有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論

產品分析：優剪 產品：優剪剪髮 產品定位：互聯網+美髮 產品客戶畫像： 對髮型有要求，但只想純剪髮且覺得傳統理髮麻煩的職場精英 產品賣點： 1， 專注剪髮，完全無推銷或者其它附加如按摩，辦卡等。 2， 理髮師除了技藝嫺熟外，還能根據顧客臉型給予專業的髮型設計和建議。 3， 理完頭髮上傳拍照，用於評價理髮師和做髮型記錄。 4， 以中檔的價格享受傳統理髮店髮型設計總監的剪髮服務。 產品創新： 將剪髮交易互聯網化，包含排隊預約，支付，髮型記錄，評價和傳播，避免傳統理髮等待和非剪髮相關的推銷 同類產品比較(傳統理髮Vs 快剪Vs 優剪)： 1， 分析角度選取了服務，設備，裝修，洗髮，按摩，價格，剪髮體驗等7個維度來和傳統理髮，以及當下流行的快剪做對比，同時還加入其它維度。 2， 優剪選擇在剪髮體驗上做到極致，而其它方面則選擇性的放棄。優剪的剪髮體驗其實是相對的，是以大概30~40塊錢的單價，根據客戶臉型和風格給予專業髮型建議和設計修剪。這個在傳統理髮廳大概需要到總監及形象設計師水平才能對應提供，而總監級別的理髮價格單價在80~100左右。 3， 優剪和快剪一樣，沒有特別的服務如提供茶水和邊理髮邊看電視或者免費的按摩，而這個是傳統理髮擅長的。但其實仔細審視一下，很多客戶來理髮店最主要的需求是快速完成自己滿意的剪髮，對這些客戶來說，按摩和小食是不增值的，而這個類型的客戶則剛好是優剪的目標客戶。但傳統理髮廳因爲投入重（裝修，洗髮和按摩，及燙髮美髮設備），因此需要讓客人在店裏儘量逗留，從而有機會遊說客戶辦卡或者消費高端美髮服務，而我們的愛美女士則剛好是此部分目標客戶。快剪主要是老人和小孩，以及對剪髮毫無要求圖便宜的男士，價格低到地板，講究速戰速決，幾乎是千篇一律模板。 快剪建立壁壘的做法 1， 性價比是快剪的最大的壁壘，以適中的價格提高最優質的剪髮服務。爲了做到這一點，優剪在理髮師招聘上要求有3年以上理髮經驗，同時招聘後立即安排標準化培訓(15天帶薪培訓)。 2， 爲提高理髮師水平，“每年邀請來自日本、美國的國際導師共同研發課程,並親臨優剪總部現場授課;學院還定期召回髮型師進修新技術”（摘自優剪宣傳） 3， 標準化管理，加盟商只出錢和參與分紅，不參與門店運營管理，這樣最大限度保證了門店血統純正和標準化。 4， 激勵機制上，通過互聯網運營，顧客可以給理髮師打分評價，評分高的理髮師肯定預約高，收入高這樣進一步促進理髮師有動力提高剪髮和設計水準。（付優剪招聘內容：薪資構成：底薪5500元起+提成，每月10號準時發工資，只提前，不延後；提成計算方法：個人業績超門店業績線部分的60%爲提成，多勞多得，比如門店業績線12000，當月做20000業績，超出業績線8000，提成就能拿4800元） 5， 簡化流程標準化，講傳統理髮變成SOP, 如線上小程序預約->理髮師剪髮->線上付款->點評。至於髮型師剪髮前會進行手部消毒,剪完頭髮會拍照存檔等。這些看似不起眼的服務小細節,都是優剪反覆打磨的服務規範。 總結： 1， 優剪是典型的互聯網產品打法，有明顯的產品定位和精準的客戶畫像。雖然快剪在畫像和定位上也有針對，但相比之下，優剪更具備一款好產品的性質。如互聯網小程序和App, 以及標準化的員工培訓和入職要求，帶形象設計的精緻剪髮過程，以及剪完後和客戶的互動及檔案保留。而快剪更像一種快餐模式，在關鍵的剪髮和理髮師傅上幾無要求。 2， 剪髮本身門檻極低，優剪對剪髮的改造其實不僅僅在剪髮流程這部分，還包含商業模式和資本運作，鑑於本篇主要談產品，故略過。優剪牛逼的地方在於把一個小衆市場(職場精英)做到極度標準化，然後能快速複製實現規模化。當然這個標準化還包含加盟費，利潤分成，小程序，剪髮流程，員工招聘和培訓等。相信後續還會有更多類似針對高端女性的美容美髮的“優剪”，或者針對職場女性做形象設計和理髮的“優剪”出現。因爲商業模式不像華爲產品需要高科技，一般只要捨得下本錢幾乎都能複製。如同所有以商業模式見長的互聯網公司，猜測剪髮公司也會湧現相當一批類似的公司，通過快速吸納資本擴張，更極端的可能還會有剪髮補貼吸引流量，甚至是支付大戰(支付寶Vs 微信)，慘烈PK之後，最終剩下一到二家存活。 3， 優剪如果要在產品(剪髮)上持續保持競爭力，那麼還需要在覈心產品上繼續加強壁壘。如重點研發幾款拳頭產品，如大師級的平頭或者分頭，達到一看髮型就知道是優剪出品的效果。如同之前分析過的火鍋中的巴奴（主打毛肚），把產品打造到別人無法抄襲的程度（巴奴的毛肚使用專利技術發制處理，配料精選等），只有做到如此，方可實現口碑傳播，以點帶面，全面開花。

有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論 作者用6章，從5個方面——流程、工具、方法、模板、案例，總結出一套系統的競品分析（CA）方法。 做產品，遵循的是：✔️博弈論，✖️方法論。 本書結構：全面認識CA → CA的流程＆步驟→ CA工具箱→ CA方法→ CA報告→ CA進階→模版＆案例。 第1章 全面認識CA 在PLC的每個階段都可做CA。 如何做CA？競品畫布：分析目標→選擇競品→分析維度→收集競品信息→SWOT→建議＆總結。 CA方法論是一個完整的知識體系，呈現金字塔結構，自下而上分別是：踐、例、器、術、法、道。 1. 踐：實踐 貫穿課程的實踐案例、競品分析工作坊。 2. 例：案例 華爲、騰訊、百度等等。 3. 器：工具 精益畫布、競品畫布、戰略畫布。 4. 術：方法 功能拆解、比較法、探索需求、PEST、波特五力、加減乘除、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣等。 5. 法：流程 競品分析6步驟：明確目標→選擇競品→確定分析維度→收集競品信息→信息整理＆分析→總結報告。 6. 道：理念 知己知彼、競合、正心、取勢、明道、優術、合衆、踐行。 第2章 CA的6個步驟 CA的6個步驟：明確目標→選擇競品→確定分析維度→收集競品信息→信息整理＆分析→總結報告。 CA常見的目的有3種：決策支持、學習借鑑、市場預警。 1. 明確目標——以終爲始 2. 選擇競品——精挑細選 1）直接競品→品牌競品 例：可口可樂vs百事可樂 王者榮耀vs喫雞遊戲 2）間接競品→品類競品 例：可口可樂vs王老吉 王者榮耀vs魔獸世界 3）替代品 −時間競爭者 例：王者榮耀vs抖音 抖音vs今日頭條 −預算競爭者 例：iPad vs Kindle − 跨界殺手 例：柯達vs數碼相機 數碼相機vs智能手機 4）參照品 例1：可口可樂vs江小白→包裝設計、文案、推廣方式 例2：嬰兒恆溫箱vs小雞孵化箱→產品設計 例3：微博vs Twitter 根據競品分析的目的不同，具體選擇原則各異： 1）決策支持or預警避險 MS、大公司背景、用戶反饋、跨界替代品。 2）學習借鑑 MS、跨界參照品、產品鼻祖。 根據競品分析目的、產品的不同階段、產品所處的競爭地位，對競品屬性選擇的優先級不同。 3. 確定分析維度——多維視角 競品分析維度可分爲2個視角：產品、用戶。 1）產品視角 分析要點：功能、用戶體驗設計、團隊背景、技術、市場推廣（4P）、戰略定位（防禦、探索、分析、反應者）、用戶情況、盈利模式、佈局規劃。 2）用戶視角 可採用$APPEALS方法：$-價格(Price)、A-可獲得性(Availability)、P-包裝(Packaging)、P-性能(Performance)、E-易用性(Easy to Use)、A-保險性(Assurances)、L-生命週期成本(Life Cycle of Cost)、S-社會接受程度(Social Acceptance)。 如何選擇分析維度？ 1）由競品分析目標決定。 2）不同產品類型，分析側重點各異。 2C，如互聯網產品：讓用戶爽； 2B，如企業及產品：讓客戶贏。 3）產品KSF不同，分析側重點各異。 類型：運營、技術、體驗、資源驅動。 4. 收集競品信息——網羅天下 競品信息來源： 1）按獲取方式分類 競品官方公開資料、第三方渠道、自己動手收集的第一手資料。 2）按分析維度分類 團隊背景、戰略定位、產品對比、用戶情況、盈利模式、市場推廣、佈局規劃、技術。 3）競品信息來源說明 行業媒體與社區、常用的數據來源、專利機構、反向工程、公司內部渠道、情報部門、親自體驗、非正式渠道 5. 信息整理＆分析——抽絲剝繭 CA時，常見誤區：重收集輕處理、重羅列輕分析。 1）信息整理流程：信息集中→篩選→組合→評級。 2）信息分析 6. 總結報告——價值驅動 CA要爲產品服務，以價值驅動。 對照CA，相應制定競爭策略的過程： 1）確定CA的目標 2）選擇主要競爭對手 3）確定分析維度——$APPEALS 4）確定評價標準並請客戶打分 5）分析與競爭對手的差距 6）確定競爭策略 第3章 CA工具箱 一、精益畫布 如今企業間的競爭： ✖️產品間的競爭，✔️商業模式間的競爭。 商業模式：企業/產品如何→創造、傳遞、獲取價值，的綜合內容。 【商業模式畫布vs精益畫布】 1. 商業模式畫布 側重公司層面的商業模式。 9大模塊：重要夥伴、關鍵業務、核心資源、價值主張、客戶關係、渠道通路、客戶細分、成本結構、收入來源。 2. 精益畫布 側重產品層面的商業模式。 9大模塊：問題、用戶細分、獨特賣點、解決方案、渠道、關鍵指標、競爭壁壘、成本分析、收入分析。 這9個模塊覆蓋了商業模式的3個關鍵要素： 1）創造價值 問題、用戶細分、獨特賣點、解決方案。 2）傳遞價值 渠道、關鍵指標。 3）獲取價值 收入分析。 精益畫布可建立產品全局觀：用戶需求、技術可行性、商業可行性。 注意點： 1. 在精益畫布的“用戶細分”中，如有重要干係人，要全部列出——需充分考慮重要干係人的需求與期望→才能得到其支持。 2. 精益畫布填寫的內容，只是假設，尚未經市場驗證。 3. 對於不確定性目標，應按精益創業的方法：首先快速低成本試錯→先找到正確的產品方向→再逐步迭代改進。 二、競品畫布 是CA的簡易模板＝CA的MVP，覆蓋CA的6個步驟→引導新人規範做競品分析。 競品畫布：分析目標→選擇競品→分析維度→收集競品信息→SWOT→建議＆總結。 做產品時，可同時用精益畫布＆競品畫布→做CA→達到知己知彼的目的： − 知己：用精益畫布分析規劃自己的產品。 − 知彼：用競品畫布分析競爭對手的產品。 注意點： 1. 選擇競品時：先發散後收斂—— − 初選階段→把眼界放寬，避免遺漏重要競品； − 精選階段→要收斂，聚焦到3個左右的競品，重點分析。 2. 分析維度→取決於分析目標——寫出選擇該維度理由。 三、戰略畫布 ＝戰略診斷框架＝戰略分析框架→幫助企業建立藍海戰略。 戰略畫布，橫軸：顯示產品競爭元素；縱軸：用戶對各元素的體驗＆評價。 繪製戰略畫布時，要注意的幾個要點： 1. 羅列橫座標的競爭要素 2. 標註競爭要素在縱座標上的值 3. 繪製價值曲線 戰略畫布，是做產品差異化創新的有效工具： 1. 繪圖時，先描繪競品的價值曲線，再在該線基礎上做+−×÷→如此，可描繪出與競品不同的價值曲線。 2. 羅列競爭要素時，可參考$APPEALS。 3. 不要爲了差異化而差異化，爲創新而創新，關鍵是要能帶來用戶價值。 第4章 CA的常用方法 本章從每個方法的5個方面介紹：簡介、使用場景、使用方法、案例、注意事項。 一、比較法 與競品做橫向比較，深入瞭解競品，並by分析→得出優、劣勢。 二、矩陣分析法 以二維矩陣的方式→分析自己vs競品的定位、特色、優勢。 三、競品跟蹤矩陣 跟蹤競品的歷史版本，找到其各版本的發展規律→以推測競品下一步的行動計劃。 例如，Keep軟件版本演變邏輯是： 工具+社交+內容+合作伙伴=平臺 四、功能拆解 把競品分解成1級、2級、3級、4級功能→以全面瞭解競品的構成，避免遺漏。 五、探索需求 挖掘競品功能所滿足的深層次的需求→以找到更好的解決方案，↑產品競爭力。 用戶需求有3個層次，依次爲：方案級需求→問題級需求→人性級需求。 一切用解決方案描述的需求，都是僞需求。好產品，常能滿足人性中最本質的需求→因此，要透徹分析人性，滿足人性深層次的需求。 六、PEST分析 分析宏觀環境→以找出機會與威脅。 七、波特五力模型 分析行業環境，評估某一行業的吸引力、利潤率。 八、SWOT分析 by SWOT→找出優劣勢、機會＆威脅→以制定競爭策略。 by比較、分析、推導的過程得出的優勢與劣勢→纔有說服力，不能直接列出SWOT分析的結果。 九、+−×÷ 在競品的基礎上做“加減乘除”→以進行差異化創新。 要從用戶的角度考慮差異化，可by用戶研究、親自體驗、市場調查→找到用戶對各個競爭要素的期望值。 第5章 寫一份靠譜的CAR 一、CAR的結構＆形式 結構：總-分-總。 1. 總述：CA背景、目的、目標、分析思路、報告目錄、關鍵發現。 2. 分述：按分析維度劃分章節，介紹每個分析維度的具體分析過程與小結。 3. 總結：結論、對產品提出的建議、行動計劃、附錄等。 形式： 1. 格式：PPT、Word、Excel、思維導圖。 2. 種類：市場分析報告、競品分析報告、產品分析報告、產品體驗分析報告。 3. 形式：多數爲一份獨立文檔，少數爲其他文檔的一部分。 二、用產品思維→撰寫CAR 可把CA當作一個產品去做：用產品思維做CA。寫CAR前，審視4個問題： 1. 用戶是誰？ 2. 爲何要做CA？ 3. 使用場景是什麼？ 4. 用一頁紙的競品畫布，低成本驗證試錯。 三、寫CAR的幾點建議 1. 看用戶，選形式 2. 多維度，易協作 3. 可執行，可維護 4. 存素材，有來源 四、CAR案例解析 1. 騰訊手機瀏覽器CAR 一份獨立的CAR，體現了其經典寫法。 2. Airbnb商業計劃書中的CA 商業計劃書中涉及競品CA，後者屬於前者的一部分。 3. 納米盒產品分析報告 產品分析報告，屬於CAR的一種類型。 從功能分佈看，納米盒核心功能：工具→✖️單純的工具產品， ✔️by 內容＆社區→加強用戶黏性→構建競爭壁壘——打造平臺，形成入口。 做產品分析時，既可分析產品的商業模式，也可分析產品的用戶體驗設計。 五、CAR的模板 競品畫布放在CAR前，目的有2個： 1. 寫CAR前，先填寫競品畫布，並與重要干係人（讓自己寫報告的上級）溝通確認：確保對CA的目標理解一致，並對CA關鍵內容達成共識→避免做無用功。 2. 體現了CAR的關鍵要點，可幫助讀者快速瞭解CAR的概貌。 CAR目錄：分析背景→競品選擇→評測環境→關鍵發現→分析維度→總結建議。 第6章 競品分析進階 一、如何制定競爭策略 選擇競爭策略的有效方法：大膽假設，小心求證。 1. 基於SWOT分析得出的競爭策略 2. 波特三大競爭戰略 3. 其他競爭策略 1）投資、收購、內部創業 2）防守圈 3）競合、聯盟 4）求收購、專注、差異化 5）柔道戰略 6）關停並轉 從企業層面、戰略層面→思考產品的競爭策略→思路會更加開闊。 制定競爭策略時：先依局部信息→得出競爭策略的可選項→再從中選出較合理的策略→去執行、驗證，並依實踐結果進行靈活調整。 二、小公司如何應對巨頭 採用柔道戰略。有3個關鍵原則： 1. 移動原則：用移動法避開巨頭，贏得發展時間。 2. 平衡原則：適當讓步，以退爲進。 2種可用戰術： 1）by 合資和股權交易→拉攏對手。 2）by競合→拉攏潛在對手。 3. 槓桿原則：槓桿借力→加強力量。 把競爭者的資源優勢→轉變成包袱→就有可能打敗對手。 1）以對手的資產優勢爲槓桿。 2）以對手的合作伙伴爲槓桿。 三、“抄超鈔”產品方法論 1. 抄：by競品分析，模仿借鑑業界標杆產品→使產品有高起點，而非閉門造車。 1）抄誰？ MS、跨界參照品、產品鼻祖、BI。 2）怎麼抄？ 團隊的洞察力、執行力、剋制力。 抄的方式：抄前4問（蛋糕大嗎？對手多嗎？是風口嗎？自己行嗎？）→商業模式分析→產品功能分析→構建解決方案。 2. 超：by微創新，不斷優化產品體驗→超越對手，實現差異化。 創新不只是新，關鍵要有價值，滿足用戶需求。 微創新方法： 1）加減乘除 2）奔馳法(SCAMPER) 3）五維創意卡 4）頭腦風暴 5）分解法 3. 鈔：by抄→超→↑用戶價值、擴大MS、構建盈利模式→得到“鈔”。 四、反CA 指：針對對手對本企業CA而展開的活動——對自身核心信息加以保護與防禦。 CA以進攻爲主，反CA以防禦爲主。如何反CA？ 1. 對要保護的信息分級； 2. 常見的泄密渠道及防範； 3. 競爭信息保護措施。 要點： 1. 要用發展的眼光看競品：莫把現在的競品，當成自己產品發佈時會遇到的對手。 2. 競品的佈局規劃，可by競品公司的招聘信息、融資、收購、專利申請、財報等→進行推測。 3. 2B產品：產品＝服務 →因此，要交付的是： ✔️整個產品包， ✖️產品本身。 →所以，分析2B產品時： ✖️只分析產品本身， ✔️站在“產品即服務”的高度，選擇相應的分析維度→分析競品的“產品包”。 產品包，通常包括：研發產品、支持體系、後續路標規劃、定價策略、文檔資料及培訓、營銷/品牌/渠道、銷售方案、客戶成功部門。 4. 功能拆解競品後，不要照抄其功能→因爲看到的競品功能都€解決方案，而解決方案：✖️不是需求，✔️只是表面現象。

愛死你了，如果這本書是一個人，我真的想親一口，幫大忙了。 把所有散亂的知識點，按框架給搭建起來，一步步的帶着你做。 我現在看完了第二章。 我曾經在各個平臺上找競品分析的知識，知乎，小紅書，b站，微信公衆號，人人都是產品經理app，看別人分享的競品分析思路和案例，但都感覺差點意思。這裏點名批評小紅書，之前一直覺得小紅書上分享的內容質量高，但後來發現全是空話，特別是競品分析這種。 在網上各平臺的文章裏，建立知識體系，這一篇建個微觀分析的思維導圖，那一篇建個宏觀分析的思維導圖，但還是感覺不夠，沒辦法和自己之前的實習做的結合起來，亂的不行。 直到有個好心的前輩推薦了這本書，我買來後真是如飢似渴的讀，這本書真是太棒了，我都想哭了。 以產品的思維來做書，真的太喜歡了。 道法術器例踐，唯一的一個問題就是，我希望案例部分能夠再多一些，因爲競品分析的使用場景太多了，只有一個例子不太夠，再多一些例子，能讓讀者更好的結合自己的經歷來理解。 就是這樣，今天純粹是剛讀完第二章有感而發。大愛這本書。 另外想問各位前輩，有沒有產品經理其他知識體系的書籍推薦，類似於這本書這樣的，非常感謝

4年前上過張在旺老師講產品經理進階的課，他平易近人說話輕聲細語，少有激昂慷慨，也不吹噓和炫耀，與我對諮詢培訓講師的刻板印象決然不同。在課堂上我們練習了競品畫布，但由於習題與我的行業不同，很難做出精準的分析。 這本書總結非常詳盡和全面，是少有的專注於競品分析的知識類書籍，充分看出作者是用心用腦寫就的。道法術器例路，作者從理念、方法到工具、模型，自上而下敘述，中間穿插詳實的實踐案例強化讀者對理論的理解。是一本非常實用的工具類方法類書籍，值得所有職場人閱讀。

總體來說像大學理論教材，最後一章的最後一節簡直像Ai寫的。

本書的信息密度很高，乾貨很多，除了些許文字有所重複外（可能是作者有意重複），沒什麼多餘的廢話。 書裏介紹了關於競品分析的一系列流程和方法，講得都十分具體，例子總也很貼切，感覺可以作爲模板直接使用。 書的前半部比較重點，大多數方法精華都集中在前半部，後面比較多的是一些案例和內容的補充，個人感覺沒有前面寫得詳細，不過整體而言這是一本很高的理論書籍。 跟絕大多數同類型的理論書一樣，要想掌握好書本的內容，需要大量的實踐纔行，理論就如同高中數學的公式，只記公式不做題是沒用的，共勉吧大家。

競品分析6步驟 1）明確目標：明確爲什麼要做競品分析、想解決什麼問題、競品分析的目標是什麼。 2）選擇競品：選擇你要分析的競品。 3）確定分析維度：根據你的競品分析目標，確定要從哪些維度分析競品。 4）收集競品信息：從各種渠道收集競品信息。 5）信息整理與分析：對收集到的競品信息進行整理與分析。 6）總結報告：得到競品分析的結論，輸出競品分析報告。

本書從步驟，工具，方法…幾個方面展開論述和解說。可以稱得上是一本競品分析的工具說。下面對書進行簡短總結一下。。 一，步驟 1，明確目標 主要從3個方面考慮：決策支持，學習借鑑，市場預警 A，根據目標確定目標用戶：領導，用戶，投資人…不同用戶報告側重點也不同） B，分析用戶需求：存在問題和痛點，關注點 C，使用場景 D，用戶體驗：用戶爲什麼使用你的產品，乾貨？邏輯支撐？格調…？（可根據戰略要素，範圍要素，結構要素，框架要素，表現方式等方面進行分析） 2，選擇競品 A，直接競爭品 B，間接競爭品 C，替代品 D，參考品 不同的目標競品選擇也不同，比如決策支持或預警避險可以從直接競爭品，間接競爭品和替代品去考慮，從市場份額，大公司背景，用戶反饋，跨界替代品中瞭解用戶選擇了什麼產品，這些產品又爲用戶解決啦什麼需求，並分析什麼產品用戶數大，什麼產品受歡迎。 3，確定分析維度 企業端  4個W原則 A，競品怎麼樣 瞭解功能：直接體驗，拆解主要功能然後進行對比 感受用戶體驗：交互，信息構架，UI，內容數量質量 設計：色彩，質量 B，如何實現 團隊：人才，資金，資源，… 技術 市場推廣：4R （產品，價格，渠道，促銷） C，爲什麼這樣做 戰略定位（防禦者，探索者，分析者，反應者） 用戶情況：目標用戶和用戶數據（活躍用戶數，付費用戶數，ARPU…），順便還可以分析下用戶喜歡和不喜歡的功能 盈利模式：創造價值，傳遞價值，獲取價值（不能單純考慮獲取價值，一個良性的盈利模式應該具備3點價值） D，下一步怎麼做 從招聘信息，融資，收購，專利信息，財報等方面進行分析，對競爭對手的現狀和佈局進行分析，做到“未雨綢繆”。 用戶端 從¥APPEALS分析 價格，可獲得性，包裝，性能，易用性，保險性，生命週期，社會接受度 4，收集競品資料 官微，報道，產品發佈會… 5，分析總結 探索需求法，PEST波特五力分析法，SWOT法… 本書提到了多種分析法，但是分析法都是手段，最重要的還是大膽假設小心求證，去粗取精…… 6，成報告 二，工具 1，精益畫布 A，用戶需求：問題，用戶細分，獨特賣點，解決方案 B，技術可行性：關鍵指標（應該考覈那些東西），解決方案，競爭壁壘 C，商業可行性：渠道，成本，收入分析 2，競品畫布 3，戰略畫布：藍海戰略 三，方法和案例

方法論，教你怎麼寫競品分析，步驟是清晰的，後續需要實踐消化。 還有裏面一句話說的非常好，每天發現一個產品中的問題，過了一年，一個好產品也就被打磨出來了

本書通過幾個維度來評估下： 專業性：定位爲工具書，對於競品分析的意義及分析步驟大體較爲詳細。 系統性：知識點很多，又擴展又案例。但是觀點反覆提及，在不同的章節中跳轉，影響連續閱讀和理解。 案例內容：舉例多爲實體行業，互聯網產品拆解不夠，所舉出的互聯網產品案例不夠深入，大都爲公知內容。 不過本書於我還是有一定的指導意義，一本書能在可接受的時間裏，找到自己想要的知識點就是益書。