圖解企業成長經典

以前看過路博士的書，把管理的成長過程總結的非常好，特別是把一些好的書匯總，重要資料進行歸納。

企業從出生開始，就面對着兩個方面的根本性挑戰：一是生存時間；二是生存空間。企業由不同的要素組成，企業經營包括對象和邊界，經營對象又分爲人和事，經營邊界分爲內和外。按照這樣的邏輯，刻畫出了企業成長的時空維度，並將與之匹配的經典之作對應起來。 用《企業生命週期》解析企業興衰規律，劃分起步、增長、成熟、變革/衰退四個階段，對應《選擇卓越》《從優秀到卓越》《基業長青》《再造卓越》等經典。 用《戰略創新者的十大法則》突破傳統業務約束，按人事與內外邏輯劃分爲四個維度，產品、用戶、組織和市場，對應《公司進化論》《跨越鴻溝》《成長之痛》《創新的擴散》。 這本書就是一個企業成長的框架，基於時空視角幫助迅速釐清這十部經典的定位，但每部經典的內容可以直接讀原著了。這個框架是爲了講10部書，還是爲了講企業成長？在數字企業時代，企業的邊界已變得模糊，內外和人事的劃分已不足以理解數字企業了。

《爲什麼讀經典》說到“對經典作品定義爲我正在重讀.....而不是我正在讀.....的書”。首先我應該知道什麼是經典的書，作者提出了10本，我沒看之前至少一半聽都沒聽過。這10本是建立知識架構必須閱讀的，作者的對每本書的知識提取也比較精煉，主要結合了國內企業或者我們耳熟能詳的企業案例，閱讀起來舒適度比較高。因爲我是先閱讀的他的另一本《共演戰略》，他提出的框架能和這10本書的的邏輯連接，所以總覺得完美契合。但是我也有爲了框架提出的邏輯自洽硬湊的錯覺感~這感覺應該是我有幾本真的讀起來有點費勁的原因吧~讀經典還是要自己閱讀啊，省時間那是逃避，慢功夫纔是必修，而不是爲了結果而去硬做這件事，對自己如是說。另外不能只讀感興趣的，知識框架的打造是需要全方位，要不繫統思考也就是說說而已。作者的四本書其實我都粉了~應該是粉了作者吧。科科～

本書包含10本企業成長管理經典，爲你解讀企業成長過程中面臨的各種挑戰以及應對方法。 首先，有兩本書與企業成長面臨的時間挑戰和空間挑戰相對應：與時間挑戰對應的是《企業生命週期》，與空間挑戰對應的是《戰略創新者的十大法則》。 其次，另外四本書分別對應構成企業的四個基本要素：與用戶要素對應的是《跨越鴻溝》，與組織要素對應的是《成長之痛》，與產品要素對應的是《公司進化論》，與市場要素對應的是《創新的擴散》。 最後，其他四本書分別對應構成企業生命週期的四個階段：與起步階段對應的是《選擇卓越》，與增長階段對應的是《從優秀到卓越》，與成熟階段對應的是《基業長青》，與變革/衰退階段對應的是《再造卓越》。

迅速幫我瞭解十本經典書籍，因爲已經瞭解作者的四象限框架，所以把這些經典書籍放到一個更加簡化的框架裏去理解，更有高屋建瓴的感覺。佩服作者寬闊的視角和經驗。

這本書讓我們從經典中認識企業從創立、成長、成熟到尋找第二曲線的過程。讓我們知道企業在不同階段要做什麼和不要做什麼；

看了作者對經典書籍的分析，比自己閱讀收穫更多，發現了更多的乾貨與真知灼見，引發了更深的思考，獲益良多！

一本書，十部經典，快速且系統地理解企業成長密碼。