資深項目經理這樣做新產品開發管理

說實話，這本書真的是很用心的一本書。 看完書，我大概能想象出作者大概率是一家小電器的品牌廠，當然也同時接ODM和OEM的貼片設計或生產之類的活。而且作業應該是底層一步步幹起，因此對整個產品的研發，設計，量產導入，銷售的流程非常熟悉，當然畢竟不是做技術的，因此部分內容，特別是涉及到技術相關，還是有失偏頗。但總體看來已經是非常非常之用心，比前一本諮詢公司所寫的IPD導入詳細得多，甚至可以作爲產品導入之手冊。 看書過程，不斷讓我回想過去做產品細節，這本書剛好是帶我從前到後，重新整理了一下思路，當然於我，還需要再進一步回頭看和跟進： 1，對於$APPEAL，需要整理成點檢表，用於產品立項之評估 2，對於產品核心流程，方案設計，手板樣機，性能樣機，試產，產品發佈之流程，各階段評審節點，還需要回頭按作者思路整理成點檢，查漏補缺。 3，至於作者所說技術路線規劃，這部分其實之前我也有所涉及，但完全可以以作者之思路，總結一下我南昌工作之經驗。 這裏簡略寫一下筆記，還待2刷！

浮於表面，新產品開發有太多變數和未知因素，技術能力和人員能力也千差萬別，遇到難題攻關的時候，技術不成熟，團隊沒經驗不懂的時候，這些纔是核心阻礙點

這本書非常帖進中國的產品生產工廠實際運作，對於新產品導入的流程和工作描述，各職能部門如何分工合作，責任如何劃分，都寫得非常清楚，是資深人士參考閱讀和新手學習的好幫手。

看完很有代入感，感覺就像是在說我們公司[呲牙]對公司流程又有了更深入的理解，電子行業可以看一看

很用心的一本書，明顯看出來，作者是真的把他在實踐中所積累的經驗和總結的流程寫出來了 很可惜這個專業方向不一致，不然應該會對我的工作實踐有更深的影響和幫助 績效那一章，真的讓我從另一個層面，有了更爲深刻的理解。 話說我的三上，用的還是真的很不錯的，哈～

秦海林《資深項目經理這樣做-新產品開發管理》，一本IPD理論與工業化產品開發流程相結合的書。 本書主要講述了IPD的理念、新產品開發的流程、團隊協同、責權分配、績效考覈、流程試運行和正式運行（流程與組織變革）。 本書不是純理論“照搬”IPD流程，而是在新產品生產製造的基礎上，理論結合實踐、理論指導實踐、理論優化實踐。 所以，從這一層面來說，這本書值得推薦和閱讀。

前面介紹的流程比較踏實，條例清晰，但後面的具體事例與我行業相差大，也就不太適用了

一看作者是參與過ipd實施的，值得一讀

完全就是一本部門工作手冊，書中的表格無任何實質用途，表達不詳細，內容太亂。

此書寫的內容是產品研發中的實際流程，有實戰的意義。可供學習參考