種子用戶方法論

創新並不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現，但需要遵守“紀律”（創新的原則和條件）。因此，創新可以作爲一門學科去傳授和學習，種子用戶思維就是提高創新成功概率的工具和方法。這打破了以往創新給人的神祕感，降低了風險和不確定性。 20世紀美國傳媒大亨 亨利·盧斯是傳媒行業的創新顛覆者，是《時代週刊》《生活》《財富》《體育畫報》的創辦者。他將創新的規則落腳點在： 1）文體風格的創新。當時新聞的普遍特點就是枯燥，而且很長。亨利·盧斯決定把它改成一種生動簡短的文體，稱爲時代體。它的特點是每一段新聞的字數嚴格控制在400個字以內，而且必須要用生動、幽默、誇張的語言來表述。 2）觀念的創新。亨利·盧斯指導下的新聞總要加上編輯的個人觀點。後來《時代週刊》做大之後，其反應的是盧斯對這個世界的看法。盧斯直接把新聞產業變成了教育產業，不斷用自己的價值觀去影響別人。 3）更新頻率的創新。當時其他雜誌大多數都是月刊，而《時代週刊》變成了週刊，一週出一本。這個創新是針對當時人們日益加快的生活節奏所作的調整，非常符合人們的閱讀需求。 4）篩選機制的創新。信息變得越來越多時，《時代週刊》的編輯們就充當了人肉篩選器，把當時最值得看的新聞，從海量的信息中篩選出來，幫助用戶節省時間。

本書對於互聯網運營人員來說層次有點高，比較多的出現戰略或者講道理的層面東西，翻來覆去說一個事。例子也是互聯網行業大公司甚至是老掉牙的案例，沒有深入進去。總體來說過得去，如果是實操者寫的那就更好了，畢竟是研究員顧問方向的人，只能寫出大框架，不懂小細節。

應該是2020年讀完的，給了許多發散思維的幫助👍🏻

種子用戶方法論是我們關於創新、變革和管理過程中很重要的一個思維模型

這作者根本沒有實際經驗，都是去各種資料上拼湊，抄錄的。上面的案例非常生硬過時，總結很教條

一開始接觸到這本書是在一個公衆號文章裏，作者爲推廣這本書時發的一篇種子用戶認知相關的文章，這對於正在爲推廣創新愁眉莫展的我來說無疑是一個及時雨，很感謝這本書給我的對於啓動創新的認知和方法論 簡單評論下此書： 這本書適合對推廣創新、轉型或尋找新夥伴等，對開始做一件毫無基礎的事情的新手閱讀，它大概從以下幾個方面進行了闡述： 1、什麼種子用戶思維以及我們爲什麼需要種子用戶思維 2、用戶分類以及在產品發展階段對應需要獲取的用戶類型 3、種子用戶的特徵 4、如何根據項目特徵找到種子用戶 5、如何維持種子用戶，讓他們幫助推進產品迭代 6、如何通過連接的方式，通過種子用戶裂變更多種子用戶或主流用戶 看完後我頓時覺得，自己對一個項目在不同階段應該獲取什麼樣的用戶以及如何獲取都有了更深層次的融會貫通，說到這突然想到前幾年的一次創業經歷，真是犯了大忌，還沒有跑通商業模式就盲目花錢引導推廣，最後換來的大部分是貪小便宜的、薅羊毛的人，一停止活動則效果立馬大打折扣，慚愧啊。 但個人認爲本書理論方面寫的略生硬，不易理解，有點影響閱讀速度（因爲有時候要停下來理解理解），且有些應該需要例子幫助理解的地方沒有給出很好的例子。 以上，僅代表我個人的觀點，僅供參考。[呲牙]

羅傑斯的S曲線在宏觀層次回答了創新的擴散問題，不過，羅傑斯並沒有對S曲線各階段的微觀機制進行細緻探討。《種子用戶方法論》可以被看作是對S曲線13.5%段位用戶的專題探討，其對種子用戶思維的強調，對識別、運用、建設種子用戶的探索與策略建議，對創新者運用種子用戶檢驗創新的可行性，通過種子用戶將早期用戶迅速推廣至多數的34%段位拐點，都極具建設性和實操性，是一部難得的對種子用戶進行專題探討的專著。 ——邱澤奇 長江學者特聘教授、 北京大學中國社會與發展研究中心主任

對於大多數人/項目來說，最難是從0到1，一個快速從1到100的項目離不開長期的從0到1。 由於我的職業生涯有一半時間是如何有效的做從0到1，而且曾經也撞得頭破血流。然而我沒有放棄和優化，同時也花很多時間去學習和反思其他公司、做的好的項目是如何做從0到業1，如何獲得第一批種子用戶的。 一、主動出擊找到種子用戶，強運營 典型的是知乎、小米等。滿足用戶需求：名、利、錢？ 我學習到的知乎舉例： 團隊邀請業內人士參與社區 創始人關注每一個用戶，和他們保持互動，送禮物，邀請參加線下活動 情感維繫 邀請大V，並且有種子用戶背書，如騰訊的CEO馬化騰是和菜頭邀請來的，和菜頭又是杜瀟邀請來的。 再舉幾個獲得第一批種子用戶的案例。我覺得這些案例不是那些網上稱道太多次可行性不高的案例。雖然有的案例過時了，但是相同的套路還是可以用的，至於利用的原理我在最後一部分記下我的思考。 二、利用社羣、社區獲得第一批種子用戶 案例：校內網、Airbnb、Keep埋雷計劃 摘錄於 知乎用戶包雲東。

創新改變世界，種子用戶改變創新。社會環境波譎雲詭，每家公司的現狀不同、每個產品的賣點不同、競爭對手的情況不同、能夠利用的資源不同、時間窗口期不同。在這樣複雜情況下，十分考驗我們識別和篩選種子用戶的內功及實踐經驗，但是萬變不離其宗的是種子用戶的定義，以及種子用戶畫像不同維度與現實情況的妥協和融合。在擁有種子用戶世界觀的前提下，保持一個開放的心態，擁抱不確定性，擁有概率思維，快速迭代種子用戶的畫像，在這種過程中，我們就可以一直迭代直到掌握適合在特定場景下的種子用戶識別和篩選工作。如果創新真正有價值，且風險是相對可容忍的，那麼創新推動者可以通過創造創新展示的機會，通過種子用戶的口碑的自然的示範效應加速創新在人際網絡中擴散和被採納的速度。種子用戶方法論作爲一種創新思維方式，一種高效溝通可能性，可爲複雜多變的營銷氣候注入新鮮氣息，化繁爲簡。值得反覆閱讀。推薦！

"隨着互聯網以及新科技的發展，產品被重新定義，從物質的產品向信息產品向服務產品等轉型過程中，產品的生命週期被極大的壓縮，產品的生命週期從之前的幾年幾十年甚至降低到現在的幾個月或者幾天。傳統的產品的生命週期，有產品的引入、產品推廣、產品增長、產品的衰退、產品的收割，但是我們發現產品的生命週期正在被壓縮。更多的產品根本沒有機會引爆和燦爛，就靜悄悄的死掉。在這樣的一個大背景下，產品的生命週期和種子用戶思維的關係就顯得更爲重要。 高舉高打發射型的產品推廣以及研發，正在被精益創業、MVP、種子用戶思維的開發模式所替代。產品的生命週期短暫帶來的一個問題就是新產品的投入評估、新產品收益之間的博弈。投資人是不見兔子不撒網的主，在衆多現實情況下，不管是大公司小公司，還是我們的公益組織，在推出新產品的時候，未來必備種子用戶思維。"