組織運營變革（ThoughtWorks商業洞見）

不理解這本書的評分有9.0. 非常專業的一本書！大多數的理論我甚至無法評價！這裏摘取其中一個點去做一篇書評： 關於“大教堂”和“集市” 作者把大企業比作大教堂，小企業比作集市。大教堂整齊劃一，肅穆莊嚴，流程清晰，組織層級森嚴。而集市則是髒亂差，人員閒雜，混亂吵鬧，看似毫無規則和組織可言。對這樣兩個組織： 1，MBA課堂走出來的管理者都是管理“大教堂”的高手，但是世間哪有那麼多大教堂，於是，這些MBA或者是從大教堂出來的“牧師”們去到集市裏面，多半折戟沉沙。 2，集市卻也不是毫無是處，無規則意味着寬鬆，一般創新容易產生。這點可以從電子產品公司中看到，之前深圳華強北的小公司非常有活力，雙卡雙待甚至多卡都是從山寨市場出來的，這些創新在大公司絕對無法快速推出。 3，當然大教堂動輒大手筆，講究大投入和大收益，如果戰略選擇得當，確實可以超級掙錢，這是爲什麼大的上市公司的總裁或者總經理收入能上億的原因。而集市則不同，更多是爲了生存奮鬥，環境逼的爲了生存而天天琢磨生存模式和創新，爲了生存可以隨時調整組織和商業模式，這也是創新爲什麼容易產生的原因。 4，當然集市公司的老大去到大教堂也容易翻車，由於沒有見過世面，表現是畏首畏尾和麪對組織政治鬥爭丟盔棄甲。一般小公司是怎麼方便怎麼來，哪裏會注意連發個郵件都要字斟句酌，避免被人抓了把柄，同時時時保留證據，以備後面“煽風點火”和“遞摺子”，這些小公司的土鱉這麼玩得來。 大教堂有大教堂的好處，但是風險也相當高，如果沒有在40以前站穩高位和撈夠收入，後面容易“兵敗如山倒”，去哪裏都適應不了。而小集市的頭頭，如果不“四面出擊”把公司做起來，那可是收入沒有收入，能力也沒有鍛煉出來（起碼一般企業主要看你業績，小公司哪裏有光鮮的業績）

精益起源於製造，敏捷起源於軟件開發，企業如果想在這兩方面取得突破性進展就要衝出製造和軟件開發的侷限，走向前端與客戶和業務進行更好的響應，走向後端與運維和運營開展更好的配合協作。

小型化組織、敏捷實施和顛覆增長，數字化大潮下，組織運營的專業之作和經驗之談，給當下企業乃至政府管理提供了很好的參考借鑑，正契合我們所處組織轉型激活的需要！

又是一本宣傳敏捷的小冊子，這次的佈道對象是企業經營者，財務，人事，推薦閱讀《實施超越預算》。

理論論文摘要式的，沒有更進一步的詳細內容。

是一個論文集，需要有實際需求，或者管理實踐，理解書中所講內容更容易。