紅色華潤

《紅色華潤》 第一次聽說華潤這個名字，是啤酒。整體上可以說沒印象，看了本書才知道淺薄了。 華潤這個名字竟然是中華的華字和毛主席的字潤之中的潤字組成的。華潤不僅僅是中國國有企業的巨無霸，華潤更是中國國有企業的名副其實的老祖宗。 華潤是我黨在海外建立的第一個對外貿易機構。從成立之初只有三名員工的小商號，經過七十多年的艱難創業、辛勤耕耘，今天發展成爲管理科學、運營穩健、資本雄厚、整合能力強、整體效益高的新國企，成爲在電力、啤酒、地產、零售等競爭性領域具市場領先地位的國有控股集團，和中港兩地最具實力的多元化企業之一。 華潤的歷史，是一部爲了國家富強和民族振興，前赴後繼、奮發圖強的愛國史。 華潤曾是我國最大的現匯來源渠道，代理貿易曾一度高達全國外貿總額的30%；華潤是廣交會的發起和組織者；是“三來一補”的首創者；是香港中資企業的搖籃。 華潤的歷史，是一部爲着實現莊嚴使命，堅韌不拔、勇往直前的奮鬥史。 前言 1938年，一間小小的貿易商號在香港悄然成立。商號取名聯和行，老闆叫楊廉安。就是這家當初毫不起眼、籍籍無聞的小商號，在以後七十一年的發展過程中，卻顯示出她的巨大能量。在中國革命、建設、改革開放和市場經濟發展的各個歷史時期，她總能緊貼時代脈搏，抓住機遇，不斷發展。七十一年過去，它沒有走向衰落，而是通過自我調整和轉型，煥發出勃勃生機，成爲一家蜚聲海內外的大型國有企業集團。 抗戰勝利後，受周恩來同志的指示，聯和行進行了改組，更名爲華潤公司，被賦予更爲重要的使命。 抗美援朝時期，反封鎖、反禁運、反凍結成爲華潤的中心工作。華潤通過開展搶救與防範行動、司法途徑解凍資金和物資、建立祕密貿易渠道等方式，爲內地採購大量軍用物資和戰略物資，提供了現匯資金。 第一階段——戰爭年代的華潤 1938年，華潤公司的前身“聯和行”在香港誕生，1948年改名爲華潤。從1938年到1953年，在15年的時間裏，我國經歷了抗日戰爭、解放戰爭和抗美援朝戰爭。聯和行（華潤公司）在黨中央的領導下，用貿易支援前線，衝破敵人的重重封鎖，完成了中央賦予的各項使命。經濟工作包括：抗日戰爭時期，在海外華僑和港澳同胞中募捐，支援八路軍、新四軍。解放戰爭時期，開展進出口貿易，支援前線，支前的腳步從東北一直延續到華北、華東、華南（包括海南）、西藏。華潤的船隊成爲我黨領導的一支重要的海上運輸力量。抗美援朝時期，衝封鎖、反禁運，爲志願軍採購藥品，爲新中國採購急需的工業原材料等生產資料和藥品。那時，華潤船隊已經穿越了東半球。這期間，華潤爲新中國培養了一批批懂經濟的幹部。這一時期統戰工作的特點：團結海外華僑和港澳同胞，這是貫穿始終的工作；香港淪陷後，在民主黨派和文化名人三次大流動過程中，華潤都承擔了保護、護送、安置的任務；後來，又把統戰工作擴展到國民黨領導的的企業中（如招商局、民航）。這一時期的主要負責人：創始人：楊琳，1938—1949任總經理；1949—1952任董事長。董事長：錢之光，1948—1949在任，回北京後仍兼任華潤“港管委”委員，至1952年。第二任總經理：李應吉，1949—1952在任。 第一章 創建聯和行 香港的崛起 由於中國內地爆發了抗日戰爭，許多資本家爲了避免戰亂而把工廠遷到香港，於是製造業逐漸發展起來。內地的一些銀行，包括當初開在上海的外國銀行，也陸續搬到香港。1938年的香港成爲相對和平的大後方。 秦邦禮是博古（秦邦憲）的弟弟。博古在20世紀30年代初期曾任中共中央總負責人。 第三章 周公館受命 死了一堆大人物 原文：1946年4月8日，博古、葉挺、王若飛等乘坐飛機從重慶飛延安，途經山西黑茶山時，飛機失事，機上人員全部遇難。 第五章 打通東北與香港之間的貿易通道·公司改名爲“華潤” “華潤公司”正式註冊的時間是1948年12月18日，公司是以合夥人的形式註冊的無限公司，股東包括楊琳、黃美嫺等幾人。 1947年底“華潤公司”名稱誕生；1948年8月“華潤公司”掛牌；1948年12月18日，“華潤公司”註冊完畢。 在解放區能否儘快恢復鐵路運輸是一件事關全局的大事，所以，在東北局的採購清單中常常包括火車零部件，甚至包括“284火車頭”。香港不製造火車，這類商品大多從英國採購。“毛澤東號列車”上也有華潤採購的零部件。 第二階段——五十年代的華潤 1954年以後，新中國走進了和平建設的新階段。國家貧窮，百廢待興。但是，中國人民在中國共產黨領導下煥發出前所未有的創造熱情和勞動熱情，祖國大地到處鶯歌燕舞。與此相反，香港則成爲各國和各種政治力量爭奪的窗口。華潤也因此成爲一個特殊的貿易機構：一方面被國民黨殘餘勢力和敵特分子關注，同時，也成爲世界上一切愛好和平的人們的朋友。華潤代表祖國走出國門，在亞洲、歐洲、非洲展示了新中國的風采。通過“出口商品展覽會”這個窗口，華潤把五大洲的朋友邀請到中國。建國初期，我國外貿和經濟領域的信息工作十分薄弱，甚至不瞭解外匯牌價，連世界各國的地圖都難以買全。華潤公司爲新政權提供了全面的信息服務。華潤通過一系列報告和建議，參與了外貿部的管理工作：構建外貿體系、初創貿易規則、商標管理、用外貿促進外交，等等，到50年代中期，我國初步形成了計劃經濟體制下的外貿運行格局。就在這個時期，華潤公司成爲我國對資貿易的總代理，直至改革開放初期，華潤是我國外匯來源的主渠道之一。此階段負責人：張平（1952.10—1960.12），董事長兼總經理。 第三十一章 和平年代的貿易如何發展 香港是一個轉口口岸，與中國大陸貿易減少，與其他各國的貿易便相應減少。 因此，中國對香港的貿易關係到香港的整個經濟格局。同時香港從中國進口總值中約佔40%的副食品，是香港居民日常生活的必需品，所以又關係到香港居民生活問題。 當時，抗美援朝戰爭剛剛結束不久，禁運還在實施，美國相關部門常常用所謂黑名單威脅商人，美國、東南亞和香港的商人都擔心因爲與中國大陸做生意而上了黑名單。 第三十六章 華潤代表的是新中國 儘管沒有建立外交關係，但是，許多國家的朋友來到香港，先與華潤公司取得聯繫，然後提出訪問中國大陸的要求。他們希望通過華潤搭橋，與中國建立正常的貿易往來。 華潤公司在歐洲簽訂的進口汽車與手錶的協議，在西方世界引起巨大轟動，新中國如此巨大的購買力使西方商人和政府都爲之震驚。西方各國多家媒體對張平一行進行了報道。 會議主辦者愉快地發出了邀請，張平等作爲正式代表出席會議。使張平和巢永森更爲激動的是，他們的代表證上寫的不是“香港”，而是“中國”。他們代表中國！這是新中國的“貿易代表團”第一次以“中國代表”的身份出席由西方國家主辦的大型國際會議。 第三十七章 廣交會序曲——中國出口商品展覽會 1957年春季，第一屆中國出口商品交易會在廣州召開，此後，廣交會成爲我國的一個著名品牌，吸引着世界各國的商人。 第三十八章 五十年代華潤人的生活 1952秋季，華潤公司成立“港管委”，多家公司併入華潤。同時，中國銀行大廈落成，華潤公司搬入，總部設在12層，這座13層的地標性建築也不經意地提升着華潤在香港人民心目中的地位。從這個時候起，華潤的身份完全公開化，華潤公司作爲中國進出口貿易的總代理，吸引着港澳的朋友們，到華潤總部做客，到13層喫頓飯，成爲一種象徵，一種時尚。 第三十九章 對臺貿易 就這樣，華潤利用自己身在香港的便利條件，在1957年就衝破臺灣當局的封鎖，主動與臺灣商人建立新的貿易關係，宣傳大陸“和平解放臺灣”的政策。 第四十章 全國外貿局長會議 12月13日，周總理接見與會代表，並作簡短講話，他說：我們的對外貿易佔國際市場貿易總額在1%以下，是與我國人口不相稱的，但與我們的力量還是相稱的。……今年我們出口65億元，佔資本主義市場貿易額的0.5%，明年80億元，可能增到0.6%。但是世界總貿易額不可能有很大增加，因爲市場容量有限。……我們反對“大進大出”。“大進大出”是不考慮人家，不考慮客觀規律。客觀規律是還有帝國主義存在，而且貿易是雙方的。你要賣，但人家不買，不能光靠傾銷、競爭性的價格。 第四十一章 國貨公司 華潤公司作爲對資貿易的“總代理”，一方面經營代理業務，另一方面，華潤也有“自營”業務，而且營業額在逐年擴大。50年代，華潤自營的主要渠道是零售，華潤旗下的中國國貨公司是主力。 第三階段——六十年代的華潤 20世紀60年代是一個多災多難的時期，中蘇友好關係破裂、三年自然災害，加上“文化大革命”，我國的經濟、生產、外貿都受到巨大沖擊。在這個時期裏，華潤與祖國人民共患難，與香港人民共患難：通過“進口糧食”解決內地城市居民的糧食供應；通過“三趟快車”保證香港市場的繁榮穩定。“文革”時期，國內大亂，華潤在周總理和外貿部的領導下，爲保障外貿事業的正常進行，進行了不懈的努力。此階段負責人：丁克堅（1961.1—1971.12），董事長兼總經理。 第四階段——七十年代的華潤 1971年林彪事件以後，黨中央和國務院在恢復經濟、發展生產方面作了大量努力，但是，由於受到“四人幫”的干擾，70年代的形勢變化多端。在複雜的鬥爭中，華潤人堅持自己的信念，堅守着長期以來所形成的判斷是非的標準，那就是：對祖國是否有利，對香港人民是否有利？正是因爲有了這樣的是非標準，華潤人衝破了左的束縛，大膽實踐，與“四人幫”進行了堅決鬥爭，保證了進出口業務的正常發展。這一時期，華潤人開展了幾項具有突破性的工作：1、在香港買地，建油庫、建倉庫、建宿舍。2、利用交易所，用期貨保護現貨，節省外匯。3、穩定出口商品價格，與“漲價就是愛國”等極左傾向作鬥爭。4、爲香港進口石油，進而在能源領域爲香港的穩定做貢獻。此階段負責人：張光鬥（1972.1—1981.10），董事長兼總經理。 第五階段——改革開放初期的華潤 1978年是一個轉折年。我國外貿領域進入改革開放的新階段。國家允許各省、市、自治區到香港開辦窗口公司，華潤成立“省市聯絡部”，把國內同行帶進香港，又把自己代理多年的出口商品交還給各省市。同時，爲了開展“來料加工”和“補償貿易”，華潤人滿懷欣喜地把一批批香港商人帶進國內，陪他們在內地投資。當華潤人出色地完成了雙向的“橋樑”作用以後，突然發現：自己“總代理”的地位已不復存在。華潤走過了40年的輝煌，到80年代初，華潤所面對的問題是“如何生存？”華潤所代理的出口商品，交還給各省市了。華潤代理採購的進口商品，隨着建立外交關係的國家的增多，不需要從香港轉口了。在經歷了短暫的痛苦、彷徨之後，華潤人開始實業化轉型，培養自己的幹部隊伍，引入市場化管理機制，終於邁出了企業化、集團化的堅實步伐。此階段負責人：張建華（1981.11—1988），總經理（接替張光鬥）。賈石（1983—1984），外貿部副部長兼華潤集團董事長。 第六十二章 從“無限公司”轉爲“有限公司” 到20世紀80年代初期，華潤的各項業務得到迅速發展，下屬機構不斷增多，華潤“無限公司”的性質已經無法適應公司的運行。弊端很明顯：1、無限公司破產，債務需負無限責任；2、無限公司股東可以轉移財產，一般客戶不敢輕易與之發生大的業務往來；3、華潤合夥人都是個人，這些人輪換頻繁，簽署合同等重要文件，股東很難齊全。 第六十四章 三喜臨門 1983年，華潤“三喜臨門”：第一喜：華潤公司成立35週年；第二喜：華潤（集團）有限公司成立；第三喜：華潤大廈落成。 跋 本書記錄了華潤公司1938年至1983年共計45年的歷史，這是一部羣英史。在這45年裏，華潤與祖國共命運，經歷了抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝戰爭、建設新中國、改革開放初期等不同階段，爲祖國做出了巨大貢獻。全國解放以後華潤公司的作用表現爲以下幾方面。 其一，外匯渠道。在改革開放前，華潤作爲對資貿易的總代理，是我國開展對資貿易、獲取自由外匯的主渠道之一。 其二，橋樑作用。華潤立足香港，成爲新中國連接西方世界的一座重要橋樑，尤其是在上世紀60年代初期中蘇關係惡化以後，華潤的橋樑作用更加重要。 其三，試驗田作用。建國初期到70年代初期，我國的經濟體制一度與世界脫軌，嚴重阻礙了我國的經貿發展。 其四，對港澳的社會責任。在很長一段時間裏，華潤代表我國政府對港澳地區承擔一定的社會責任，比如，保證香港副食品供應和市場繁榮，通過貿易活動團結港澳同胞，在公司聘用的香港員工中培養愛國人士等等，這些都有利於增強港澳社會的穩定器。

“華潤”很大氣的名字——中華大地，雨露滋潤。華潤還是有着極好名聲的企業，隨處可見的“潤府”地產、“萬象”商超，是當代年輕人認識華潤的直接方式，也讓人時刻體驗到非常在線的生活品質，不曾改變，沒讓人失望。 通過這本記錄我們能夠了解華潤初創時期的風雨45年——抗日戰爭與解放戰爭的經費支撐與‘交通’活動，抗美援朝戰爭的物資保障，衝破帝國主義的經濟封鎖，支援特區建設，“經貿”建設試驗田……如今想來地產建設開發不過是華潤最不值一提的耀眼“成績”…… 從欣賞的角度說，華潤的紅色歷史代表着悠久，存在的歷史抹不掉，不存在的歷史續不上，擁有歷史，並且還能夠續寫歷史，這樣的企業一定具有頑強的生命力和創新能力。對於個人和家庭也是一樣的，應當在發展中反思，在傳承中精進，在守正中創新。

“華”代表“中華”，“潤”取自毛主席的字“潤之“，還代表雨露滋潤、資源豐富。 華潤是始於革命、興於家國、忠於初心的紅色央企。回溯歷史，1938年誕生於香港的聯和行，自成立之初就帶着純粹的紅色使命，是黨在境外隱蔽戰線的重要經濟支點。革命年代，華潤先輩以商貿爲掩護，籌措革命經費、轉運戰略物資、打通海外交通脈絡、護送愛國民主人士北上，在沒有硝煙的金融貿易戰場堅守初心、爲國擔當。建國後，華潤立足港澳、聯通內外，衝破外部經濟封鎖，保障港澳民生供給、助力國家外貿創匯、銜接國內外產業資源，數十年如一日扛起服務國家建設、保障國計民生的重任。

初識華潤，是從讀《紅色華潤》這本書開始，正如其名，中華大地、雨露滋潤。用了九天時間將整本書讀完，才瞭解了華潤集團的發展史，知道了華潤的發展歷程，是始終伴隨着黨的建立成長和壯大而發展壯大。從最初兩根金條在香港起家，到今天的的央企，一路走來有太多可歌可泣的付出：爲黨打贏抗日戰爭、解放戰爭籌集戰爭藥品經費，爲新中國成立第一屆政協順利召開輾轉保護各界精英，爲解放後順利接收上海輸出金融經濟人才，爲國家外貿外匯順利開展業務打下堅實的基礎，一九九七年順利接手香港等等，不勝枚舉。黨和國家領導人周恩來、陳雲等始終不渝的對華潤的關心關懷，還有長期在華潤工作的前輩們，是這些擁有大智慧的先輩們的高瞻遠矚和更多無名英雄在經濟戰線上的堅持奮鬥，纔有了今天的央企巨無霸華潤，是值得尊重敬仰的國之棟樑。 同時此書的細節之嚴謹，內容之豐富，故事之感動使我讀完以後依舊久久難以忘懷，希望華潤史能得到廣傳，讓每一名中國人都瞭解到這段艱難、珍貴、且充滿傳奇色彩的歷史！

另一種機緣讀這本書完全是因爲要做華潤的項目。俏文跟我說，你現在面對這個客戶，應該要了解一下這個客戶的歷史與文化。我覺得她說的特別的對，於是我找來這本書非常認真的讀了一下。不讀這本書還真不知道，讀完對華潤的印象與情感一下提到了一個情懷的高度。我是2001年來的深圳，那個時候最喜歡逛的兩家超市，一個叫新一佳，一個叫華潤。新一佳的東西便宜一些，但華潤的東西種類更豐富，超市佈局也更舒適；但價格上會貴一點。剛參加工作那會，工資不高，拿到工資恨不得一分錢能當十分花，所以一直在較勁有個好工作，能多點工資以後買東西就到華潤。致敬老一代創業者 我原以爲華潤就是開超市，做房地產的，讀完才知道自己是多麼的無知；就跟當年在俄亞路上遇到榮總一樣。--這麼多年過去，還是如些的無知。

閱讀時長:6小時-AI 華潤取名自中華與毛澤東潤之之字。 華潤是中國共產黨於1938年開創的第一個海外黨產，爲我黨抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝戰爭、改革開放等做出過太多的貢獻與付出。1952年劃爲國產。 華潤史不僅是一步企業史，更是一部愛國史，戰爭史，近代史

詳盡的華潤的發展歷史，起源與基因 商人的才幹，士大夫的魂魄

我專門查了出版日期，2010年，那時我還在華潤，怎麼沒聽說這本書？！默想一下那時的領導，啊，算了，還是回到書上吧。寫得非常好，一看就知道花了大量時間、精力調查、整理出來的，中間還有很多奇聞逸事，既有權威性，也有趣味性，看完讓人油然而生自豪感，原來是這麼純粹的一家公司，除了勞苦功高，初創的這批人讓我感覺特別有智慧和勇氣，而且視野開闊，思想開放，能夠追隨他們的腳步真是無上榮光，希望華潤越來越好！

需要學習的內容太多，學智慧、學思想、學氣度、學胸懷，從歷史的起點處，就註定會高山仰止景行行止！

《紅色華潤》正如其名，中華大地、雨露滋潤。整本書讀完我內心是澎湃的，眼眶卻是溼潤的，書中展現了革命先輩們的前仆後繼死而後已、捨我其誰的精神使我倍感尊敬。同時此書的細節之嚴謹，內容之豐富，故事之感動使我讀完以後依舊久久難以忘懷，希望華潤史能廣傳國民，讓每一名中國人都瞭解到這段艱難、珍貴、且充滿傳奇色彩的歷史！再次感謝參與撰寫本書的作者及所有的工作者，感謝你們的努力呈現出如此優秀的作品，感謝你們！最後祝福華潤，祝福華潤人。