績效設計：萬衆創業時代績效架構與管理

創業企業需要打通績效三重境界, 第一重境界是優術，第二重境界是明道，第三重境界是取勢，這三重境界層層遞進。若立足於工具技術，只是優術；立足於日常運營，只是明道；只有立足於戰略，纔是取勢。 一、“優術”解決技術問題 優術，是指追求好用的技術方法。可以說，優術境界的管理者，始於績效考覈的工具方法，終於績效循環的貫通，成爲專業人士。 二、“明道”解決體系問題 明道，“真知也”，是指能夠看透工具方法背後的邏輯和道理，進而駕馭和創造工具。 明道境界的績效管理比喻成績效繩子，它是比績效循環更完整貫通的體系。績效繩子是輸入和輸出之間的一套轉化機制，它只能決定轉化的效率，卻不能決定轉化的內容。那麼，什麼是績效繩子的輸入呢？我認爲是戰略。  三、“取勢”解決方向問題 取勢，“遠見也”，是指以戰略的高度和走向來驅動績效管理。 打通第一重境界，意味着能夠看透績效管理的關鍵技術，掌握背後的道理；打通第二重境界，意味着能夠看透企業整體運營的內在邏輯；打通第三重境界，意味着能夠準確把握企業的發展導向。 績效管理的三重境界，是從專業學科的概念層面向管理目的的本質層面的迴歸。

從績效管理作爲企業人力資源單個管理模塊，拓展到整個企業的運營過程邏輯，最後擴展至商業模式及產業演進路徑。使績效管理能夠在完整的企業管理架構及產業演進路徑中思考，設計，執行，優化！

不只是關注績效循化，還包括戰略的達成以及怎麼制定戰略。 績效的價值在於目標的實現，而目標在傳統經濟模式和知識經濟模式存在差異，需要從以事爲中心變成以人爲中心。

瀏覽完，剛好自己最近在做績效，特別好！感謝作者！

一遍不能說完全讀懂所有內容，但感覺很實用w

績效管理的目的，本質是找出工作業績，目標的差距，改善員工的業績，具體的考覈工具，形式需要根據考覈對象，考覈環境，靈活運用。但撰寫深度有點欠缺，考覈管理背後的邏輯，不是很明確，與戰略規劃的鏈接敘述不是很清楚

作者把績效管理分爲三重境界，實質上還是圍繞績效管理的本質在於實現組織目標來展開，根據這個本質所以按照公司戰略目標>戰略執行體系>績效管理體系的邏輯，來從源頭思考和建立績效管理體系。不過，對績效管理的另一個本質目的，即如何激發員工自主管理，促進組織所需要的個人能力成長方面，相對沒有深入，有所缺失。

前半部分清晰表達績效管理的各個流程，原本以爲會避開戰略目標的實現。後半部分充分描述戰略規劃，商業模式。難得一見的好書。

值得一讀再讀的好書，讀一遍再過來點評

看了這本書之後，非常欣慰，終於找到了一本好書，談一下我的體會 1、考覈結果的應用四種掛鉤類型非常有創意 2、對於如何考覈職能管理類員工的分析非常深入 3、對績效管理應堅持的理念底線分析得非常的透徹。 4、作者用績效繩子的概念解釋了績效循環，爲什麼會失敗。這是一個全新的分析問題的視角，對我很有啓發 5、對於如何將戰略轉化爲目標進行指標設計提供了實用的例子。作者在全篇書裏面舉了很多例子，都是與工作直接相關的，不是一些預言或者故事，舉了非常實用的例子 6、如何提升激勵效果，提供了很有力的思路 7、對於基本戰略的認知，作者講的非常清楚，這是我看到的關於戰略方面講得最清楚的一本書 作者很善於思考，分析問題入木三分。