許多品牌即使是世界500強都不能解決這個長期主義的問題。 而解決了問題的確實活得比較久，像可口可樂（YYDS）。而這裏隱藏的一個問題是，許多企業沒辦法，不是沒有錢，更是沒有人，沒有懂品牌的人，本質上是沒有信任的人。不然，4A廣告公司也可以解決部分問題，比如IBM就是例證。但是國情、人情、公司情況都不一樣，另外時代也不一樣。

在日常生活中，我們經常願意買有品牌影響力的產品和服務，並且願意爲很多價格高昂的奢侈品買單。原因就在於這種商品和服務的價值已經不只具有實用價值，還有品牌價值。 爲什麼品牌會有這麼大的影響力和價值？ 《品牌領導》一書由美國著名品牌戰略諮詢公司副主席、戴維·阿克所著，他同時還是加州大學柏克利分校哈斯商學院的營銷學名譽教授，品牌和品牌資產領域最重要的權威學者之一。 《品牌領導》是在對歐洲、美國以及其他國家的來自拉爾夫·勞倫、維珍航空公司、阿迪達斯、通用電器、IBM、麥當勞、美極和斯沃琪等企業的300多項品牌戰略的實地調察研究基礎上撰寫的，每項研究都側重於識別並評估品牌戰略及其執行情況，洞見深刻，描述翔實，對特殊的概念和方法也都有相應說明，不啻爲品牌組織建設、品牌組織系統、品牌組織文化的一次革命。

感覺好像在讀教材啊，讀的好累，這一遍閱讀的目的就是掌握核心內容和模型工具。 關鍵點： 1.品牌領導模式與傳統品牌管理模式的區分； 2.品牌識別的策劃模型，包括系統結構、實施方式、詮釋方法等，這是本書的關鍵內容。 3.品牌關係譜，講解品牌化組合、子品牌、背書品牌和多品牌組合體。 4.從品牌組合到品牌架構，完善了體系。 後面還有一些知識點，比如品牌創建任務、客戶關係模型等。作者也談了廣告、互聯網和全球化，只略讀罷了。

提供了創建品牌的基礎思考框架，mark

深刻而經典，很多全球五百強的品牌歷程