
吳維庫
本書以豐富的案例,從動態性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括:同誰競爭、競爭什麼、在哪競爭、如何競爭;競爭的演進:點對點、面對面、鏈對鏈;競爭優勢和比較競爭優勢;動態核心能力和相對核心能力。把博弈理解爲競爭的過程,可以從五個方面設計和改變博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規則、博弈範圍。競爭的三階段:對抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結果是合作實現共贏,合作的前提是誰都不敢或者不願意向對方出手。企業的競爭行爲由領導者設計,所以本書的內容屬於競爭戰略,也屬於領導力。本書以競爭與博弈的策略爲主線,最終歸結爲合作。
世界是矛盾的,對單極化思維不友好。競爭與合作並存,競合思維。 1,合作是打出來的,不打不成交;以鬥爭促和平則和平存; 2,合作與競爭動態滋長;過度競爭導向內卷,最終身心疲憊。
● 演進的社會適者生存,競爭的社會強者生存。 ● 爭奪利益的行爲叫作競爭,競爭的過程叫作博弈。 ● 博弈也可定義成局,設計博弈是做局,改變博弈是變局。 ● 研究競爭分析與博弈的目的是讓人變得智慧,從競爭性、動態性、全局性、前瞻性分析問題和制定政策。 ● 能夠帶領別人跟隨自己,需要具有團隊領導力;能夠帶領顧客跟隨自己,需要具有市場領導力;能夠帶領對手跟隨自己,配合自己的戰略意圖而行動,需要具有競爭領導力;能夠帶領對手與自己在競爭中實現合作,就能夠實現組織與組織的和諧,具有和諧領導力。 ● 天之道利而不害,人之道爲而不爭。夫唯不爭,則天下莫能與之爭。 本書以豐富的案例,從動態性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括:同誰競爭、競爭什麼、在哪競爭、如何競爭;競爭的演進:點對點、面對面、鏈對鏈;競爭優勢和比較競爭優勢;動態核心能力和相對核心能力。把博弈理解爲競爭的過程,可以從五個方面設計和改變博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規則、博弈範圍。競爭的三階段:對抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結果是合作實現共贏,合作的前提是誰都不敢或者不願意向對方出手。企業的競爭行爲由領導者設計,所以本書的內容屬於競爭戰略,也屬於領導力。本書以競爭與博弈的策略爲主線,最終歸結爲合作。
雙贏的合作與競爭,實現組織與組織嘚和諧。
道理深入淺出,個人對CIS比較感興趣,可以細聊
結合實際,寫得通俗易懂,推薦,邊看邊思考。