
劉禎
回顧過去中國企業的成長曆程,既有屹立不倒的市場巨頭,新興崛起的“獨角獸”企業,也有泯滅於歷史舞臺的“昨日”名企。企業的成長髮展要花費數十年甚至數百年的時間,而在這悠久的成長曆程中,企業的萌芽、發展、巔峯乃至衰敗、沒落,都與其自身的績效管理有關。隨着市場經濟大環境的不斷變化,管理者該如何把控企業發展命脈,規避風險,持續成長?作者劉禎用通俗易懂的語言爲讀者分析解讀二十多個國內外著名企業的經典案例故事,以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產生共鳴的案例,並結合自身情況,更新自我認知,改善管理策略,激活企業動能,喚醒潛在績效!
看了前面一章,可以說,偏題了。只是說,隨便看看,也有點收穫,但想看關於績效管理的,還是別看了。
僅看書名,會誤以爲它是人資體系中績效案例和理論描述,但當你認真看完,我覺得此書適合更多管理者的思考性書籍,必須想透績效,對業務戰略有多大價值?對人才戰略有產生怎樣影響?如何應對管理動作的落地生效?至少對初創企業或初建團隊,乃至新晉管理者是有幫助的。專業人資可以忽略此書!
文不對題,不建議閱讀。 如果名字叫什麼高績效組織還差不多,和名字一本書看懂,完全的不沾邊。 總的說說,績效的定義、流程、常見問題,如何解決等等。第一次打這麼低的分。
讓自己的每一個決定都成爲最好的決定![奮鬥][奮鬥][奮鬥]
這書什麼玩意啊,想看看績效相關的信息,整篇都是一些舊飯重炒的老故事段子。也就題目和績效有點關係,全文則是風馬牛不相及的。能不能打負分@微信讀書團隊