品類定位升級：找到下一條增長曲線

書中對品類的解讀：“消費者心智中對多種事物、多種商品或多個品牌背後的某種共同資源產生了集中認同。這就是品類。”從品類角度審視品牌實際上從顧客心智視角審視品牌賴以生存的顧客需求基礎。和定位或品牌定位可以說是殊途同歸！

從品類角度解讀品牌。 在商業語境下，我們心目中的“它的模樣”就是心智共識，就是品類。消費者會產生心智共識——消費者心智中對多種事物、多種商品或多個品牌背後的某種共同資源產生了集中認同。它大多是自然生成的，在專業人士的眼中是不準確的，甚至是錯誤的，但是它具備了操縱品牌生死的能力，且無法被任何一個企業或一個品牌獨佔。 一、品類升級的兩個核心技術手段：洞察品類歸屬，判斷品類進程。 二、品類升級到的四條典型路徑：品類匯聚、品類延伸和細分、品類優化和擴張、品類彎道。 三、品類升級的四個標準動作：品牌升級、產品升級、消費場景升級、傳播升級。

挺好的一本書，去年年底讀了一遍，最近又讀了一遍。前後對比，之前讀完沒有什麼感覺，而這次大概是走店走多了，認知提高了。開始能很清晰的理解裏面的脈絡了。 放到業務上來說，也就是現在負責的品類，確實還處於有品類無品牌的階段，顧客認知度不夠高，各家展現出來的文化和調性也幾乎沒有。加上品類本身的天然供應鏈限制，各地域也有巨大的發展不均和水平天差地別的問題。 所以最近一直到處跟商家講，先成爲某個地域實實在在的品牌，提高當地認知度和傳播力，是當前階段拼速度發展的主要驅動力。

觀點雖然不夠鮮明，但依然值得一看，尤其結合《品牌13律》一起看。雖然基於定位理論，但也結合了我們的國情，對於我們開創品牌與新品類還是很有幫助的。

更像是一本信息整合的筆記，科普性偏強，案例比較老

黑白圖文-30分，無品類設計的邏輯圖-30分，無互聯網短視頻直播的case-30分， 得分100-30-30-30=10

後面感覺有點水了，但整體框架還是有的，細節還需要多研究

品類定位升級的“244工作流” 品類升級的2個核心技術 洞察品類歸屬、判斷品類進程 品類升級的4條典型路徑 品類匯聚、品類細分、品類優化、品類彎道 品類升級的4個標準動作 品牌升級、產品升級、消費場景升級、傳播升級 幫助企業快速且有效地找到 下一個增長點

講道理的地方講得不是特別清楚透徹，書中的案例大部分都已經倒閉了…是有點尷尬…

書還可以，不過書裏面的例子，有點老久按現在時間，另外就是對例子中品牌不瞭解的話，很難讀懂作者的意思