人事總監

這本書堪稱職場的“教父”篇，幾年前看過一遍，是當做故事來看。隨着在職場的年頭越來越多，越能體會到裏面的明爭暗鬥與身不由己。 這本書從一個人事總監的角度來講一個外企的興衰史。Robert是一個資深，老練，圓滑的外企人事總監，他服從但不盲從，對任何問題都有自己的思考，是一個有經驗的職業經理人，他的很多分析和思考問題的方法都值得學習。 年輕的時候都拼了命的想進外企，外企待遇高，福利好，但同樣要求你對企業有絕對的價值，不然裁你也絕對沒商量。混職場不容易，混外企更不容易。對混職場中的人來說，要認清自己的位置，我們不是在爲企業打工，而是在爲自己的簡歷打工。你專注的重心永遠要在自己身上，關注自己的能力，自己的成長。當然，當你身在一個組織中也要對組織有覺對的忠誠，所有的組織都有“內部政治”與明爭暗鬥，如果沒辦法改變，就要學會去適應它。企業總有興衰，只有專注在自己的身上，才能讓你的職業生涯立於不敗之地。

職場如戰場 而職場是看不到刀光劍影的廝殺 看着別人的經歷同樣也在反思自己的 先拋開其他部門不說 就個人而已 很敬佩羅伯特 作爲專業的人事總監 就技能 專業 格局 所思所想 真的太棒了 只是職場變化太快 我們除了接受 改變 適應 好像沒有其他法子了 相信有能力的人到哪裏都是喫得開的 雖然結尾很倉促 也很好奇羅伯特下一個新的起點 但是學到了很多 難得上頭看完了專業與職場這麼細節而又不誇張讓人身臨其境的書！希望能有更多相關崗位的描寫 可供參考印鑑

微信讀書：閱讀《人事總監》作者：楊衆長。 商場如同戰場，這戰場不僅僅是與商業對手的競爭，更有公司內部的博弈：權力鬥爭、部門爭鬥、內部腐敗、暗箱操作等無處不在……非常棒的職場小說。

讀書，我一般不評論書的內容，因爲讀完一本書，斷斷續續，得好幾天，書中的故事和情節對我來說，不是那麼流暢、清晰和完善。但總覺得還是有些話要說的，正所謂不吐不快吧。作爲本書的主角羅伯特，不得不說是一位非常出色的人力資源總監。在其崗位上，能力出衆，左右逢源。既能堅守職業道德，一切爲企業盡心盡責，又能把握好尺度，懂進退，以老闆的意志馬首是瞻。儘管商海沉浮，波濤洶湧，暗流湧動，明槍暗箭，卻能閒庭信步，氣定神閒，揮灑自如，穩坐漁船。只不過，打工人究竟不是老闆，掌握不了企業的生死，自然就掌握不了自己的命運，這就是殘酷的現實，露出的猙獰的面目。因此，此書對現實中的職場人士有很強的指導和借鑑意義。不過，無論現實風雲怎樣變幻，只要自身有能力，和越是逆境越充滿鬥志、不服輸的精神，終會強者越強，讓自己的人生過得精彩萬分！

怎麼說呢 不叫一般 敘事能力還是有邏輯性上 感覺是一個在外企待了2-3年的人 急匆匆的編了一堆故事 宣揚他所理解和了解的企業文化 看了一半多棄了

繼《做單》之後第二本讓我迫不及待讀完的職場小說。做單以銷售爲第一視角，以業績爲第一目標，甚至不惜劍走偏鋒促成成交；人事總監以職能部門爲第一視角，在風雲詭譎的變局中以專業立身，德行立命。在不太正確的情感線中兩個成年人用體面的方法退出彼此的交集，我並不覺得這段強行加戲，人物因此得以豐滿。主角前期處理事情滴水不漏，夾縫中精確卡位，完美到不真實。 相似的職位、經歷讓我總是一邊讀一邊覆盤自己當時的決定是否有更優解，這本書至少在案例方面相當真實。看到有評論說名不副實只能消遣讀下，並不能得到什麼人事專業知識…這個想替筆者分辯幾句：大音希聲 大象無形。本書裏真真切切的教了how to do的問題，比如招聘，教材都會告訴我們要人崗匹配要素質模型但是在公司裏誰會按照書本的教條配合我們面試、調查、報告呢？爲什麼你明明按照書裏說的做了但是總招不到人，部門始終不滿意呢？主角告訴我們，想招合適的銷售就多跟銷售跑業務，看他如何成交，知其然知其所以然，回來提煉通用技能和優秀因素，同時銷售本人亦可以是你的簡歷來源。而且這事我也做過，跟着銷售打cold call 、拜訪、回訪、談點扣、賬款週期、銷售例會、數據分析一個沒拉下，這圈走下來甄選簡歷匹配成功率明顯提升，簡歷中是真材實料還是鏡花水月一目瞭然；亦或員工與外部人員私相授受中飽私囊，在幾方勢力博弈之下如何不失原則又顧全大家顏面下妥善處理；架構調整時在空降兵和本土大佬都等你站隊的時候該怎麼做？怎麼勸退鬥爭失敗的高管，怎麼保全證據怎麼仲裁怎麼訴訟？這些在教材的員工管理裏會有嗎？ 還有很多例子就不一一類舉了，這本涵蓋了六大模塊裏所有問題，且主角的高段位處理方法堪稱模版，值得細品。 每個階段都有每個階段的感悟，這第一遍我看的有些心急，總想知道結局是什麼。第二第三遍應該還有更多收穫，我會再回來的。

外企從事人事管理工作六七年，和作者描述的內容有七八成相似。難以避免的是利益、關係爭鬥的牽扯，組織調整的帶來的風險或是轉機。職場的遊戲沒有盡頭，一場結束也代表另一場的開始。人員變換更替，想要利於不敗之地除了需要點能力，還要些運氣和忍耐力！

開放結局，意猶未盡。書中各個人物都栩栩如生。通過該書的閱讀讓我對人事總監的工作有了一定的瞭解。學到的幾點有： 1. 管人、管錢、賺錢（大中小企業側重點不同） 2. 人力資源的價值應該是人力資源的成果無處不在，深入到公司每個人的意識當中 3. 堅守底線，注意分寸 4. 維護公司利益 5. 提早謀劃，防範於未然 6. 學會“挺”，做好自己才更有機會

轉書友 我也同理比較認可的幾個點： 1、作爲管理者，公司利益永遠優於員工利益。但優秀的管理者能把兩件事平衡成一回事。 2、在職場中，派系色彩越少越好，按照職場原則辦事更爲可靠。 3、人力資源管理部門的價值在於提高整個公司的人力資源管理水平，讓各級管理者都成爲人力資源專家。 4、做人力的，要懂業務。

收購，併購，銷售指標 等，非常有 啓發性