激盪：十年二十人

1.這書不是吳曉波寫的，每篇都是巴久靈寫的前言，後面是記錄吳曉波和受訪者的一些對話，雖然我也不覺得吳曉波的書有什麼好看，但是看完了這本書，來評價吳曉波江郎才盡我也是醉了，明明就不是他寫的[捂臉][捂臉]。 2.這本書應該是吳曉波的談話欄目《十年二十人》視頻的一個同步宣傳的小冊子，甚至還有點宣傳《水大魚大》那本書的意思，20人的20篇文章都很短，沒說什麼正經內容，真的感興趣的話，估計得去看節目，我順便網上搜了一下，有對話視頻。 3.在我印象中，吳曉波是個商人，不是文學家。他做的事情，是用自己擅長的東西賺錢，順便創造點價值，在這方面，他做的算好了。因爲題材有意思，所以雖然我對吳曉波的文筆無感，還是會一本一本的看吳曉波的書。 我也對我自己很無語。

看完《激盪·十年二十人》，總體感覺： 一是江郎才盡。與“三蕩”相比，內容單薄，沒有什麼實在和吸引眼球的東西，不能再像以前一樣讓人眼前一亮，感覺吳曉波這些年只忙着擴大產業版圖，採訪也只是應付：文章沒有生氣，更缺少了靈性； 二是吹拉捧唱。採訪的20人，都像是在打廣告，是歲月易逝也罷，是江山代有才人出也罷，這些被採訪的對象放在特定的時期，譬如《水大魚大》這本書裏，初創的悲壯、起步的艱難、發展的豪氣等等，都是讓人讀後熱血沸騰。但在這裏，字裏行間除了刻意的逢迎，就像是白開水，解渴而已； 三是喫老本。以“激盪”爲題，除了顯示吳曉波中國企業史的延續外，這本書就基本沒有什麼可圈可點的了。 期待吳曉波能夠認真點，在商言商，商人商業化運作本身沒有問題，有問題的是你要敬業，不能敷衍。

［2019年第70本］1、或許是因爲是採訪時間短，所以每一篇採訪對話都看得不夠過癮；2、每一個對話的前奏依然是吳曉波峯的敘述風格；3、即便是簡短的採訪，對話依然還是有一些深度的思想，就看你怎麼去挖掘。羅振宇曾經說過，如果你覺得一個東西沒用，那是因爲你不會。這些響噹噹的大企業家在殘酷的商場打拼下來，所沉澱的東西自然風輕雲淡，錯誤和成長背後是幾千萬上億的代價。

我是誰 子皿 20190802 “人活到極致，一定是素與簡。” 這本激盪是精簡版，之前看過一些採訪的視頻，要更有血有肉些。精簡之後的大佬採訪，很像華山論劍，成功的形式多種多樣但是方法歸一，都是你知我知的那些道道。不管是深挖還是橫向拓展，產品總是王道，管理和執行是方法。風險管理和開拓創新是雙刃劍，持續學習才能持續“野蠻”生長。 有人不斷試錯，有人以不變應萬變。有人喜歡撒大網，有人喜歡集中優勢資源專供一件事。有人喜歡在自己熟悉的領域做掃地僧，有人大膽嘗試全新的領域跨行跨界。看得見的，有人成功了，也有人失敗了，失敗的可能還多一些。滑鐵盧之戰，上演了一戰又一戰。 也許可以看看《激盪》前傳，有人從一顆釘子建成一個王國，有人因爲省了一顆釘子丟了一個王國。商場如戰場，勝者爲王。

“十年二十人”是吳曉波的系列訪談視頻節目，此書是訪談內容的文字刪減版，像是紙媒雜誌的特刊。訪談對象有像柳傳志、曹德旺、董明珠這樣的商界元老，也有胡瑋煒、程維這樣的互聯網新銳。每一篇篇幅不長，內容蜻蜓點水，沒多少深度。訪談內容口語化，又大幅刪減，離開了訪談的語境，有種前言不搭後語不知所云的感覺。看了下原版視頻，視頻裏的大佬們形象更加鮮活，訪談信息量更加豐富，凸顯了此書的雞肋。 吳曉波是個善於自我包裝的媒體人，他的品牌吳曉波頻道也是商業類自媒體中的翹楚，但過度的商業包裝讓我有一種不舒服的油膩感。電子書排版精美，但也出現了第七章把江南春寫成董明珠的低級錯誤。

訪談錄的集合，很多內容只是蜻蜓點水地帶過，實質性的東西很有限，但仍然可以管中窺豹，讀到企業家精神，我寫我看到的幾點： 第一，成功皆具有個性、偶然性和不可複製性，是天時地利人和的共同結果。要把這些特質總結出來，其實相當抽象，甚至有某一部分，並不是普世能夠依循的價值觀（不在其位，不需謀其政），但依舊有一些可強調的共性——首先是熱愛，對所處行業的熱情激情；再來是勤奮刻苦努力自不在話下；其次是極其敏銳的嗅覺，且求知若渴，永不停歇；再來是對社會需求的深刻洞察；顛覆和創新的能力；經得起大風大浪，大起大落，不放棄，不言敗；最最重要的是企業家精神，這個是企業家的社會責任感。 第二，關於企業家精神，這是極其重要的。雖然定語是企業家，但這個精神屬於每個“社會人”。每個人在求生存的安身立命階段，關注重心放在個人財富累積上無可厚非，這時也不需要好高騖遠，想着對全人類的價值。但是不是也可以同時轉念，我可以爲這個社會創造什麼價值，爲他人創造什麼價值…… 這個是真正重要的。馬斯洛的五層需求裏，除了基本需求外，還要尊重需求，自我價值實現的需求，每個人在自己的崗位裏，都有空間追求這些價值的實現。 第三，時勢造英雄，中國這十來年的變化驚人，還是那句話，天時地利人和。每一個時代有每一個時代不同的風口和風景，也誕生出一代一代的佼佼者。

有興趣的，可以看視頻採訪，B站就有。省的花冤枉錢，文字有刪減，沒視頻生動，看不到人物神態。 猶記得采訪福耀玻璃“曹大善人”的時候，被那種居高臨下，充滿蔑視的態度，“我們以前見過？不記得！”，“啊，你現在寫書了？賣了多少錢”，“不用，我從不喜歡系安全帶……”，還有我們最牛，不關心別人，別人比不上我，遙遙領先…… 相較之下，潘石屹的採訪，則很有內容。小潘態度極好，笑臉相迎，說了不少真話，心裏話。展示了在商言商純粹的商人，複雜的轉變心理路程。還透露了和任志強CP，以及兩人分歧所在。他還喜歡攝影，拍了中國幾乎所有能邀請到的頂級企業家。 周鴻禕不玩車玩表，卻偏偏燒錢收藏黑膠唱片和音響，他接受採訪雖然說了不少場面話，但還是願意說點心裏話的，也不再是那個喜歡幹架，四處放火的紅衣教主，觀感也不錯。和騰訊和解，也給對方臺階，說做企業就是做產品和願景，當初打3Q大戰，也是馬化騰還沒微信，沒安全感，不像是今天構築了整個生態圈。 至於劉強東，沈南鵬，胡瑋煒，徐小平等，沒聽出來啥內容，網易丁磊，就記住一句話，做自己喜歡的和熟悉的領域，佛系和工匠精神不對立，反而包含。 曹國偉的新浪，李書福的吉利汽車，這兩個採訪，比較一致的是，投資有成功有失敗，固有的思維，會限制決定，總體偏保守。 未完待續……

讀之前看了幾篇留言的書評，評價都不是太高，說是連作者都標註錯了，但是出於對主題的興趣，加之篇幅不長，還是閒暇之餘讀完了全書。 作爲採訪筆記來說，其實，也不存在“作者”一說，書中的主人公，書中的營養價值，還是來源於那二十位當今中國知名的企業家，從這一點說，這本書是值得一讀的。作爲“人上之人”的這些成功企業家，其眼界、高度，和思維邏輯，確實有很多閃光點，是值得我們借鑑和學習的。 當然，盡信書不如無書，企業家也各個是人精，其中的話，有真、有假、有虛、有實，這自然就需要我們以自己的經歷和經驗去甄別了。 仁者見仁，智者見智；但最要緊的，還是得親自去“見”，纔是最可貴的。

2020.01.11.60/04 “世界沒有聯想，人類將會怎樣” 1，“貿工技”既是指先做生意，實現一定的原始積累，求得生存，然後開發新技術、新產品，並進行銷售，找到新的利潤增長點。 2，“技工貿”既是指先開發新技術、新產品，加工生產以後進行銷售，實現新技術、新產品所帶來的豐厚利潤。 熬唄，熬其實就是一種堅韌 把人引向未來的不是上帝，而是他本人的作爲。 “以用戶體驗爲中心” 大概是很多人在創業後，慢慢就不再天真了 最差最差的情況我的人生也擁有一個小箱子 分時租賃的商業模式 人們已經開始去懷念一些讓自身變得更好的東西 “穿着西裝的鯊魚” 極快的語速、不間斷地推出的見解和判斷、跳躍式的邏輯推演，會讓你覺得自己掉入了一個漩渦，越深入內心，浪潮便越洶湧 醫療教育，車、房裏面還會有新的機會出來 通過徘徊、迷茫、焦灼、探索，最終找到人生的方向和歸宿 ◈江南春：我覺得文學就是人學——研究人的學問，其實所有的生意邏輯都是跟人有關的。 從對人的生活軌跡、心智結構、心理規律的觀察中，一定可以找出合適的商業模式。 有信仰，纔有一種敬畏之心 不斷地總結，不斷地學習，自我否定，自我提高，這中間肯定還是有一個過程的。 從張局長變成張董事長的8個月裏，他一共拜訪了389家陌生企業，在前四五個月內，卻沒有一家企業與他簽下股東協議，這是他生命中最狼狽不堪的8個月。當回憶起那段時間時，張維功放慢了語速：“當時就是失望到一種幾乎有點絕望的程度。” 時間並沒有辜負他 像一個老農，懷抱着一種最原始和最樸素的、對天地的敬畏之心 說話的語調和語速幾乎不會產生變化，喜怒不形於色地難以琢磨 隨和的翩翩紳士，禮貌而不具攻擊性 中庸之道的踐行者 溫和 產品一定要非常切入痛點 現在的中國旅遊已經是體驗、互動、參與的結合 最難得的是自己顛覆自己 我希望360未來在養老和醫療方面有所建樹 已至中年的老鷹站在懸崖邊上凝視着草原，它的喙已無法進食，爪子也已老化，厚重的翅膀更是無力張開，等待死亡似乎成了它唯一的選擇。但是它不願放棄曾馳騁的天空，於是用力將喙撞向岩石，直至脫落，待新的喙長出，將老化的爪子一根根拔出，再拔掉全身的羽毛，等待150天后的重生。 鷹的重生不似鳳凰涅槃般華麗，而是一個痛苦的、漫長的、孤獨的過程 真正的佛系應該是一種匠系：“靜下心來，仔細做好一件事，爲自己能幫到他人而快樂 丁磊似乎有一股“仙氣”，一種超凡脫俗的淡定和樂觀，他像是莊子筆下的逍遙遊，在他的心中有着“定乎內外之分，辯乎榮辱之境”的天平，正如他在訪談中所講：“網易的核心能力就是在熟悉的領域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。” 互聯網的核心思想是創新，分享，公平。 科學家要做的最大的事情就是把實體研究中的技術和方法抽象成理論體系，用理論體系指導未來行業發展。 徐立：我認爲科學家和企業家之間有一個很大的共性，他們在做同樣一件事——抽象。 成功的企業家則需要把企業的執行內容和方法論，抽象成企業的價值觀、企業文化，抽象成企業的一些發展方向，甚至抽象成對社會的一些貢獻和價值。 馮侖就像是一壺茶，在野蠻時代品嚐茶的濃烈與香醇，在自在狀態品味他的淡雅與餘香。 企業家要有“全球觀，中國心，專業能力，本土功夫”。 “大爭之世，凡有血性，必有真心”。 其實最主要的是，一件事情你做好了以後就會熱愛，繼而不斷累積經驗，就會產生激情，然後對事情產生感覺，最後纔會萌生智慧。

🗓日期：2022/1/2（前置） 📕書籍: 《吳曉波：十年二十人之潘潘》 關鍵詞：幸福生活別忘本（2018年採訪稿） 1/我們這代人即將退出舞臺，所以要拍照把大家記錄下來；商業全都人的事情？ 2/美團王興不繫領帶，照片上的領帶是我現場給他係上的？ 3/吳曉波想寫《企業家與中國社會》來記錄2000萬企業家，正在準備素材？ 4/東北太少企業家，最終找到了劉積仁（東軟集團）；王健林不算，因為企業已經做到了全世界？ 5/沒有企業家的省份，就業問題、經濟發展問題就非常突出？ 6/展現自己真實面貌與精神最重要，不在乎拍照時眼睛睜著或閉上？ 7/潘潘這10年變壞了，以前崇尚喫苦、穿普通衣服、節儉，現在喜歡享受了？ 8/潘潘這10年變好了，通過互聯網關注更多如環境與人文的公益，學習的頻率與內容更多了？ 9/國外城市化是“羊喫人”，中國是房價稍高稍低的問題，總體房價增長還是太快？ 10/兩極分化的原因，一是腐敗，二是房地產？ 11/有人指名道姓地編排我，開始很憤怒，打電話與人聊天後大家就化解了；反過來想，房地產人掙錢了當當夜壺也無妨？ 12/房地產必然有需求，城鎮化勢不可擋、土地供應數量有限、老百姓日益增長的改善需求？ 13/十年來，京滬價格都增長5-8倍；當時，王石悲觀，大炮比較激進，潘潘去喝水沒來得及回答？ 14/在1999年Soho現代城單價7000元/平米，精裝修帶傢俱，年租金回報率20%；目前年租金回報率1-2%；住宅租金在不斷下降？ 15/寫微博用心與不用心，效果完全不一樣，做人也是應該用心？ 16/最後結論，銀根緊縮房價跌？如果貨幣太多，房價一定要漲？