私域流量池

有點藉助當下的熱點概念在炒作自己的產品的因素。對於流量的概念定位感覺也是侷限於當下既有的技術與能力，對於未來的發展甚微。 加推在18年是很火，獲得了資本市場的大大青睞，有大環境與政策的引導之力，創始人團隊能力也挺給力，但是，這期間的發展真如書中所述？持懷疑態度吧。 本書結構還算清晰合理，適合對流量想要了解的同學參考借閱，深度略顯不足，快速閱覽即可。

雖然看起來就是一本【加推】的產品使用說明，但能把自家產品寫得架構清晰，有章有節，輔之以具體案例和詳實的數據。就是一本有價值的書。所有的觀點通過案例去消化，纔會吸收得更好呢。 本書最後，還介紹了作者創業經驗教訓的五條鐵律，也很是中肯受用。果然是血和淚的教訓很有寶貴。

雖是推廣自家產品，但作者真的很用心，理論結合實踐，尤其最後的5條鐵律，作者創業3次的思考總結，並結合加推的成績，讀來收穫不小。 摘錄以備忘： 鐵律一：市場定位，解決一個社會矛盾或一個羣體的痛點 鐵律二：技術含量，應用了主流、高效的技術手段 鐵律三：定價策略，具備客戶不可抗拒的超高性價比 鐵律四：盈利能力，具備清晰的商業模式 鐵律五：營銷能力，營銷和產品同樣重要，品牌力也是產品力

這個是真創過業的，發現中國銷售行業的問題的人。但是仍然沒有解決朋友圈沒人，或者人脈沒有高度的問題！ 全員營銷還是要看每個人微信好友的質量！ 單純利用朋友圈做轉發，這個轉發的渠道也偏窄了！ 始終是沒有解決流量池從哪裏來的問題，加推作爲工具更多的是解決流量池的運營問題！

不推薦，加推軟廣植入太多！植入多就算了，裏面的一些觀點和實用場景個人感覺還是太理想化了，有點自嗨吧。

硬是把一本自己公司的產品宣傳手冊，寫成了一本書，這一點值得給1個星星。 拋開作者的夾帶私貨，全文重點:用 微信（個人）+小程序（企業），沉澱你的私域流量。

這應該是互聯網流量的發展史，從海量獲客，精準獲客到私域流量經營，揭示了互聯網的痛點，有一定普適性，但私域流量仍不是終點。 銷售的核心是需求，購買力，信任，性價比。 經營的本質是需求的可持續性，私域流量只能短期解決銷售的問題，不可持續也解決不了企業長期存活的問題。

藉着私域流量的契機營銷自己的產品，這一點對於書友的體驗來說，思想不夠純粹，目的性太強。其實，書中很多的方法和策略，在移動互聯網時代，基本上業內做社交電商的專業人士來說，都是比較熟知的概念和營銷玩法。對於企業來說，因爲公司的文化、制度、資金實力、人員配置等各方面的不同，在品牌運營方面還是要找尋最適合自己的打法。任何營銷類的理論，當真正實踐起來。由於企業在現有體制穩定有序的運轉過程中，進行改革或者創新，是一件非常困難的事情。不僅僅是受人力和物力、財力的影響，還要求企業擁有內外一致的凝聚力和向心力。

這是一本推銷產品的書，一個銷售軟件，其實我個人認爲脫離了銷售需要實際人按不同方式去面對客戶的方式，你只是用微信，對於老闆而言是個監督工具，對於客戶和銷售人員有種被監視的感覺，反而影響銷售業績，這種軟件企業用了，其實很多銷售人員面臨被拉黑的結局，試問，我每天瀏覽各種文件，後臺都能監督分析我，意義何在？我自己的隱私何在，全篇寫互聯網，你不是一個實體的戰鬥家，你是互聯網一族的空想家...我個人覺得很low！而且這完全不是書，就是他們的產品宣傳冊

總體來說，對私域流量解釋的非常清楚，通過加推產品的講解說明，解釋瞭如何獲得私域流量，但有點對不起書名了，不太推薦！ 分享其中收穫最大的創業5鐵律： 鐵律一：市場定位，解決一個社會矛盾或一個羣體的痛點 鐵律二：技術含量，應用了主流、高效的技術手段 鐵律三：定價策略，具備客戶不可抗拒的超高性價比 鐵律四：盈利能力，具備清晰的商業模式 鐵律五：營銷能力，營銷和產品同樣重要，品牌力也是產品力