藥企戰略運營與醫藥產業重構
杜臣
851人在讀
17.8萬字總字數
¥50定價
杜臣
本書最關鍵的亮點是將對醫藥產業的深度認知與前瞻性的發展趨勢結合起來，將高屋建瓴的戰略思考與接地氣的經營操作相統一。在推動醫藥人跨越“知”與“行”鴻溝進程中邁出決定性一步。本書的特色有以下五個方面：第一，這是一位企業家、資深職業經理人親手撰寫的“實踐論”。作者杜臣先生是恢復高考後的首屆本科生，親身經歷了中國企業從計劃經濟到市場經濟的轉型歷程。杜臣先生有38年工業企業經歷，25年製藥企業副總裁經歷，15年製藥企業董事長、總裁經營管理實踐。第二，本書的主要篇幅成形在最近5年。作者在經營管理中，邊實踐邊寫作，並發表在各種權威報刊、媒體上。第三，在內容上，既將醫藥產業分、析、綜、合，同時又能夠跳出醫藥看醫藥，去橫向、縱向對比，將醫藥產業帶到一個更大的視野中去認知。第四，將狹義的藥企經營、管理與學習型組織、企業家精神、領導力、私董會等最新而且成熟的經營措施有機融合。第五，將影響經營的表象問題與藥企經營深層癥結相結合。不僅看到成長性、盈利能力、經營安全，還引導讀者注意到現行法規的侷限性，從而更加註重對企業治理層面的完善和優化。
24年讀完的第52本書。商業邏輯講得比較清楚。
筆者從藥企各個方面以及結合自己20多年的藥企高管經驗進行闡述，清晰的描繪藥企行業發展所面臨的各種問題及解決辦法。這本書不只適用於藥企，也適用各種發展階段的公司，能看到自己公司發展中的影子。有幸與杜臣老師進行微信交流，很榮幸得到筆者本人的點贊。[可愛][可愛]終於在節後兩天完成閱讀計劃。2021.02.19胡煜
本書客觀來講還是可以的，外行一般也看不太懂，可能就覺得枯燥乏味，但是仔細品讀，這本書還是可以的，對於醫藥行業的整體剖析的算是很明白了，具體的產業結構和運營方向還是很考驗多方面的因素的，既要掌門人的配合也要職業經理人的職業素養，缺一不可，推薦指數3.5顆星
隨着仿製藥帶量採購品種覆蓋範圍的擴大以及創新藥醫保談判的常態化，國內醫藥市場的格局在近幾年發生巨大變化，尤其是院內用藥市場的格局發生重塑。藥企未來並不清晰，於是出現了拿着有藥品不知道能否集採上的藥企很多，爲了生存不得不砍掉重資產，留下輕資產。沒集採上，縮小開支，一旦集採上了就找CMO代工，或許這就是醫藥企業適者生存的環境。
隨便翻了幾章，4+7的一章寫的很淺。
給老闆看的書，俺還不夠資格。
對國內醫藥產業梳理頗爲讚賞，對於分析框架和原點是較爲複雜的，既有傳統文化的道法術器，也有西方的管理學。 如何打造醫藥界的“華爲”是本書的一個亮點，也是作者的理想。而華爲與其說是踐行了其基本法，倒不如說是利用宇宙法則熵定理去理解通信產業的，而美國厲害的大公司採用法則來發展自己也是常態，由此而誕生了其基本法和定力。由此可以看出，表面國內醫藥企業大而不強，其內在是我們醫藥企業的遵循的原則不強。
很全面也很務實的指出來目前國內醫藥企業在轉型時候的問題，從個人經歷看全中，非常值得研讀和借鑑
2023 NO.1 新年第一本書，論文參閱。同杜臣老師其他書比，較爲粗糙。本書對行業部分分析較好。
聚集醫藥產業談戰略管理，對醫藥行業和戰略管理都有新的認識和啓示 .