試錯

這是一本一個創業者的成長經歷，都說人與人之間的相處真實是最好的方式。可這只是理想。在欺騙，設計，畫大餅都被說成是一種成功者能力的時代，一個單純用真誠待人的方式無疑是別人的實驗品。我前幾天刷視頻看到馬雲在他做餘額寶的時候，在一次演講中豪情萬丈的說“如果銀行不改變，我們就去改變銀行”。奇怪的是我也看到過他在退休後在一次解受採訪時說“你連你媽都改變不了，人能改變的只有自己”。悲哀的是大衆總是對那些“成功者”充滿了崇拜，更老命的是這種崇拜會讓人失去自主的判斷能力，對自己崇拜的對象，總是覺得他們說一切都是正確的甚至是真理。但當你滿懷信心的想與承諾者或是號召者一起共同實現美好的未來時，卻突然有一天發現自己被對方當成一顆無用的棋子拋棄時，當你去找他理論時，他用一句，你作爲一個成年人應該爲自己的行爲負責，就讓你除了憤怒外再也沒有什麼有效的辦法去討回你想要的公平了。這個時代的人類科技物質進步比之以往無疑是巨大的，可人與人之間的疏離感與不可信感退步也是巨大的，借用“溫柔要帶有鋒芒”這句話我想說其實真誠也要謹慎的選擇對象，有些人真的配不上得到真誠的對待。

正如簡介中所說，即便是名校畢業（主要是本科清華或國外名校的碩博）有着光鮮履歷（微軟等大廠多年工作經驗）的合夥人躊躇滿志地踏上創業之旅，也並非是一帆風順的。 創業，是一場九死一生的博弈，是天下最辛苦的工作，是與困難、失敗爲伍。在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不能忍受的挫折，奮力拼搏，創造輝煌。 當不具備社會資源，沒有資金，不知道運營一個企業需要做哪些工作，只靠滿腔熱血和衝動去創業，結果只會被撞得頭破血流。

幹過互聯網，尤其是與互聯網創業有過關聯的人，會比較理解這本書的價值。裏面有很多東西值得借鑑，那些半通不通的英語也極其傳神，恰如其分地表現了蘇慕堂的做派。另外，作者設計的“筆神作文”APP我也試用了一下，還是很不錯的。

文筆是真的很差，中英文夾雜得莫名其妙的。 另外關於文中的公司和人物都沒有搜到相關信息，想來是化名。不過作者說的“筆神”App倒是真實存在，查了一下，背後的公司叫一筆兩劃，創始人宋嘉偉郵箱地址是songjohney。Johney-槍泥，看起來應該是作者本人（卉煙的文字部分也提到了Johney，在791頁）。 企查查查到這家公司股東有搜狗、真格，融資4輪一共兩到三千萬，感覺比文中的輕鼎智能發展得還好一點hhhh 宋嘉偉名下有一家已經註銷的公司叫奇點深享，看起來像是文中的達普數據。作者佔股40%，另一個股東劉忠佔股60%，可能是蘇穆堂本堂🤔 不過這個劉忠名下另一個看起來可能是輕鼎智能的公司新羽軟件，顯示2014年就被吊銷了，也沒有融資信息，這裏對不太上。

老規矩，先說結論：不行。 作爲一名互聯網行業從業者，我經歷過大中小和創業公司，在業內也認識挺多人，算是見識過很多類型的公司和人了。還是有點發言權的，所以也想出來說說。 這本書寫的內容的真實性，我認爲還是沒問題的，書裏面寫的很多事，很多人，都感覺似曾相識。像蘇穆棠，槍泥這種人，在那個互聯網還算瘋狂的年代，不能算少見。 但是，這本書唯一還算可圈可點的地方，也只有真實性了。整體並不能算是一本小說，頂多算是自己創業的流水賬吧，後記裏面說他自己是一個大IP作者，不曉得是哪個大IP作者寫出來的小說是這個樣子的。 在那個創業瘋狂的年代，確實湧現了很多奇葩，也產生了很多傳奇，本來看到這個主題，還覺得眼前一亮，很想看到有人能把那個激情年代寫成小說，寫一本我們互聯網人的故事。但是很遺憾，這本小說確實非常差勁。如果非要說從這裏面能學到什麼東西，那就是一些避坑的經驗，但是這些從經管工具書上面，也大都能看到，這本書寫的不深刻，也不會講故事，信息密度太低，也很難給你震撼。 最重要的是該，中英文夾雜和時不時的跳出來一些句子的摘錄，極大降低你的閱讀體驗。 很少給不行，這本書值得。

要是再有人告訴我說你看那些幹大事當老闆的人學歷都不是很高，高學歷的都是給低學歷打工，你看看馬雲，諸如此類得話，這個人一定是傻子，要是不幸的是你竟然信了，那麼你一定是個呆子。 我對互聯網並不熟悉，對互聯網公司更是，只是讀完以後略微有點收穫： 1.學歷的歧視，我覺得不能稱之爲歧視，清北、華五和普通學校的學生確實有很大區別，且尤其是本科生。 2.如張一鳴所言：和優秀的人做有挑戰的事情。是一件又虐，又爽的事情。 3.如果你以爲VC什麼都不懂好的故事就能感動他們，那麼在他們眼中你一定是個笑話。 4.在商言商，不要被人牽着鼻子走，尤其這個人是老闆。 5.決定要慎重，但凡做決定就要有承擔後果的準備 6.任何時候都要考慮到風險，做好應對風險的措施 7.利益是勇敢的追求而來的，而不是靠施捨得到的 8.做個好人

蘇穆棠確實適合當老闆。首先，他很現實，對他有用的人，他求賢若渴，待之如春天般溫暖；而對他認爲沒有價值的人，他當即切割，如秋天般涼薄。其次，他很會畫餅，開空頭支票也不會不好意思。再次，他很精明。和這種人打交道要長心眼，否則就會掉入他設在合同裏的陷阱裏啞巴喫黃連。還有，他對利益錙銖必較。有些該給合夥人和員工的錢，他能不給則不給，最後被員工抓着把柄纔拿出來。 相較蘇這隻老狐狸，槍泥就是小白兔了。蘇讓他怎麼做他就怎麼做，都不想想是不是符合自己的利益；被蘇算計了還懵懵懂懂的，直到散夥了才反應過來。也許這就是”試錯”的過程吧。

作者真的很厲害，雖然道路坎坷，但是能重新站起來並取得成功，很厲害了！ 我們會遇到很多人很多事，有好有壞，但大多數都是是處於中間位置，關注的點及認知不同，造就了不同的選擇不同的結果。每一份經驗都是有意義的，希望我們都能永遠年輕熱血，不缺從頭再來的勇氣。 “誰還年輕？誰在老去？真的很難說清楚。 ” 另：還是要多讀書📖多提升認知，多提升自己

因爲“真實故事計劃”看了《所言非虛》，從很多個真實故事中看到了不一樣的世界，看到了平凡人不平凡的經歷。《試錯》作爲“真實故事計劃”一等獎的作品，跟其他作品相比唯一的亮點就是文章長、字數多，有一點失望。 可能是沒有過創業的經歷，對物聯網企業的發展也不瞭解，所以對很多專業名詞不理解，也無法判斷其中的利害關係。 槍泥講述了自己初次創業的完整經歷，作爲小白，沒能明白商場如戰場，總是寄希望於合夥人，即便是已經被踢出局，還是希望博得同情。槍泥在很多地方雖然在強調自己沒有馬後炮，但或多或少給人在訴苦的感覺，不過也正是如此，讓讀者能感受到創業的艱辛，不過很多委屈如果不親身經歷，很難感同身受，所以這本書更適合創過業或者正在創業的人。

覺得作者就是個理工創業男，從被忽悠創業，歷經各種創業艱辛，最後被坑踢出門的不“稱職”的創業企業的CEO。因爲是他自己的真實經歷，寫得格外真實，很多細節都描述得很細緻。由於我有類似的和小團隊一起搭建一個平臺的經歷，箇中的辛酸和各人的友誼，共同戰鬥的情誼歷歷在目，感同身受。 至於作者和蘇他們之間的恩怨，其實這邊是作者一家之言，而看起來作者作爲ceo其實感覺能力是真的不夠的。被掃地出門，從個人感情上的確不好受，但對公司未必是壞事。至於蘇，各種煽動，挖坑，手段是有點垃圾，但也算在創業的叢林法則範圍內吧。