管理諮詢師的第一本書

挺適合諮詢新手閱讀，內容很接地氣，講了很多做諮詢過程中雞毛蒜皮的事情。如果說《完美諮詢》那本書是陽春白雪，這本書就是下里巴人。兩本書結合着看，更能理解諮詢這項職業。

實操細節都有了， 可以說是嚼碎了喂啊…可以直接抄襲的節奏。 其實我們看書大部分人更喜歡看解決問題的思路、邏輯，方法。

很適合剛入行的諮詢師學習，可能是熊老師給自己員工做入職培訓的資料合集吧。主要集中在諮詢形式和節點，但諮詢師最終還是要靠自己的專業和經驗讓客戶信服。

對我這個剛入諮詢行業的菜鳥，幫助還是挺大的，用很多案例，很有帶入感的讓我瞭解諮詢過程中的關鍵節點和注意點，要再仔細思考，對應到實際工作中，慢慢消化

前半部分還行，後半部分有點拉跨，可以直接略過

這本書屬於入門級別的諮詢書， 個人認爲諮詢行業做久了會發現有更好的辦法。 例如：如何塑造專家顧問身份，文中的案例就是沒做好自己的本職工作，而我一般都這樣說：“如果是我做出來，那就是我在成長，你們說拿回去學習，就真的會打開看嗎？據我的不完全統計，90%的人回家後是不會再打開看的。不看那就是對你們沒用，你們沒有得到成長，錢就白花了。我個人的建議是你們先做，我給你們做的提供建議，你們根據我的建議修改，再根據修改的結果實操，用實操來對比發現有何不同。這樣就真正得到成長了。” 例如2：重點！工作要留痕！工作不留痕對方就不知道你到底做了什麼！幾年前我去一家公司做諮詢，我就注意留痕了，花了三天時間對全體員工做了一對一溝通，洽談的筆記記錄用A4紙寫了兩百多張，寫完後就給對方老闆看了我寫的記錄，對方老闆感到很震撼，說這20萬花的太值了！從沒想到公司有這麼多問題所在，當天晚上我把調研報告發給了對方老闆，對方老闆就續了200萬的合同。 （後話，續約幾個月後，我被迫離職，被踢出這個項目，對方老闆沒感受到提供的價值，這家公司也就未再續約。所以，工作留痕很重要，能讓對方感受到你提供的價值！） 案例3：文中所有諮詢期間產生的所有文章資料，都體現出無從下手的感覺。我個人提供個建議，標準模板的重要性。如調研報告、頭腦風暴會議和總結等等，都應該都具體的標準格式（其實這點應該向國企學習），後續也方便工作。 歡迎探討。

總體而言這本書沒有達到我的預期。 書中講到了很多作者工作當中的一些做法，結合自身的諮詢經驗向大家分享諮詢師的工作點滴，很寬泛，但是稍微少了些深度。 我對這本書一開始的期待可能更多在於想要了解諮詢師的真正內功是什麼，以及如何正確修煉內容，而不是上來就跟着打招式，這也是我給這本書分數不高的原因。 ps：不過書中最後附上的一些工具和案例，還是有借鑑之處的。

這是本給職場小白的書，但是講得確實太小白了。作爲職場老鳥，這本書是在鍛鍊中聽完的，就是想看看諮詢師幹什麼工作，結果發現很多情況都是摸魚。

筆者付出了很多努力終於讓大家確信了諮詢真的是狗屁工作。

看到後面覺得排版有點亂。語言好口語化和機械。作爲工具書來說，倒不如把專業的東西講清楚明白。對書中各種測評工具很感興趣，作者幾乎沒有介紹，只是提一下。回頭自己再查查資料。從書中能感覺作者是個老業務，老江湖了。