集團化企業阿米巴實戰案例
初勇鋼
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初勇鋼
本書系統化介紹了“大組織做小、劃小經營覈算單位，機制自發化、小組織自經營”的阿米巴經營方式在國內企業中應該如何設計與落地的設計框架、設計方法、設計工具。這種“能夠讓小規模的組織單位自主承擔利潤責任的經營制度”會成爲當今企業經營的一種趨勢，然而國內衆多企業在推行時需要在系統的方法體系上有所參照，因此作者綜合了多年諮詢經驗和在某酒廠推行阿米巴經營模式的心得將此書編寫而成。本案例的經驗在其他快消品行業也適用。
書寫得比較爛，東拼西湊了很多內容。有部分內容有參考價值，需要專業人士提煉。值得研究的有三點：覈算方式、激勵方式、運營方式。這是乾貨內容，其他內容我覺得寫得不專業。