抖音營銷實戰指南

看得第二本關於抖音運營方面的書。看第一本書時只是出於想要了解一下這個這兩年裏火到不要不要的平臺到底是因爲怎樣的運作模式使得幾乎達到了全民參與的地步。 當然畢竟沒有實踐操作的經驗，而我自己又懶得去運營這些平臺，簡單瞭解一下原本也就打算就此作罷了。但是阿姊在杭州開了青睞蛋糕店，突然覺得或許可以拿阿姊的蛋糕店做爲聯繫對象。有了這樣的心思，這才找了這本書，想更深入的研究一下抖音的相關運營套路，結合阿姊的店鋪，以求學以致用。自家阿姊的店做得不論好壞都不會被職責，這樣無壓力的事比較適合我的性格。 在《玩賺抖音短視頻》一書中對抖音基本概況已經有了瞭解，這次看書可以感受到很多內容帶上了熟悉的感覺。一些基礎性的常識可以選擇直接跳過，更爲在意的是在《玩賺抖音短視頻》中沒有提及或者意見向左的內容。尤其是兩本書在相關案例的選擇上，選擇的案例在時間上跨度基本相同，但是成功之處的分析方式和代表選擇各有不同，給了我兩種看視頻的視角。 書中在列舉案例時，基本每一章都會插入其相關案例的抖音封面，其實現在看來完全沒必要。因爲所有案例在文字表述上我已經可以清楚的瞭解到視頻的大概樣子，再者做爲書籍，你放上圖片也不能當作視頻來直接看，除了湊頁數實在想不出有什麼用處，還不如放一個可以跳轉其抖音界面的二維碼，如果我真想看，還可以掃一掃直接過去。 而同樣這本書的出版時間也是2019年，書上的數據和抖音的版本都停留在2018年。從百度指數上看，2018年正是抖音的巔峯期，從2019年開始抖音的整體熱度已經呈現了下滑的趨勢，同時2020年的起始又受到疫情的影響，在網絡應用的使用率上也產生了很大的影響。因此這兩個重要的轉折點都沒有看到會覺得，看得只是過時的內容，然後我們是基於過去去謀劃未來，而不是基於現在去謀劃未來。這不禁有一些尷尬的感覺。 但這本書在整體體系框架上更爲清晰，甚至在抖音的誕生背景上也有了更爲詳細的介紹；視頻要素上的分類也更爲妥當。 看完兩本書後覺得在抖音操作運營的建議上，給出的都是偏向職業團隊運作的方式，對於素人對抖音運作上都沒有特別靠譜的操作方案。尤其是對素人來說，完成抖音運作第一步又是最困難的一步。 附錄收錄的抖音營銷案例，的確都是非常經典的案例，但是對於中小企業在學習上存在很大的難度，案例中的企業都是屬於起點非常高的大型企業，不管是在執行團隊還是營銷預算上都不是一般的中小型企業可以比擬的。當然作者對案例中執行有待改進的地方也指了出來，這一點可以說是真的用心在分析這些案例了。將案例的優缺點都羅列出來，才能更好的指引後來人，從自己的實際出發，取其精華去其糟粕，做出更爲優秀的案例。

案例非常多，但簡單成功的案例沒有多少指導意義，不可複製。失敗案例，前人踩過的坑纔是最重要的經驗

大概有1/3的內容都是重複案例，可操作性不強。唯一可取之處就是最後一部分的案例分享。

有一點用，很多都是結合企業，不過我覺得要是是平民化會更好一點，或者是拿捏一些細節來說這樣會更好

作者沒有找到在抖音上實現品效合一的方法，對品牌的曝光方法做了匯總，沒有統計投產比，也沒有對方法做對比分析，總之作爲綜述對小白用戶還可以看看

抖音小白的閱讀 書中講的裏面案例太多，以至於後面的案例直接快進看完了。 運營一個抖音確實很難，纔是第一本。還是多多學習吧。

從抖音算法開始，以社交屬性展開內容創作，內容需要衆不同或者本身在當地就小有名氣如摔碗酒，武漢的答案奶茶，重慶的洪崖洞，廈門鼓浪嶼的土耳其冰激凌最好是顏值高接下來就是拍攝和運營可。抖音受衆是95後大多是一二線城市年輕人，尤其是大學生是主要羣體 圍繞這個羣體你打造關鍵意見領袖，最好還要和這個城市結合起來這樣品牌更持久，如摔碗酒通過西安人的歌綁定了西安這座城市。

在尋找一本優質的短視頻書籍[流淚][流淚][流淚]

作爲素人瞭解一下最火APP的運營模式。經典案例，解開了萬衆追捧謎團。

本書的亮點是豐富的營銷案例，有一定的實用性