華爲組織運營方法論
易生俊 孫科柳 王傑
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易生俊 孫科柳 王傑
組織運營作爲企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關係，它決定着一個企業的市場經營成果。華爲的組織運營方法是一套適用於17萬人的本土經營智慧。爲了滿足市場需要，華爲的組織流程變革以業務爲驅動，從一線往回梳理，儘量減少平臺部門，精簡人員，減輕協調量，從而使華爲的組織運營水平獲得質的改觀。華爲在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生。如何像華爲一樣，持續地進行管理變革，如何建立一系列以客戶爲中心、以生存爲底線的管理體系，並且讓企業擺脫對個人的依賴，使企業經營，從輸入到輸出，儘可能地減少層級，直接地端到端，簡潔有效地連通和控制，使成本最低，效率最高……，這對許多企業經營者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對華爲組織運營理念、方法論的系統介紹。本書分別從華爲戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地爲讀者提供了一個系統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性，建設組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華爲的分析和總結，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者準確地說，是給讀者一個“關於組織運營科學經營”的系統方法論。
關於華爲，關於本書，有不少乾貨，值得企業管理者一讀。不同企業，同樣問題，不一樣的解決方案。 個人的發展與企業的發展一樣，都不是一蹴而就，需不斷學習、糾偏和完善。大多數人都認爲：成功的管理經驗可學習借鑑，但不能生搬硬套。讓人喫驚的是，華爲前期爲了更好地學習世界名企的管理理念及經營模式，竟然會選擇“削足適履”！
深入淺出的介紹了華爲組織運營的一些具體細節點
把華爲換爲另外五個字構成的組織，才能得出一些有益思考，我讀任何企業書籍都是這麼代換的，畢竟我不是公司老總，無法感同身受，但歷史我多少是懂一些的。
第一次看有關於華爲的管理書籍，啓發很大。作者著此書很辛苦，收集了大量華爲資料。感謝🙏