創建強勢品牌（珍藏版）

創建強勢品牌的10項指南 1．品牌識別 爲每個品牌創造一種識別。不僅要有品牌作爲產品的視角，還要從品牌作爲人、品牌作爲組織、品牌作爲符號的角度考慮問題。要確定核心品牌識別。如果需要，針對不同的細分市場和產品調整品牌識別。要記住，品牌形象是品牌如何被客戶所感知的，而品牌識別是你期望品牌如何被客戶所感知。 2．價值主張 要清楚對每個品牌具有驅動作用的價值主張。考慮品牌的功能利益，同時考慮情感和自我表現利益。要明白背書品牌如何提供信譽保證。理解品牌-顧客關係。 3．品牌定位 每個品牌都要擁有品牌定位，它能夠給執行溝通方案的人員予以指導。回想一下，定位是品牌識別與價值主張的一部分，它們都需要得到積極的溝通。 4．實施方案 溝通方案的實施不僅要實現品牌識別與定位，而且達到悅人耳目、持久有效的目地。需要提供備選方案，並且具有媒體廣告之外的其他可選媒介。 5．長期的連續性 要將長期保持品牌識別、定位與實施方案的一致性作爲目標。要確保符號、形象及隱喻持續地發揮作用。要理解並抵制組織改變品牌識別、定位和實施方案的傾向。 6．品牌系統 要確保所有品牌都協調一致，併產生協同效應。要清楚它們的角色。擁有或者培育銀色子彈以支持品牌識別與定位。開發品牌化的特色與服務，利用子品牌起到清晰化和修正作用。瞭解戰略品牌。 7．品牌平衡 只有品牌識別得到應用和強化，才考慮擴展品牌和開發合作品牌。明確系列品牌，併爲每一品牌開發品牌識別，明確在不同的產品背景下，各個品牌識別如何產生差異。如果一個品牌向上或向下延伸，要注意對最終品牌識別的整體性進行管理。 8．追蹤研究品牌資產 長期跟蹤品牌資產，包括品牌知名度、感知質量、品牌忠誠度，特別是品牌聯想。要有明確的溝通目標，尤其要注意那些品牌形象中沒有反映品牌識別與定位的領域。 9．品牌責任 有專人負責管理品牌，包括創建品牌識別與定位，協調、聯合不同的組織單元、媒介和市場實施溝通方案。當一個品牌在某業務領域中並不是基礎要素卻被應用時，要引起特別注意。 10．品牌投資 要持續不斷地對品牌進行投資，即使公司財務目標無法實現時也要繼續。

品牌不是廣告是資產，不是口號是識別系統：當前如何被感知，戰略制定者希望如何被感知，對受衆如何積極地傳播。

對當今時代來說，沒什麼借鑑意義。

必須點贊。這一套書雖然讀起來像教科書，但卻充滿智慧。真正的成功創業是盡全力給這個世界留下一個全球盡知的品牌。因爲麥當勞，我們記住了雷.克勞克；因爲通用電氣，我們記住了愛迪生；因爲耐克，我們記住了菲爾.耐特；因爲福特汽車，我們記住了福特；……總有一天，中國也將爲這個世界供應一系列品牌。

這本書翻了好多次了，算是看過的品牌著作裏最詳細全面的品牌建設紅寶書了。構建的理論體系能夠邏輯自洽，具有比較清晰的路徑和指導意義。

在中國，越來越多的企業紛紛投身品牌建設的行動中，並以此作爲經營戰略的基礎，《創建強勢品牌（珍藏版）》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。 品牌戰略制定者容易走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，該書通過引入品牌作爲人、品牌作爲組織、品牌作爲符號的視角，將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。在品牌打破陳規的過程中，品牌識別（品牌戰略者希望創建並維持的品牌形象）和品牌定位（品牌識別中需要與顧客積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發揮着關鍵作用。 第二個誤區則是忽視品牌系統，單個品牌只是大的品牌系統的一部分，而品牌系統是由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構成的。該書同樣闡釋瞭如何管理“品牌系統”，創造清晰度，形成協同效應，如何根據變化的環境進行調整，以及如何借力品牌資產進入新的市場和產品領域。該書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當勞等世界品牌的品牌建設案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。

經典中的經典，釐清了品牌管理的核心任務，系統品牌的管理模型。 當下的消費語境下，塑造品牌纔是企業立於不敗之地的關鍵。但塑造品牌不是打造知名度就完了，不是讓大家認識你就可以了，出名也分好名聲和壞名聲。

“公司必須跳出品牌就是產品的框框，除了考慮功能利益外，還應考慮情感和自我表現利益，從品牌作爲人、品牌作爲組織、品牌作爲符號的多個視角來考慮問題。 培育強勢品牌的一個關鍵是要保持長期一致性。公司先是創造出一種可持續的形象與定位，然後依靠卓越的執行力對之進行支持，同時還要抵制各種對於改變的偏好，長此以往，才能實現品牌識別的一致性。”

品牌學的奠基著作，大學畢業六年纔讀，有點慚愧。很多基礎概念能明白，但是怎麼作用還是有點模糊，品牌是實踐的學問，理論是基礎，是方向，最重要是不斷的實踐驗證理論，升級理論。

超越現有品牌形象的品牌定位必須能夠得到組織的支持，這個組織應該有意願、有能力創造出符合新形象的產品或服務。