
藺雷 吳家喜
這是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者深入調研了130餘家內創業案例企業,澄清了人們對內創業的六大認知誤區,提出啓動內創業的三個條件、四個切入方向,歸納出內創業的四象限運營模式和落地四步法,給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法,併爲企業提供了內創業在分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對於個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鑑和指導意義。
好像什麼都說了,又好像什麼都沒說。作爲參考書翻翻即可。
什麼時候該啓動內創業? 到底怎樣切入內創業? 怎樣給內創業分配資源? 怎樣才能提升內創業成功率? 內創業會不會讓人心渙散? 領導不支持內創業怎麼辦? 內創業限制太多怎麼辦? 內創業失敗後還能回到母公司嗎? 哪些人即使適合也不能讓他做內創業? ……調研十餘類行業,走訪百餘家企業企業內創業實踐指南方法+工具+模型直擊人才困局和組織活力的痛點難點澄清人們對內創業的六大認知誤區提出啓動內創業的三個條件、四個切入方向歸納內創業的四象限運營模式和落地四步法給出內創業人員選擇和團隊搭建原則與方法提供內創業分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具