36個拿來就用的企業文化建設工具

以前覺得企業就應該談工作就可以了，可是現在看看，企業組織文化是最重要的，一個企業若沒有組織文化氛圍，內部員工也會沒有凝聚力，這樣企業的發展動力也會大打折扣

這本書是由多個企業家專門負責企業文化板塊的老師所提供的，所以在內容這方面銜接性並不是特別強，但是這本書裏面所提到的理念包括觀念都是能夠給大多數企業借鑑，而且企業實際的操作案例非常具有指導性，但是如果可以與時俱進就更好了。

該書是三十多位企業文化專家聯合所著的一本書，全書分爲四個章節36個小節，每個小節圍繞企業文化的一個小專題進行闡述。本書的最大亮點在於對企業文化建設過程中尤其是企業文化落地執行的術和器的層面介紹非常詳盡，且可操作性較強，涉及到儀式操作步驟、企業內刊創辦步驟、企業歷史讀本創辦步驟等等，但全書體系性結構性稍弱，而且由於是不同作者合輯，所以每一個小節的內容上稍有區分，有拼湊嫌疑。

這本書主要從企業文化實踐的角度匯總整理了36個常用的企業文化建設工具。最近研究企業文化，略有心得。企業文化在企業經營管理中非常重要，要通過職工喜聞樂見並具有創新思維的方式，宣貫企業文化，讓員工統一思想，共同創建積極進取的工作氛圍。

所在公司的企業文化建設內容和案例豐富，與書中的一些觀點不謀而合，就是缺少科學性和系統的工具和方法，偶爾讀到這本書，就被裏面的內容所吸引，這本書剛好可以“拿來”用，對於企業文化建設具有指導價值，希望公司充分發揮企業文化軟實力，將公司做的更好。

這本書的誕生似乎是在規定了書目大綱後由多人分開寫作又拼接而成，所以纔出現每一章的作者都不同的情形。也因此本書是講方法論的工具書籍，而不是講某種理論或理念的，畢竟理論性書籍要有一人一氣呵成才能保證前後理念的一致。。還是推薦了本書，因爲這是我找了許久講怎麼落地企業文化的比較實用的書籍。參照本書，基本可以手把手教你怎麼落地企業文化了。而且每篇還有企業案例展示，可以從這些案例中直接借鑑一下文字或活動。 希望以後自己有機會可以實操企業文化落地項目，畢竟只是知道方法和真正實踐間還是有很大差距的。待到實踐時就能用到此書參考了。

非常全面，特別是在成熟企業中的人，肯定能從書中找到共鳴。企業在起承轉合各階段工作重心不同，文化建設工具不同，圍繞戰略收穫實效。從道德法術器五層分解，從人員制度環境媒介體驗落地，內化於心，固化於制，外化於行，顯化於形，以人爲本，不拘一格，因時制宜。

不推薦！ 第一部分的內容可以結合自身的需求進行思考，有些還是有思想碰撞的！ 但後面的內容則意義不大，基礎人員看了只能是看看，高階人員則會感覺是在堆砌內容 整體感覺一般，不推薦！

書籍不同章節深淺程度不一，爲老朋友陸老師和羅老師點贊

本書介紹全面，是新手入門的一本企業文化指南，值得推薦