人事

茶葉公司的新大學生小兵，10年在任退休的地委書記，接班的實幹派書記，老書記的女婿，靠老婆妹妹的中層，一棒子打不出個屁說不出個一二三的文人……。作家的官場小說，寫盡了小公務員內心的掙扎與彷徨，神形兼備、入木三分……

《人事》是作家王躍文的中短篇小說集，多年官場文學生涯的領悟之作。 本書通過一位大學生對人事檔案的刨析，側面透出人們的名利和權勢之爭。內容並不只侷限於官場，他的視角延伸到社會各個方面。慧眼洞悉世故人情，冷眼旁觀官場風雲。每篇文章或直面官場，鍼砭時弊；或回顧往事，叩問靈魂。 從《人事》摘錄了18條句子分享給你。 1.男人穿牌子，女人穿樣子。 2.命裏有終須有，命裏無莫強求。 3.牀底下放風箏，再高也高不到哪裏去。 4.情緒是野火，會越燒越旺的。 5.現在哪裏都玩圈子，無非就是同學圈子、老鄉圈子、戰友圈子、把兄弟圈子。政界、企業都一樣。 6.如果動機本來就不純粹，嘴上說得再怎麼一本正經，實施起來就是兒戲了。 7.上面佈置下來的有些事情，我們知道毫無意義，卻必須照着上面的要求做，還得把意義說得天大，弄得大家都像傻子似的。 官場上很多事情都是這樣，大家都知道是假的，卻正兒八經地做。 認認真真搞形式，紮紮實實走過場。 8.有人批評官出數字，數字出官，卻沒人批評官出經驗，經驗出官。官出經驗，經驗出官，危害照樣很大。 9.我們沒有耐心等待孩子慢慢長大，我們不允許孩子自由成長，我們不給孩子失敗的機會，我們不切實際地希望孩子總是最好的，我們用自己的夢想取代孩子的理想，我們甚至不讓孩子有自己的嚮往。 10.我們沒想過孩子還是童年或少年，急切地把很多大而無當的成人智慧塞給孩子。我們忘記了自己也有過童真和頑劣，過早地要孩子爲未來預支煩惱。我們把未來描述成地獄，告誡孩子練就十八般武藝應付劫難。我們也許因爲自己卑微而飽受冷遇，便想把孩子培養成高貴的種類又去輕賤別人的卑微。 11.我們對孩子的愛心不容懷疑，但也許我們只是把孩子當做資本在經營，希望獲取高額回報。 12.我們在向孩子灌輸美好希望的時候，其實早就爲他們預備好了失望。於是更多的孩子便只能帶着失望走向社會，他們也許終生都擺脫不了盤旋在頭頂的劣等公民的陰影。 13.我真希望我的兒子像野草一樣自己去長，卻又怕他真的成了野草，被人踩在腳下。 14.整個社會的遊戲規則不改變，教育模式就沒法變。 15.有人告狀的領導不一定是好領導，沒有人告狀的領導絕對不是好領導。 16.人們總喜歡拿當今中國的事物同西方、國民政府或中國古代相比，似乎對應着比比，才能掂量出價值來。比方中紀委下來個大員，人們就說相當於過去八府巡按。箇中意味，頗耐思量。 17.官場上阿堵之物大行其道，誰都知道。 18.回顧過去，胃口很大；面對現實，野心很大；展望未來，麻煩很大。

年輕時候有屢次機會進入體制，因父親反對，未能踏入這個門，看到一些同學體制內工作清閒，退休夠拿着優渥的退休金，着實羨慕。但看過這本書，倒是有些幸運，像我等無後臺又不會阿諛奉承之輩，估計第一集就要下線。罷了，罷了，一切都是最好的安排！

微信讀書：閱讀《人事》作者：王躍文。 《人事》可以說是王躍文老師官場文學的又一力作，好書之所以好，就是好到普通，你身邊的事與非就是書中的事與非……很多事情可以感同身受！

對“舊約之失”的感想。是合於外，還是守住內？是人世間任何事、人都面臨的大問題。歷史源於細節，生活更在於眨眼之間。既然條條大路通羅馬，除了努力，剩下的就是選擇。你選擇了“清高”，清高就是你的“羅馬”。（20200824根培烏孜）

2020年第八本 | 有句話叫做，當領導跟你講大家都是朋友的時候，你不要當真，要記得他是領導，不是朋友。玩笑不能亂開，話不能亂講，不然就容易人在家中坐，鍋從天上來。 我天賦一餅，也沒指望着自己的工作能從口頭上佔到什麼便宜，最好就是別在這上面喫虧就不錯了。

翻開了這本書，也就打開了一扇新大門。 寫幾點想法： 1老一輩人看起來不那麼精明，卻過得那麼實在。沒有太多的爾虞我詐，沒有太多的勾心鬥角，生活雖然苦澀。但精神富足。現如今物質生活好了，精神生活卻格外空虛。而且，物質生活好了，是時代之間的縱向比較，放到兩個時代的每個人不同時期的橫向比較上，可能個人也不是特別明顯。精神生活也是如此，所以，時代是進步了，卻說不上哪個時代更好一些。看你是願意餓着笑還是願意飽着哭。也有可能，我們現在正處在過度時期，後人看我們的前人，生活太拮据，看他們自己的生活，一把心酸淚，反而覺得過度時期是最好的時期。 2總是說人心不古，好像越往歷史深處走，人就越淳樸，現在看來不盡然，人本質上都是自利自私的，所有的出發點都是自私，古人和現在人相比可能是少了些花花腸子，少了些套路所以顯得單純。現在人們之間的自私體現得不是那麼直白了，一方面是人受觀念影響，好面子，一方面，小自私，自私在當下，大自私，自私在長遠。那個時期在我認知裏應該整體上民風淳樸，也有這種蠅營狗苟的事情。想到一句話，窮人和富人的區別在哪裏：窮人總是在人踩人，富人總是在人捧人。 3很少有公司能否做到個人利益和公司利益相一致吧，即使個別公司能做到，公司和員工也存在博弈，公司想壓縮成本，減少員工工資福利待遇或者減緩員工工資福利待遇的增速。而員工呢，有一點點職權的就想以權謀私，公司賺不賺我不管，我只看自己能悄悄地賺多少。 在現在這個勞動力供給充足的優質寡頭壟斷買方市場裏，好工作顯得格外珍貴。也就導致很多公司敢去壓榨員工，縮減績效福利待遇休假，義務加班。於個人而言，常常是糾結的，一方面不滿足現狀，空有一顆不想幹的心，一方面患得患失，想辭不敢辭，擔心找不到工作，找到的工作還不如現在的工作。捨得捨得，有舍纔有得，丟棄了芝麻，纔有可能抓住西瓜。未來迷茫，不要慌，看到自己在進步在成長，感覺自己的大體方向沒有偏離太遠，這就夠了，做事有自信，做人有底氣，這是我近幾年來聽過的最有價值的話。 4漂亮女人年老色衰以後，要是沒有內涵的積澱，還想着靠當年的逆天的顏值一笑很傾城，再笑傾人國，居高臨下自信滿滿的模樣，就很滑稽，風華不在，你能靠的不過是從容，優雅，氣質，閱歷，以及老者的睿智 5 領導的風格像太極拳，柔中有剛，綿裏藏針，需要破譯。官越大，脾氣越小，越要親民，說話越藝術。 6藝術，各有各的小心思，說的這麼一本正經。官場的藝術可能就是一本正經的不正經假正經吧。 7有些人就喜歡挖空心思搞出些新套路，且不管它是否切合實際，哪怕是牽強附會，好歹要整出個經驗來。回過頭我們想想，有些所謂經驗當初吹到天上去了，大家一窩蜂跟着學，效果怎樣？很多是勞民傷財啊！可是沒人算過這筆賬 成功的理由千千萬，你是總結不出來的。失敗的理由卻只有那麼多，吸收失敗的教訓更爲重要。 摘抄書中比較有感觸的幾段話： 有次我同孩子講到我的童年和少年，他很是神往。我小時候很苦，但是快樂。我沒好喫的，沒好穿的，但是有好玩的。我有很多小夥伴，我們爬樹抓鳥，下河游泳，上山採蘑菇；我們夜裏同鄰村孩子兩軍對壘打仗，或是悄悄鑽進甘蔗地裏大飽口福；我們正月十三晚上摸黑偷別人家蔬菜煮年粑喫，那是我們老家最古怪最浪漫的鄉俗。據說那是賊的節日。大人小孩都興沖沖地當回賊，圖個好玩。那天晚上誰家蔬菜被偷了，不會生氣。 我們不切實際地希望孩子總是最好的，我們用自己的夢想取代孩子的理想，我們甚至不讓孩子有自己的嚮往。 我們把未來描述成地獄，告誡孩子練就十八般武藝應付劫難。我們也許因爲自己卑微而飽受冷遇，便想把孩子培養成高貴的種類又去輕賤別人的卑微。 很多日本兒童說長大後想當名出色的工程師、教師、會計師甚至服裝師、理髮師；而我們中國孩子志向大得很，希望自己長大後成爲市長、總經理或科學家。但畢竟更多的人會成爲普通勞動者，當市長和總經理的永遠只能是少數。那麼，我們在向孩子灌輸美好希望的時候，其實早就爲他們預備好了失望。於是更多的孩子便只能帶着失望走向社會。 書裏還有很多真實值得借鑑的地方，古有半部論語治天下，現在風氣變了，得靠厚黑學。

點評看的多了，書也讀得深入一些，越發不敢寫評論了，爲啥呢？我怕大家更加看透我的無知和淺薄～哈哈������

讀了王躍文的《人事》，這部作品遠不止於描繪職場表象，它像一把精巧的手術刀，剖開了現代組織中的人情世故與權力運作。書中通過一系列相互關聯的故事，將人事檔案這一看似枯燥的東西轉化爲觀察人性與權力的顯微鏡，讓我看到職場生態背後的複雜性和深刻性。 《人事》的深刻之處在於，它沒有簡單地將職場描繪成非黑即白的鬥獸場，而是細膩地展現了其中每個個體的掙扎、無奈與追求。這些故事促使我反思：在自身的職業旅程中，該如何理解並應對身邊的“人事”？是隨波逐流，還是努力在複雜中保持一份簡單與真誠？ 我深感“人事”雖複雜，但並非無法把握。真正的智慧在於深刻理解人性，洞察規則，同時守護內心的價值底線。這本書不僅是一部職場生態的警示錄，更是一面映照每個人職業態度與人生選擇的鏡子。

本書通過一位大學生對人事檔案的剖析，側面透出人們的名利和權勢之爭。