新零售：吹響第四次零售革命的號角

確實拼湊概念，案例以結果反饋論證，不客觀也不中立，缺乏深入思考，也沒有深入調研，且很多案例已經在實踐中證明走不通

無意中看到了這個問題，現在談到新零售方面的書實在是太多了，正好趕上了這個風口，但是很多這類新趨勢著作都只是留下了一些華而不實的概念而已。以前我也曾試過興致勃勃地買來新書，花費大量時間來讀，結果看完之後卻不知所謂。那些所謂的正確不過是把我們都知道的事情換了個說法再講出來。最多不過就是加上了一些爲這個理論或概念“套上去”的案例，完全是浪費讀者的寶貴時間。 後來再買此類的書，我都會按照如下五條標準進行篩選： u 理論性——有無科學方法論，從理念層面解釋清楚什麼是新零售； u 創新性——能否提出一些創造性的觀點和思路； u 操作性——有無落地可能，能否對於傳統零售企業轉型有貢獻： u 前瞻性——是否符合互聯網時代的組織轉型趨勢： u 邏輯性——是否具有系統性，是否僅僅是在說故事和拼湊。 按照這五條標準，我盤點了一下2017年至今的此類書籍，每個維度都按照五分制來評價，1分（非常不好）、2分（不好）、3分（合格）、4分（優秀）、5分（非常優秀）。 Ø 任一維度不低於3分（合格），否則不入圍。換句話說，如果這本書有硬傷，其他維度表現再好也不入圍。 Ø 必須有一個維度高於4分（優秀），否則不入圍。這個規則意味着，必須有一個特別強的地方，能讓人有特別強的收穫，畢竟大家時間有限，相對一本書的價格，時間的成本更高。 Ø 在前兩個規則基礎上，得分前5位入圍。不解釋，要看就看最好的。 通過這樣的篩選，我大致選了5本書出來，也是我自己讀過的書。以下是清單（排名不分先後）： 1. 大衛·貝爾 《不可消失的門店》 2. 傑弗裏·米勒 《超市裏的原始人》 3. 什洛莫·貝納茨 《屏幕上的聰明決策》 4. 吳聲 《場景革命》 5. 範鵬 《新零售：吹響第四次零售革命的號角》

懷舊不是一種病，可是要使自己明白什麼該留下，什麼該放棄。劉慈欣在《三體》中說：“弱小和無知不是生存的障礙，而傲慢纔是。”

剖析的不夠深刻，優劣勢未寫清楚，部分企業的模式發展的並不是很好。

現代零售的新觀察與實踐，對於指導現代實體經濟有指導和參考作用~

理論和案例相結合。內容還是比較豐富的。與阿里巴巴曾名寫的那個書有相同觀點之處。 你這就是所謂的英雄所見略同。

第一遍還不能完全能明白，但是寫的很有深度，且容易讓人讀下去

新零售，場景中人與物的關係，在新場景裏如何讓人的消費形成新習慣，享受消費心裏滿足。物有所值，感知物有溫度得到超值。物是爲滿足人的某種需要而存在，人以得到物爲榮耀，宣泄。

很有邏輯和條理，但是沒有提到一些反例，新零售探索過程中不僅僅只看成功的部分，更要看問題和反例。

用了一週時間，挺有啓發！新零售就像深埋竹根，數據是他催化劑，我覺得不同以前的拆拆補補。會打好多人的飯碗，也會創造更很多新的機會，讀書，有取有舍，開卷有益！