
李方毅
調研對於策劃項目是重要的作業基礎。正式的調研固然重要,但在“職業敏感”驅動下日常調研,則同樣會對作業大有益處,會讓人做出基於常識的策略識別。這本書收集的文章,曾在一個名爲“毅見”的公衆號上發佈,是作者“日常的專業修行”筆記,沒有長篇大論,但理論非常精闢,廣告、品牌、公關、營銷、管理諮詢、文化創意……這些曾經界限分明的專業,在“IP”時代已經跨界融合,單項的專業完成不了數字化環境下的傳播任務,而不同行業的跨界融合也在不斷催生“新物種”。這些專業的邊界越來越模糊,如果將其視爲一項“大專業”,則可以稱之爲“文化創意”專業。
書名:運營策略覆盤 作者:李方毅 出版社:中國紡織出版社 出版時間:2019-04-01 ISBN:9787518060009 字數:10.7萬字 覆盤不知道從哪一年開始變成一個熱門話題,市面上一下子冒出很多公開課及相關的書籍。就我的粗淺認識,曾子所謂“吾日三省吾身”的大概是“覆盤”的濫觴吧。而曾國藩大概是“日省吾身”或者說“覆盤”最堅定的支持者吧。 微信讀書裏以覆盤命名的書有很多,先挑了一本評價最高的來看——《團隊覆盤法:帶團隊打勝仗的基本功》,雖然寫得還不錯,不過案例主要是以“直播帶貨”爲主。剩下的無論評價好壞乾脆也“一網打盡”: •覆盤(虛舟):73.8% •覆盤(沈磊):72.8% •覆盤教練(石鑫):71.3% •覆盤網飛(馬克):82.1% •覆盤:對過去的事情做思維演練(實踐版)(陳中):57.7% •覆盤高手——自我認知與自我精進的底層邏輯(鄭強):63.9% •結構化覆盤 打造能拿結果的進化型團隊(孫波):?評論不足 •覆盤:對過去的事情做思維演練(陳中):57.8% •覆盤工作法(王建和):66.7% •覆盤思考:?評論不足 •覆盤思維:用經驗提升能力的有效方法(鄭強)58.3% •覆盤的技術(井上達彥):40.9% •覆盤五大工具與實戰應用:團隊賦能與績效提升技術(劉永中):?評論不足 •運營策略覆盤(李方毅):?評論不足 •職業覆盤:如何擁有喜歡又有價值的工作(安曉輝):63.2% •覆盤思維:人生進階之法(陳瑞武):?評論不足 •覆盤:反思創新與商業模式(孫黎):?評論不足 •覆盤+:把經驗轉化爲能力(第3版)(邱昭良):50.8% 其它還有很多書名沒有覆盤但內容涉及覆盤的放在下一步。 這本書收集的文章,曾在一個名爲“毅見”的公衆號上發佈,是我“日常的專業修行”筆記,沒有高深理論,也沒有長篇大論,只是想做有趣的“功課”,自己開心,也讓讀者愉悅。 由此可見,這本書和《覆盤思維:人生進階之法》、《覆盤的技術》、《覆盤思考》等書一樣,雖然書名當中出現了“覆盤”兩個字,但內容跟“覆盤”半毛錢關係沒有! 這本書目前只有兩個人評價,一個人給“推薦”,一個人說“不行”,沒有留下任何文字。我目前算是這本書的第一位發表文字評論的讀者吧。 全書將各類文章按品牌、戰略、營銷、文化、賞味分爲五類,其中營銷類文章39篇,這大概跟作者的“職業策劃人”的身份有關。 一、品牌 •用“小名”來爲品牌開場,不過舉的例子——比如燕京啤酒中的“普京”,牛欄山小瓶二鍋頭叫“牛二”,青島啤酒中的“大優”,等等。終究還是有點兒少,到了“儀式感”,關於品牌的案例就只剩下一個不知名的只做“煲仔飯”的小店。 •爲了“三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做標準”這句話,作者科普了一下米其林輪胎的成功“跨界”史。 •2017年5月10日,中國終於有了自己的國家“品牌日”,但遺憾的是我國企業的品牌之路還“路漫漫其修遠兮”。 •大家大概都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峯,然而你要問世界第二高峰叫什麼大概率是知之甚少的。這個雞湯文經常講,不過作者在講品牌定位的時候卻指出,偏偏有人甘願當千年老二—— ①艾維斯公司打出了“我們是第二,所以更努力”的廣告 ②“青花郎,中國兩大醬香白酒之一。” ③“寧城老窖,塞外茅臺”。 ④“做內蒙古乳業第二品牌”。 這個叫“比附定位”,通俗一點叫“老二策略”。 •如何講故事這篇作者第二次給自己打廣告——我以書的形式講品牌故事,如《軟實力是如何煉成的——中國軟體傢俱領軍品牌營銷法則》,成爲傢俱行業一個著名的故事;《我們這三十年》,成爲化工行業的一個品牌故事。 •畫風突然一轉——從今天起,倡議拒絕使用餐具清洗公司的“消毒餐具”,實施“倒逼機制”,總得有個起點吧。 •褚橙之後,再無褚橙。——“一直被模仿,從未被超越。”這是成功者應該獲得的讚賞,但成功往往難以複製。可以借鑑,但千萬不要模仿! •有良知的人,才能做出有良知的產品。這個和“消毒餐具”有所重疊。 二、戰略 中國製造的崛起,實際上是總成本領先戰略的勝利,只有想不到,沒有中國製造做不到。價格上,只有更低,沒有最低。所以,“價格戰”連綿不斷。也正因爲如此,對於平均壽命不過3年的中小企業而言,活着是首要任務。 開篇介紹“知常”、“辨勢”、“競合”三個概念,但次篇關於“知常”的案例寫得並不好。後面“所有行業都是服務業”、“價格戰”、“特色小鎮”、“白酒第四極”等文章乏味得很。我不喜喝酒,所以“精釀啤酒”一文也不感興趣。 三、營銷 這是本書的重點,佔了近一半的篇幅。粗粗看了一下,大部分跟營銷關係不大。連在臺灣買一雙“無痕襪”也收錄進來,也是無語。“軟姜來了”一文完全是廣告!類似的廣告還有好幾篇。 四、文化 企業文化,就是在企業中做事的習慣方式。這個跟《覆盤網飛》一書的觀點是一致的——企業文化就是大家做事的方式,所以企業文化不是說出來的,是做出來的。 五、賞味 這一章的文章基本上都是旅遊遊記,前面5篇都是寫肯尼亞的,倒是令人神往。