
黃立軍 李暘編著
本書共分爲八章,從印度服務外包企業、行業協會、科技園區、政府四個方面精選案例,總結了印度獨具特色的服務外包產業的發展模式及其經驗教訓。具體而言,選取了印孚瑟斯技術有限公司、威普羅公司、塔塔集團、薩蒂揚軟件技術有限公司、印度國家信息學院五個著名的印度服務外包企業成功與失敗的經典案例,詳細敘述了它們的發展歷程、核心競爭力、管理訣竅、戰略決策以及對我國服務外包企業的啓示;介紹了印度軟件和服務業企業行業協會的創立、影響和作用;本書可作爲各類型國際服務外包培訓機構的教學用書,也可以爲相關研究領域的專家學者和研究生提供研究參考。
分析還是非常好的,是意外但也不意外。找準優勢,解開束縛,外資開路本地拓展,清晰標準,嚴格法律,把握時機與時俱進。做正確的事情和正確的做事情結合了。
印度給人印象一直是宗教氛圍濃厚,人種等級森嚴頑固落後,但觀印度軟件外包行業,政府與企業高效配合,企業不斷創新學習,最終站到了世界的頂端,令人歎服。
寫書的人心中框架太小,看問題不夠深入,不值得一讀。