格力模式

縱觀格力近三十載，格力人用其堅定的精神嚮往與價值追求，凝聚沉澱豐富的經營智慧，奉行“讓世界愛上中國造”的崇高使命，鑄造了一座管理思想、理論和實踐的大廈，成就了格力在空調行業內的領導地位。面對當前家電行業激烈的競爭狀態，面對強大的對手美的、海爾，以及新進智能家居行業的互聯網巨頭小米和未來的華爲，格力傳統的經銷商體系並不被看好，格力家電市場佔有率下滑已經不可阻擋，以2024年營收來看，消費電器收入佔比87%，業務模式比較單一，疊加董明珠的年齡和接班人問題，另外今年國補效應遞減和去年對於家電需求的透支導致今年家電零售額大盤下滑等因素，近期股價的持續下跌已經反應了投資者對格力未來的擔憂。但格力也在積極求變，目前數控機牀，工業機器人以及儲能業務雖然營業收入佔比不高，但增速尚可。在以技術➕質量雙輪驅動模式下，仍然相信格力未來前景，具備長期投資價值。

這是我閱讀過的關於企業現代化管理的經典著作之一！

格力無疑是家優秀的企業，爲中國製造業質量的標杆，具有強烈的社會責任感，A股最大方的企業，27年累計分紅1122億元。 朱洪江埋頭苦幹打下了質量基礎，董明珠高調宣傳推廣了品牌，兩位配合其實蠻不錯的。 可市面上講格力管理的書很少，大多是個人傳記形式。感覺是作者拿了錢，各種花式吹捧董大姐，從頭到尾充滿着個人崇拜，沒啥真正可學的內容。 看書名，我以爲這本書能揭開格力管理的祕密，介紹格力獨到的管理方法論，結果還是失望了。講了一大堆所謂的原則，但跟瑞·達利歐《原則》又不在一個層次，感覺更像是喊口號。 我百思不得其解，爲什麼華爲、海爾、美的都出了很多介紹其管理方法的好書？而格力卻找不到，到底是其國企體制導致，還是作者水平不夠呢？

格力是一家有利潤之上追求的企業。18年美國商務部下令禁止美國企業向中興通訊出售任何電子技術或元件，讓中興命懸一線。幾天後格力就高調宣佈“造芯”。18年是格力少有沒有進行分紅的年份，就是爲了造芯片。當時冷嘲熱諷、指手畫腳、評頭論足的比比皆是，股價也應聲大跌。到現在，七年過去了，全球第二座、亞洲第一座全自第三代半導體（碳化硅）芯片工廠已經建成投產了。

讀完非常的失望，這本書是象牙塔裏的產物。 通篇是格力內部語言的堆積，讓讀者失去了瞭解格力成功背後的商業邏輯、人、故事是如何去支撐“格力模式”的機會。 文字讀起來生硬、沒有生命力、邏輯斷層，更讓人無法接受的是確失客觀性，通篇皆是對於格力的頌歌，真的這麼好嗎？難道沒有困難和挫折嗎？ 資料都來自格力未加以辯證的使用，缺失了對於所處的時代、所在的競爭、行業技術進步與創新及對製造業的影響、消費者消費趨勢變化等等分析和描寫，作者們給出的僅僅是一個孤立的格力的敘述。可以看出，作者們缺乏對於真實商業世界的瞭解，缺乏挖掘優秀企業、優秀管理者背後故事的能力。

一家名不見經傳的小廠，如何修煉成爲世界一流大型製造企業？ 格力的發展史，是一部適應時代發展的創新史，以先進理念引領發展，用健全機制保障創新，使命驅動價值創造，歷經三個顯著轉變，實現三個重要跨越。 格力的成功密碼是什麼？這本書將帶你讀懂格力模式。

《格力模式》是迄今爲止唯一得到格力電器官方授權出版的研究格力模式的圖書。關於《格力模式》，有兩個思考邏輯。 第一，系統隱喻。 在《格力模式》的前言，我們將格力模式比作雄偉的建築，壯闊的江河，茂盛的森林。建築是境界和空間，江河是涵養和時間，森林是生命和生態。這是一個系統隱喻，體現了企業作爲一個生命體在高度、廣度、深度三個空間維度和一個時間維度的統一，是關於中國企業發展生態的系統隱喻。數字化、網絡化、智能化技術賦能製造業企業發展服務化、平臺化、生態化，必將孕育和催生新產品、新業態，新模式。第四次工業革命浪潮洶湧，國際前沿科技發展風起雲湧。製造業企業需要變與不變。變的是企業戰略要登高望遠，與時俱進。不變的是勇於創新，追求卓越的初心。 第二，系統思考。 《格力模式》從本體論、認識論和方法論的視角，系統研究中國一流製造企業的基本特質、管理模式和實踐路徑。 1、從本體論的角度，《格力模式》探索中國一流製造企業成功的根本原因和基本原理，提出發展理念、管理制度、人才隊伍、價值創造和組織結構等5大基因組合，提煉了中國一流製造企業管理模式的基本要素構成和整體概念框架。 2、從認識論的角度，《格力模式》基於以格力電器爲代表的中國一流製造企業的偉大實踐，通過總結出20條管理原則，提煉出具有時代特徵、中國特色的一流製造企業管理規律和知識體系。 3、從方法論的角度，《格力模式》歸納出以格力電器爲代表的中國一流製造企業開展技術創新、質量創新等價值創造活動的58種方法論和路線圖。首次呈現了格力電器獲得國家科技進步二等獎的“一心二鏈三基四有”的企業技術創新體系，獲得第三屆中國質量獎的“一核四縱五橫”的企業卓越質量體系。 格力模式不僅是格力的，也是中國的，甚至是世界的。格力模式是中國製造業篳路藍縷，追求卓越，勇於創新，走向世界的華章。

從一個小廠成長爲市值3000多億的大公司，格力的門店遍佈全國各地，格力兩個字在很多人心中就是好空調的代名詞。這背後的成功密碼，我非常想要一探究竟，但一直都只能在零碎的信息中尋找。直到《格力模式》這本書的面世，終於讓我係統地瞭解了格力成長成功的原因。五大基因，二十項原則，五十八種方法，讀完此書，我驚訝于格力一直做好產品追求自主創新的偉大實踐，也感佩張振剛教授及其團隊的理論水平和寫作能力，能將格力幾十年經營管理的方方面面以系統思考的方式向全社會進行闡述，深入淺出，讀起來很輕鬆流暢，讀完後收穫頗豐，回味無窮。真心推薦大家讀讀這本書！

非常值得閱讀、耐人尋味的一本書！本書講述了格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌爲願景，堅定改變掌控未來、奮鬥永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量爲雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。書中格力的經營之道具體可以闡釋爲5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。強推！

20多年前，格力電器還只是一個年產不到兩萬臺的不知名空調小廠，今天它已經一躍成爲全球空調行業的老大，格力創造了中國空調史上很多的奇蹟！從低調的朱江洪到高調的董明珠，從“好空調格力造”、“格力掌握核心科技”，到現在“讓世界愛上中國製造”，格力走出了一條獨特的中國製造之路。一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。爲什麼歷經風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發展成爲一家全球性的企業，並在國際化道路上走得這樣穩健？格力成功的祕籍是什麼？作者張振剛教授用教科書式的寫法，以一個非格力員工的視角，深度解讀格力的成功模式，爲讀者娓娓道出格力模式的真諦，格力模式到底是什麼？格力的核心競爭力到底是什麼？除了讀者看得到的產品優勢，更重要的是讀者看不到的核心競爭力！這本書涵蓋了格力電器的方方面面，總結了格力輝煌的成功模式，非常耐人尋味！值得再三品讀！