社交電商：裂變式增長

雖然比較籠統，深精都不夠，但覺得不錯，適合我看，最近在瞭解電商，可能我太外行了吧。 只想說說背後的邏輯: 一是市場一體化。這本沒有錯，但邏輯裏似乎暗含着同質化，這就在某些階段有點問題。 二是水往低處流。這本身也沒問題，落差，勢能(賦能)，市場下沉乃至降維打擊之類，只是側重面不同的描述而已。但畢竟要因地制宜。 三是小而美。都一體化同質化趨勢下，人性中的個性與差異性受到壓迫，必將反彈。而世界之物種物態多樣性也該沉潛在人之DNA中，世代遺傳不可泯滅。連鎖與獨立。從這個角度回看當年馬雲提小而美，不得不說他確實站得高也確實瞭解人性。

① 從社交電商趨勢開始，以社交裂變技巧爲主，全面闡述了場景化社交、圈子營銷、個人社交自媒體、用戶觸點、事件營銷、故事營銷等，只有掌握了這些實操技巧纔會明白社交平臺的潛力，才能知道如何將社交流量轉化到自己的平臺上。 ② 以實戰爲主，從社交平臺的電商化趨勢到新商業模式的社交化裂變，對主流的社交平臺抖音、快手、微博、淘寶直播等做了全面剖析，並結合luckin coffee、拼多多、盒馬、每日優鮮等經典案例，深度分析瞭如何利用增量思維從社交平臺獲得源源不斷地流量。

毫無深度的一本書，看完根本讓人沒有什麼收穫。 幸好只是快速瀏覽。

這本書對於社交電商的分享比較淺，針對的受衆應該是不太瞭解互聯網，也不太瞭解社交電商的人羣。 社交電商是一個很重的業務領域，需要大量的專業知識和積累，只是靠書中說的那些簡單的互動、分享、拉新裂變，怕是很難成，還是研究專業的運營知識更靠譜。書中所舉例的case，比如快手、拼多多、盒馬等，任何一個case拿出來都值得深入研究，書中分享的實在太過表象。 社交電商作爲一個新興事物，還處於劇烈變化中，很難沉澱出有效的方法論。如果是專業互聯網人，看社交電商的行業報告和公衆號文章比這個書要靠譜，個人不推薦閱讀。

面對越來越多的網絡原住民我們需要更多的爲這些人考慮購物的便捷性。[禮物][禮物][禮物][禮物][禮物]

這書有點水。 我是抱着看“社交電商”的目標看這本書的，但是裏邊講社交和電商都比較少，講了大量怎麼做一個大v，怎麼做自媒體內容，以及拼多多這種案例，只用了很少的篇幅講裂變和分銷。而且講的也比較泛泛之交，缺乏獨有的見地和實操手法介紹。

聽了三分之一本，就是在聽一個油膩的中年男子講如何利用塑造人設、混圈子來建立自己的ip。在關於電商和社交層面的信息很凌亂，沒有一個寫成一本書應該有的成體系的認知，感覺可以推薦給沒上過網的老年人看看年輕人都怎麼在網上聊天的。（如果後半本的例子很好的話，請看到的朋友告訴我，我實在讀不下去）

簡單的介紹了社交電商的種類。沒有太多的假大空理論，都是比較接地氣的實操方法，有一些乾貨。如果能把例子給的再詳盡一些就完美了，像拼多多這種例子反而用處不大，太籠統了，相當於論述整個戰爭，而真正有用的例子應該是一場場戰役的解讀。

下沉市場並不意味着消費降級，消費降級指的是在原有消費產品的基礎上降低標準。下沉市場是將新的產品和服務帶到下一級市場，原有市場用戶的消費習慣並沒有太大的變化。

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