
劉磊 段芳主編
本書採用案例編寫的方式,介紹21家知名企業在員工健康管理創新方面的最佳實踐項目。這21家企業分別爲世界500強公司、大型國有上市集團以及高速發展的民營企業,包括上海家化、方太集團、戴姆勒奔馳、仲量聯行、通用電氣(GE)、富士膠片等全球知名公司。通過他們在員工健康管理創新項目實施中的經驗總結,開啓更多企業在健康管理創新方面的思路。
爲了尋找業務靈感快速瀏覽閱讀了本書,還是受到了較多的啓發。本書敘述了一些知名企業在健康管理方面的做法,具有較好的借鑑意義,員工健康管理已經成爲企業競爭力的一部分,在當前及未來的發展中都具有重要的意義,從這本書中可以獲得四點啓發:一是員工是企業的核心競爭力,做好員工健康管理,有助於企業的良性發展和市場競爭力的提升,這些效果是隱性的,但確實是薪酬之外非常有意義的激勵。二是企業健康管理解決方案應該是體檢機構的轉型切入點,由爲企業提供員工體檢向上下游延伸,爲企業提供員工健康整體解決方案,可以整合體檢、保險、健身、餐飲、人機工學、辦公環境檢測、心裏諮詢、旅遊等大健康產業鏈,形成新的商業模式,助力客戶發展。三是生產型企業的職業安全健康應該受到更大的重視,畢竟生產環境對人員的危害比辦公室要嚴重得多,這也是本書欠缺的方面,同時也提醒職業安全健康諮詢機構,主動融入企業大健康管理,也是未來重要的商業入口。四是面向未來的第四代工業革命和智能化浪潮,企業的工作方式發生深刻變革,企業健康管理理念應由時間管理轉向精力管理。
爲自己學習健康管理知識,自己企業發展思路提供了良好的見鑒經驗學習方法。使得健康管理服務有的放矢。也值得每一個企業每一個員工或者每一個羣裏去學習和研究並利用,目的就是更好的生活,更好的工作,更好的創造價值!
是一本很好的項目管理理論與實踐結合的書,在項目組織架構,週期管理,任務分解,變更管理,知識管理很多方面深入總結了行業實踐