靜水流深：何享健的千億歷程

前瞻性思考、開放的心態、求索的意思、奮進的姿勢、努力的探尋，讓五千元的合作組變成了千億帝國。不做作，不聲張，腳踏實地，不斷創新迭代，堅定推行職業經理人管理。願美的真正成爲何老總期望的百年老店。

如果你在做製造業，美的應該是你繞不過的一個企業，美的是你應該學習的一個企業。 美的一路走來從無到有，從單一的品味到多品類的家電經營，他做的每一個產品在市場上的競爭力都是獨一無二的。 我們自己是做淨水產品的，在面臨美的競爭，也感覺到有很大的壓力，它的渠道總是無孔不入，讓你緊張和害怕。 我記得以前騰訊有一個電商平臺，當我點進去搜索淨水器的時候，只發現了美的一個品牌，就是在這樣一個相對較小的平臺，或者說沒有人注意到的平臺，沒有人發力的平臺，他也進行了佈局。 它要做的事情是保護好自己的先發優勢，保護好自己的領航者地位，所以它需要有更多的嘗試，甚至容許一些小的犯錯，就像書中何享健一直強調的“美的絕對不能犯大錯，要把握住每一個當時的機會和工具”。 美的在股市上也是我非常喜歡的一家企業，當它長得相對比較高的時候，內心對於它的喜愛也是很高的，總是想着買入持有它。 看完這本書，我覺得對我影響最大最深的，就是何享健對於美的的經營開放和創新，以及專注力。一次只做一件事情，一件事情要做徹底，要做好。 在白色家電三家裏面，美的是最爲穩健的，美的也是經營最有特色的品牌。 看完這本書，對於美的的創新或者其他的特點，記住的並不深刻，記住最爲深刻的就是目標的堅定，對於產品專注的耐力，對於長期性的把握。 真的把企業當成人一樣去經營。 人的目標是什麼？ 是保養好自己，儘量活得久一點。如果能尋找到長生不老藥，那就是最好的。 在現實的企業經營當中，絕大多數商人希望自己暴富快速增長，跳過麻煩事情和經歷，直接將利潤放到自己的口袋。 忽略了企業跟人的生命是一樣的，應該追求更健康，更持久，更長壽。 這一點非常像股市和現實案例。 股市中絕大多數人都是把紅的賣了，把綠的留下，用賣紅的錢去補綠的倉，到最後越補越虧，越虧越套，直到最後割肉離場。 正確的思路應該是賣綠的補紅的，這樣才能持續的加倉賺錢。 記得有一個人說過這樣一個例子，如果你有10家店，7家店是虧損的，3家店是賺錢的，你是會把那7家店關掉，還是要把3家店關掉，然後去扶持7家虧損的店 ？ 大道至簡，當我們換了一個賽道的時候，可能就忽略了那個簡單的道理，那個具有普適性的道理，我們用很久才總結出的道理。 從而陷入了新的投機和混亂之中，把自己積累下來多年的能力和優勢，全部拋棄，從零開始。

很敷衍的一本書，非常名不副實。準確點說，這不是一本書，因爲沒有作者的思想、輸入、整理、提煉。就是作者作爲何享健的多年管理祕書所做的筆記整理，最多算是參考資料。 爲了避免繼續誤導讀者以爲是本傳記，建議可以直接點叫： 何享健語錄筆記集。 副標：千億歷程，靜水流深。 全書是收集何享健零散語錄、碎片言辭，硬拼湊到一塊。就好比你本來讀這本書，基於對企業和企業家的敬仰，期待看到哪怕不是宏偉壯觀的建築，也至少是極具特色的一間房子，結果你看到的全是一盤散沙，和支離破碎建築原材料。然後作者告訴你，這個是廚房區、浴室的、臥房、書房的。喏！裝飾物都買好了，那一堆亂七八糟的碎片就是。 正因爲對比美的的飛速發展、成功轉型，受教育低的企業家赤手空拳打拼出這一片宏偉的事業版圖和商業帝國，可圈可點可以學習講訴的太多了。 可這本書的作者起了個宏大的標題，內容卻極度偷懶、浮於表面、枯燥乏味、缺乏深度。 像是歌功頌德單純羅列一堆功德碑、制度牌、獎章、證書的傳記。 而我以爲一本好的傳記是要深入人物生平、心裏歷程、奮鬥歷史的，好像拆解了一個精密儀器，把它內部構造打散一一展開，再逐步拼湊組裝起來，見證它如何慢慢開始良好運作、調試、直至大放異彩。

太官話了, 一個個的‘抽象’名詞, 沒有落地的案例, 每一句都有道理, 但又感覺抓不住他想說的是啥. 根本就是在列清單,而不是解釋因果關係. 一直在往同一個方向重複正確的廢話.當然我對美的和何享健的幾十年企業的存活和成功表示尊敬. 但這書, 真不行啊.

工作原因，我讀這本書找素材。企業家的思想略得一二。當前中國不缺好的企業經營管理者，而缺企業家。境界、格局與思想缺失任一因素，都不能稱之爲企業家。但願中國的企業家會隨着中國的發展而英雄輩出

《靜水流深：何享健的千億歷程》作者：黃治國 2020.4.21✍️ 個人微信讀書看完的第100本書，也期待美的可以成爲百年企業，做時間的朋友。致敬美的-何享健先生，偉大的企業家！ ❤️他的經營管理理念及風格，在我看來，有這麼幾點值得借鑑和學習：第一，始終具有強烈的發展意願和遠大的戰略意圖，驅動企業不斷實現戰略性、跨越式成長。第二，重視組織活力和機制創新，分權和激勵力度大，使企業充滿競爭張力，這也體現了何享健先生不同於一般民營企業家的寬闊胸懷。第三，花大力氣培養人才，較早地以全國、全球視野看待人力資源，打造了一支驍勇善戰、職業素質高的子弟兵隊伍。第四，在接班人問題上高風亮節，交班給優秀的、內生的職業經理人，爲美的長期發展創造了條件，也爲我國的民營企業家樹立了典範。第五，恪守企業本位，理性務實，質樸低調，對戰略問題及管理問題的洞察和把握，體現了大道至簡、直抵本質的特點。 ❤️做老闆是件很專業的事，做老闆應該關注公司重要的事。在老闆應該關注的重要事情清單中，如何分好“蛋糕”肯定是重中之重。美的創立、成長與成就的發展里程碑，都離不開何享健先生分好“蛋糕”、做大“蛋糕”的機制設計。 ❤️美的的發展主要有4個階段：第一個階段是抓住了改革開放的機遇，放手去發展；第二個階段是1992年實行的內部股份制改造和1993年企業上市，在治理結構和管理模式上取得了突破；第三個階段是1997年積極推行內部體制改革，實行事業部制，可以說沒有事業部制，美的就沒有今天良好的發展局面；第四個階段是產權改革，實現政企分開，優化了企業結構，使美的能更好地運轉。 ❤️要走三步棋，走這一步棋時要想到下一步棋怎麼走，再下一步又應該怎麼走，而不是走一步看一步，這樣就可以爭取主動。企業要發展、要壯大必須抓住幾個環節：一是要有好的產業；二是要有好的人才結構，因此必須不斷引入競爭機制；三是要有好的管理體制和機制，並且有好的制度來保證；四是要有一個合理的結構和架構。 ❤️對新投入項目要嚴格控制，不能盲目投入，堅持“誰投資，誰管理，誰負責”的投資管理原則，實施投資管理“問責制”。 ❤️關於企業發展速度，提醒大家不要盲目追求高速度、高增長，要樹立長期穩健經營意識，要注重經濟效益，要講究最強而不單純追求最大，注意控制風險和防範風險。根據企業的資源和戰略，合理地規劃發展速度。 ❤️要不斷自我否定、不斷創新，按照時代、行業，按照全球化方向去分析、思考，去改變商業模式、管理治理模式，提高管理能力和全球資源運籌能力，這樣企業纔有生機、才能做百年老店。…… （來源：在集團2007年工作總結暨2008年工作計劃大會上的講話，2007年12月） ❤️天下大勢，合久必分，分久必合，這是事物發展變化的規律。我們要根據實際情況，根據發展需要，針對不同時期、不同階段，制定我們的策略，改革我們的管理體制。變化纔是正常的，肯定就是否定之否定，這是辯證唯物主義的觀點，是實事求是，希望大家都能理解、認同、理性對待。 ❤️國外的經驗可以借鑑，但是我們更應該清醒地看到中國目前的實際。一個企業的成功不是偶然的，但也絕不是必然的，更加不存在什麼法則、定律。不能說美的現在的模式就是最好的，我們還是要不斷地探索，要形成美的自己的管理模式和企業文化。 ❤️唯一不變的就是變，年中要調整一次，到年底也要調整一次。市場經濟就是這樣的，產業調整、企業調整、組織調整不是你想不想的問題，而是你要生存、要繼續發展就必須調整。 ❤️天下大勢，合久必分，分久必合，這是事物發展變化的規律。我們要根據實際情況，根據發展需要，針對不同時期、不同階段，制定我們的策略，改革我們的管理體制。變化纔是正常的，肯定就是否定之否定，這是辯證唯物主義的觀點，是實事求是，希望大家都能理解、認同、理性對待。 ❤️美的成功的一點，就在於經營理念把握得清晰，從不亂搞多元化。一來是因爲自古搞多元化的企業，成功的不多。二來是因爲美的暫時還不具備搞多元化的能力。第三，美的從20世紀90年代以來，明確集中資源做專業化的白色家電市場。 ❤️將美的國際化分爲三個步驟：第一步做世界工廠，不強求把美的品牌推到全球，但在國內打美的品牌；第二步，參股或控股一家國際的二線品牌企業；第三步，最終成爲品牌運營商。建立國際名牌是一個漫長的過程，至少要十年。中國企業可以通過爲國外企業打工，慢慢積累實力，提高國際化的能力。這是中國企業一定要繳的學費。 ❤️在海外戰略研討會上，我提出了7個有關國際化的問題：一是要重點規劃如何在2010年實現50億美元的海外銷售；二是要系統策劃全球製造基地的佈局和建設步驟；三是要一邊加快海外分支機構的建設，一邊提升這些機構的國際化適應能力，同時着手在香港試點建立海外區域事業部；四是要加快推進國際合作，包括貿易合作、技術合作和資本合作；五是要堅持以OEM爲主的條件下，規範海外自主品牌推廣和建設；六是要加快出臺扶持國際化的制度；七是要研究、學習國際化的標杆企業。但是重點強調，不能離開美的實際去走國際化，要走具有美的特色的國際化道路。 ❤️相應出臺對企業高層管理者的考覈指標，利潤作爲最硬的指標，肯定排第一。第二是銷售規模增長。第三是控制好項目投放。 ❤️人物隊伍建設要求：1專業知識 2職業誠信和職業道德3樹立全局觀 4 要有國際化視野 ❤️一個企業，一個人跟着你，就要有保障，就要有期望，就要有安全感。一個人就是這樣的，大家都要好。心理都期望安全、發展。 ❤️整體上市的意義以及目的： 一是管理更規範、更清晰，更符合現代化企業的要求。上市以後，特別是大公司，要求比較高，要很規範。 二是運籌資本更大，把企業做大做強。你靠賺錢去發展是有限的，現今社會，唯有有資本才能做大企業。所以要做大做強，得靠資本運作，資源更多才更有利。 三是推進國際化，特別是收購兼併。 四是有更多的資源去制定更好的薪酬激勵制度。我們要創新，我們要國際化，我們要加大力度，特別是短期變長期的激勵。沒有期權是不行的。 五是實現資本增值。如果不上市，那麼你抓住的股票價值有限，公司價值有限。 六是帶來股權激勵國際化。推動整體上市後，有利於推動職業經理人激勵機制，實現股東跟經營權分離。 七是保證公司穩健持續發展，控制風險，做百年老店。用制度保證，用體制保證。上市公司穩健很多。不能亂來，投資不能亂來，要開股東大會交代的。如果要募集資金，你壓力更大，你經營一定要控制住風險。要發展，要交功課、交利潤，又要控制風險，只有整體上市這種體制才能實現。 ❤️“美的的成功，最主要的原因是解決了機制的問題。對一個組織來說，羣策羣力的效果永遠高於領導者的親力親爲。”

美的集團很不錯的，有一個好的領導人確實很重要！

美的所有的管理舉措，基本沒有藉助“外腦”​，都來源於何享健帶領管理團隊的自我實踐經驗。再結合何享健自身的小學學歷，這是讓我印象最深的。只要保持學習，學中做，做中學，一定會收穫成長的時間複利。

書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 一個偉大的企業與領導人是分不開的，而領導人在長期的管理和運營中也一定是砥礪前行，保持開闊的眼界及與時俱進。 這本書讓我們明白，企業經營要專注核心業務，抵制多元化誘惑，把長板做到極致。要重視人才，善待員工，與員工分享利潤，凝聚員工力量。還要建立現代企業制度，靠文化、體制、規則管理企業，而非純粹靠人。同時，要有前瞻性戰略眼光，如提前佈局海外市場，通過參與國際競爭提升自身實力。

從老闆角度深入理解下屬應該做什麼，有利於提升對崗位職責的更深認識，提高工作效率。本書因爲是何先生的開會發言集，沒有進一步深入分析，並且沒有對成效結果的具體說明展示，從方法論角度上看，只能靠個人認知去轉化。