如何成爲一個運營大牛

個人覺得這本書的理論性還是不錯，適合剛入門的運營從業人員進一步的提高自己的運營水平。書中給各類運營劃分了重點工作內容以及各類理論性的指導，不過暫時缺乏數據作爲支撐，無法論證理論的可行性，還得在具體實踐中進行認證。以下是前半部分的總結： 一、寫作的原因：作者想將多年的運營工作經驗記錄下來，幫助新人快速瞭解行業，提升自己。 二、思維篇 1、從上到下思考，從下到上執行 思考：先從整體上進行思考，行業現狀如何，產品在行業中處於什麼地位，基於這個地位目前的目標是什麼，要達成這個目標需要完成哪些指標，要完成這些指標需要做哪些模塊，要做這些模塊需要完成哪些動作 執行：跟思維逆着來 先把自己產品定位清楚了，才能提出合理目標實現目標。 2、目標做拆解 將一個困難的事情拆解成3個相互獨立的大目標，再將大目標拆解成n個相互獨立小目標，完成小目標就能把大目標完成，從而把困難的事情完成。 3、複利 有複利思維，速度擴大自己的優勢 二、結構篇 按照類型分類，運營分爲內容運營、活動運營、用戶運營 （一）、內容運營：圍繞用戶需求，產出有價值的內容 關鍵步驟： （1）用戶定位 （1用戶畫像：性別、年齡、區域、收入等 （2挖掘用戶問題 a、找到用戶經常逛的社交軟件，看看活躍的前20個話題討論哪些內容； b、嘗試解決用戶提出的這些問題 （2）內容製作：製作用戶感興趣的話題，多看多想多借鑑 （3）內容管理：按照層級進行管理 公司層、項目層、產品層、活動主題層、具體操作層 （4）內容展現：穩定輸出，特定頻率，特定渠道輸出匹配用戶喜好內容 （5）內容傳播：各種方式讓用戶進行傳播 默認分享、獎勵激勵、哭訴衷情 （6）用戶轉化 一定要留下轉化方式 （二）、活動運營 1、活動前 確定活動目標：拉新、促活、轉化、留存 制定活動方案：人機物法環 幾個方面都要考慮到 確保活動內容齊全：活動前要認真落實每一項準備工作都到位了，並且確認負責人和緊急避險方式 2、活動中 提升活動熱度：預熱、製造話題提升活動熱度，並嘗試後續重複利用活動 及時監督：通過數據、社羣及時監控活動數據情況，及時反饋處理 3、活動後 用戶反饋：收集活動後的用戶反饋 活動總結：根據目標和實際效果，對活動進行復盤，分析每一步的收穫和問題 （三）、用戶運營 負責 拉新、留存、促活、付費轉化、流失召回 各個方面

取勢與做局 ”我想：運營一家公司也好，運營一段人生也好，一步一步、腳踏實地，或許這纔是運營的真諦吧！“ 《如何成爲一個運營大牛》 是一本運營好書。 首先有料，全書分爲思維篇、結構篇、數據篇和方法篇四大部分，從淺入深的講解運營的思維、結構、數據和方法； 其次接地氣，全書不是那種理論的腔調，而是結合了實際，有邏輯、系統的圍繞運營進行輸出； 最重要的是有高度，已經脫離了自身經驗的平鋪直敘，而是昇華到運營方法論與運營思維相結合，融入了對於運營的深度思考。 而這裏面對我最有啓發的是全書的最後一章：取勢和做局。 1、取勢 雷軍曾說，“站在風口上，豬也能飛起來”。 趨勢，就是最大風口。 那爲什麼有些”豬“飛起來了，而有些”豬“卻怎麼也飛不起來呢？ 我想，最關鍵的地方正在於這隻”豬“本身。 看起來有點像廢話，但卻是我今天聽”溫柔一刀“播客裏訪談網紅”赤焰男孩“的收穫之一。 ”赤焰男孩“聊到他從情感博主跨越到帶貨博主的經歷，以及他做內容的心得時，他認爲所有的成功具有偶然性，尤其是在自媒體賽道上——而他成爲網紅恰巧是採中了這種偶然性。 但是他認爲他和其他許多博主非常不一樣的一點在於，他在成爲網紅博主之前，已經開始嘗試自己創業，已經有了商業思維和對商業模式的探索。 所以他可以盡情的發揮他的創作才華，藉着自媒體這股東風自然而上，而沒有後顧之憂——他不做網紅也有自己的主業可以做。 正如我們每個人的人生，唯一的核心在於我們自身——是我們自己決定和選擇了什麼樣的人生，而非命運安排。 順勢而爲，前面一定要加個主語，”我們要順勢而爲“。所以不管是對趨勢的判斷，還是借勢，亦或是趨勢，首先得是我們自己。 修內內功成了重中之重。所以我們會說”成功是不可複製的“，”馬雲、馬化騰只有一個“，就是因爲所有成功的背後一定是漫長的蟄伏與探索，積累和耐心成爲充分必要的因素。 而當我們先做好自己該做的事，持續的做事時，對趨勢的判斷也是不可或缺的。 正如這本書《如何成爲一個運營大牛》中所說：”如果正好碰到風口，那麼事情就變得容易了“。 那作爲一個普通人，我們該如何判斷呢？作者做出瞭如下的總結。 首先，“大風口”依然存在，其主要與我們的政策導向、市場紅利、科技進步息息相關，而作爲個體、企業只要別逆風而行，就不至於滿盤皆輸； 其次，在大風口之下，我們還有許多其他可以取的小“勢”：創新的方式帶來的“勢”；爆款產品帶來的“勢”；最新的工具帶來的“勢”等等。 這些小“勢”，正是我們着重花時間和心思去關注，去打造的東西。 在運營中，創新的方式可以是新平臺、新玩法、新渠道，只要能夠爲我們所用，爲我們創造價值，那就是好”勢“； 而爆款的產品更不必言說，在產品同質化、信息氾濫、注意力越來越稀缺的今天，能夠有一款爆款產品，被人記住、被人使用，它所帶來深遠持久的影響力是難以估量的； 最後是最新的工具帶來的“勢”，這裏的最新既指的是科技上的最新，又指的是相較於我們自身而言的最新。要知道“慾善其事必先利其器”，高效、好用的生產工具能夠帶來的幫助絕對是成倍的。 所以我們就需要要持續的學習，拓寬信息渠道；又要有好奇心，不斷的嘗試，這樣才能找到最適合我們的工具。 至於如何找到這些創新的方式，以及好用的工具，“無他，唯手熟爾”。培養自己的良好工作習慣，持續學習和成長，通過記錄去反思覆盤總結，搭建好自己的知識體系，那這些東西自然會慢慢呈現。 2、做局 所謂“取勢、明道、優術、合衆、踐行”。什麼是“合衆”呢，就是指要聚合一羣人來做一件事情，發揮衆人的力量，這也是我們接下來要說的“做局”。 這裏的“做局”更準確的來說，指的是“爲了一個目標，聯合一羣人來一起完成一件事情，並最終讓局中的所有參與者都能獲得相應的利益，造成共贏的局面”。 而做局的本質，就是整合，其核心是供需關係的匹配，手段是槓桿。 “我們的生活和工作中，有各種各樣大大小小的局，大到國家大事，小的喫頓飯打場牌，任何一個局，都需要滿足以下三個條件。（1）整合：構成局所需的所有元素齊全。（2）供需：對任意單元素，都供需平衡。（3）槓桿：元素互相之間可以互相撬動。” 作者的總結非常的精準和全面，而我們要做的就是如何理解和實踐。 作爲個體，在系統裏當然是不起眼的、渺小的；但是作爲個體，在系統裏也是擁有無限可能性的，爲什麼？ 因爲個體與個體之間可以建立聯繫，可以不斷的拓展聯繫的邊界。 而要做到有的放矢，我們就要有重心，有價值，有意義的拓展。 所以，先考慮我們有什麼，我們缺什麼；再考慮這些東西誰有，他需要什麼；最後就是用什麼方式串聯起來，進行匹配。 就像作者局的喫火鍋的例子。一個人想喫火鍋了，對身邊的朋友發出了邀請，邀請時只說“只缺什麼就可以喫火鍋了“，硬是從沒人沒食材的情況下攛出一個”熱火朝天“的火鍋局。 你看，只要發現共性的需求，解決個別的供給，進行整合，就可以辦成一件事。 不過說到底，做局這件事，也需要看我們手中掌握着多少資源，籌碼越多，能夠撬起的資源也越多，也會變得越強。 但是在資源匱乏的階段也不要氣餒，我們可以積累，可以提升自己，可以努力的工作，只要懷揣對未來的美好期待，生活也會充滿希望和快樂。 3、後記 大道至簡，許多道理並不是我們不知道，也不是我們做不到，而是我們不知道自己能夠堅持做多久，不知道在看不到結果的情況如何長期去做。 人性中沒有安全感的那部分始終在推動着我們尋找一種確定性的答案，而這種對確定性的渴求會產生一種急切性；而這樣的急切性又會讓我們急於求成。 ”欲速則不達“便是無數前人失敗後留下的智慧結晶。而如何剋制這種急於求勝的心態，就是我們需要持續努力和奮鬥的方向。 正如作者最後一段話所說： ”我想：運營一家公司也好，運營一段人生也好，一步一步、腳踏實地，或許這纔是運營的真諦吧！“ 日拱一卒，功不唐捐。 共勉！

📚一本值得推薦的運營書籍，書裏很多觀點和我平時的思考不謀而合。想要修煉爲一個高段位的運營大牛，一定是要去提升自己的頂層設計能力，大到設計公司的運營模式，小到一個項目一個活動的運營模式設計，都是需要具備這種能力。頂層設計相當於運營的“道”，具體方法只是“術”。高手一定是擅長分析市場用戶和產品去設計商業模式的。 📚書裏講的成爲一個運營大牛需要具備的四個運營思維值得分享出來： （1）從上而下思考，從下至上執行。 （2）運營立方體。（產品，用戶，客單利潤） （3）面向對象。 （4）複利。

純文科生想知道經濟世界的運營思維，所以打開了這本書。 喜歡運營立方體的分析，把一個對象拆分爲不同緯度，以目的—方法的思維去思考，很有意思。 用戶分析之處將人性分爲貪嗔癡，簡明也有一些道理。 有人說，讓一個人迅速成長的方式，莫過於創業和科研。看完這本書，我倒是有些認同了。

這份筆記系統地闡述了運營的核心思維體系，給我留下了深刻印象。 最核心的啓發是"複利思維"。每天1%的增長與每天1%的衰退，一年後相差1260倍。這不僅是數學規律，更是運營工作的終極哲學——任何成功都源於長期的微小積累。這讓我重新理解了爲什麼客服工作如此重要，因爲它是最直接接觸用戶、實現持續優化的崗位。 其次是"立方體思維"的優雅性。在資源有限的約束下，通過三個維度的均衡展開來最大化運營效率，這種系統化思維遠勝於單點突破。它提醒我們運營不是孤立的活動堆砌，而是一個有機的整體。 最實用的部分是具體執行方法——從活動運營的"前中後"屬性，到裂變的明確步驟，再到優惠券的三種類型劃分，每一個都可直接落地應用。 但我也注意到"託之十計"這一章涉及一些灰色操作手段，雖然從策略角度有其邏輯，但在實際應用中需要謹慎，避免觸及誠信底線。 總體而言，這份筆記將運營從"憑感覺做事"提升到"有體系有方法論"的層面，是從初級運營進階的必讀框架。

雖然最近看了很多運營相關的書籍，但如果讓我推薦兩本值得運營人看的書，第一本是《增長黑客》，第二本就是這本《如何成爲一個運營大牛》，書的內容很紮實，甚至強過了市面上的一些運營暢銷書籍，有質量的書不應該如此小衆，所以值得推薦！ 無論是運營還是產品，都是互聯網行業帶來的產物，雖然職責分工不同，但核心是要解決同一個問題，增長。說個殘酷現實，無論對於企業還是個人，如果增長停滯，等於慢性死亡。只有增長到位了，我們留存、活躍、產出纔有意義。 這本書中討論了一個思想，我很認同，做運營要學會，“自上而下思考，自下而上執行”。自上而下，要能看清趨勢，學會發現問題、定位問題、拆解問題，需要的是項目經驗積累和試錯，自下而上要能制定運營策略，並清晰的落地可行性方案，有時候項目遇到問題和瓶頸很可能就是一線執行出了問題，正所謂，失之毫釐差以千里。 書的最後提到取勢和做局，其實互聯網從業者都是一羣追逐流量的人，哪裏有流量聚集哪裏就有需求產生，從BBS→門戶網站→PC互聯網→移動互聯網→短視頻，流量從來不會消失，只會轉移，所謂的取勢，其實就是提前發現流量的動向及規律，佈局未來。今年時常聽到一句話“流量紅利見頂”，我認爲這個見頂指的是大的增長已經到頂了，也許以後再也不會出現資本通過燒錢快速佔領市場培養用戶消費心智，形成壟斷效應的壯觀景象了，但我認爲流量的細分領域纔剛剛開始，我們即將從泛流量走向精細化流量的時代，以後比的將不是誰更快而是誰更久，誰能持續的留住用戶，並且在此基礎上有細水長流式的增長，誰就能活的更好，大膽預測下，3年內私域會成爲主流打法，而運營也即將迎來自己的春天。

我是運營小白，剛入職現在的公司，也是剛起步的。雖然說是做帶店督導，但是發現督導去解決問題也是和運營思維類似的，所有的特性都是共通的，所以找了運營類的書進行學習，長知識了。就像開口說的，這本書小白來看也能瞭解運營是做什麼的，有什麼分類。

讀完《如何成爲運營大牛》，我徹底打破了運營只是發帖、做活動的打雜誤區，讀懂了頂尖運營的成長核心。運營從不是靠經驗堆砌，而是靠邏輯、覆盤和持續精進的思維穩步成長。 書中讓我感觸最深的是，普通運營拼執行，運營大牛拼思維與結果。真正的運營，以用戶價值爲核心，用數據驅動決策，不盲目跟風做任務，而是找準問題關鍵、拆解目標、落地優化。 同時我明白，運營成長沒有捷徑。需要在日常工作中積累實戰經驗，主動試錯、定期覆盤，總結工作中的優劣，固化可複用的方法。還要保持終身學習的心態，緊跟行業變化，拓寬認知邊界。 往後我會摒棄被動執行的心態，培養系統化思考能力，以結果爲導向打磨每一項工作，在實踐中沉澱核心能力，一步步向專業運營大牛靠攏。

還行還行，有所收穫，拓寬了自己運營的方法論。 適用人羣：更適合剛運營入門的用戶，比其他運營類書更容易理解 整書讀下來，對於我來說的，重點信息（標記一下，加深記憶） 💻關於職業發展： 我們要發現自己的能力缺口和能力延伸。往外突破去讓自己涉及更多的方向，能力變強，負責模塊變多；往內突破要明確在一個細分領域上做到極致。 💡關於知識點： 【1】RFM進行用戶分層 R：一次消費F：消費頻率M：消費金額 【2】社羣運營用戶分層 KOL（利益）、KOC（利益）、傳播者（鼓勵）、活躍者（引導傳播）、參與者（關懷）、旁觀者（消除顧慮） 【3】用戶成長體系注意點：內循環、鏈路短且暢通、加大離開成本 【4】 拉新：用戶獲取>用戶成本 留存：用戶獲取+用戶離開成本>用戶成本 促活：降低用戶成本感知，轉嫁成本 嗯…還有一些方法劃線了，希望之後再寫方案有卡點的時候能想起來來看這裏。

作爲入門。製作了一張思維導圖，可以去我發的帖子看❤️❤️