硅谷之火：個人計算機的誕生與衰落（第3版）

用美國企業家宣言來結束本書吧： I do not choose to be a common person. 我不要選擇做一個普通人。 It is my right to be uncommon—if I can. 如果我可以，我有權成爲傑出的人。 I seek opportunity—not security. 我尋求機會，不尋求安穩。 I do not wish to be a kept citizen, 我不想成爲一位有保障的國民， humbled and dulled by having the state look after me. 孱弱而沉悶的安享着國家的照顧。 I want to take the calculated risk, 我要做有意義的冒險。 to dream and to build, 我要夢想，我要創造。 to fail and to succeed. 我要失敗，我也要成功。 I refuse to barter incentive for a dole; 我渴望獎勵，拒絕施捨。 I prefer the challenges of life to the guaranteed existence; 我寧要充滿挑戰的人生，也不要萬無一失的活着； the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia. 寧要心滿意足的顫抖，也不要萎靡虛空的平靜。 I will not trade my freedom for beneficence 我不會拿我的自由換取恩惠。 nor my dignity for a handout. 也不會拿我的崇高換取救濟。 I will never cower before any master 我絕不在任何權威面前發抖， nor bend to any threat. 也絕不爲任何恐嚇所屈服。 It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid; 我的天性是挺胸直立，驕傲，而無所畏懼。 to think and act for myself; 我要自由的思考和行動。 to enjoy the benefit of my creations; 我要縱情於我創造的價值。 and to face the world boldly 終有一天，我會面帶自豪， and say: 向世界宣告： "This, with God's help, I have done." “在上帝的幫助下，我做到了！”

巨梟落幕，羣雄逐鹿，沒有永恆的王者，只有時代的秀兒。 ——大道如山 《硅谷之火：個人計算機的誕生與衰落》讓我們見證了一個羣星閃耀的時代，從半導體的蓬勃發展到計算機的日新月異，這期間讓我看到老牌IBM和惠普的衰敗，同時，也讓我見識到硅谷這羣年輕人對新事物的那種拼搏與激情。 🌱巴貝奇的夢想 1833年，英國數學家、天文學家及發明家查爾斯·巴貝奇談起用蒸汽驅動計算，並真的開始設計這麼一臺機器。巴貝奇聲稱，這機器若是做出來，可將計算行爲機械化，甚至將思維機械化。 計算機將披着邏輯的嫁衣“嫁”給電力。 🌲晶體管與集成電路 ·德·福里斯特發明的三極管——一種讓收音機大放異彩的真空管。三極管的用途比晶體整流器要多得多，它能放大通過的電流，還能利用較弱的次級電流改變從它的一極流向另一極的強電流。 將大量的晶體管集成爲一種更復雜的電路，所以被稱爲集成電路。由於它們本身是一些輕薄的硅片，人們也稱它們爲晶片或芯片。 最爲重要的是內存芯片，即那些只要通電即可存儲並保存數據的集成電路。內存芯片使半導體裝置成爲主流。 💘“吹毛求疵”的羣衆 ，霍夫設計的卻是集成電路EDVAC類型的機器——基於一塊硅片運行的、真正的通用計算機設備，即在一塊芯片上運行的計算機。雖然霍夫的設計很像一臺簡單的計算機，但它比計算機又少了一些關鍵部件，如存儲器和供用戶輸入和輸出的外圍設備。霍夫設計的這類設備被稱爲微處理器。微處理器之所以是通用設備，原因就在於它的可編程性。 ⭕MITS公司的沒落 MITS公司和Altair對今天個人計算機產業的存在和形成的重要性，是再誇大都不爲過的。MITS公司所做的不僅僅是創造了這一行業。它先是推出了人人都買得起的個人計算機，又首次舉辦了計算機展會，開創了計算機零售市場，創辦了計算機公司的內部雜誌，組織用戶俱樂部，進行軟件共享，併發明瞭許多硬件及軟件產品。MITS公司還無意中使得軟件盜版成了普遍現象。早在微型計算機看起來還是不切實際的空想時，MITS公司就首創了這樣一個終將價值數十億美元的產業。 🌸Altair之後的追隨與超越 以姆賽公司成了微型計算機行業中的第二大計算機制造公司，並且很快便從MITS公司手中搶佔了市場份額，奪得了行業的領先地位。 業餘人員和專業人員 起初，米勒德並沒有想製造計算機。他創建了以姆賽聯合公司，即以姆賽制造公司的母公司，該公司的業務是根據企業用戶的需要來配置計算機系統。 🥇大公司來了 第一臺TRS-80不能輸入小寫字母。這不是疏忽，是唐·弗倫奇和萊寧格故意省掉了小寫字母，這樣就能在零件成本上節省1.5美元，轉換到購買價格上就是5美元。Tandy公司很快爲TRS-80添加了更好的BASIC和擴展內存條，之後不久又推出了磁盤驅動器和打印機組合套裝。 💕創辦蘋果公司 馬庫拉做出的第一個決定是保留公司名“蘋果”。從市場營銷的角度來看，他認爲位列電話簿首位是一種優勢。 。Apple II是沃茲尼亞克計算機夢想的化身，是他自己都想要擁有的機器。與Apple I相比，沃茲尼亞克大幅度提高了Apple II的運行速度。他還嘗試了一個高難度的技巧，即讓計算機具備彩色顯示功能。 霍爾特開始在下班後設計蘋果電腦的電視接口和供電電源，尤其關注後者的設計。他說服喬布斯不要嘗試製造電視機接口，因爲那會挑戰聯邦通信規則。霍爾特知道，如果他們繼續下去，那美國聯邦通信委員會將介入進來找他們的麻煩。喬布斯一開始感到很沮喪，不過隨後想出了一個絕妙的辦法來解決這個問題：讓別人設計連接計算機和電視機的調製器就行了。就算違反了規則，罪魁禍首也不是蘋果公司。 然而喬布斯的看法則完全不同，他主動出擊，尋找能夠幫助自己實現目標的人——比如瑞吉斯·麥肯納，他擁有硅谷地區最成功的公關廣告公司。 麥肯納最終被喬布斯鍥而不捨的精神所打動，他的事務所成了蘋果的公關公司。這家事務所立刻推出兩大舉措。第一大舉措是重新設計一個公司標誌，以代替羅恩·韋恩那個牛頓坐在蘋果樹下的煩瑣標誌。新標誌是一顆被咬掉一口的蘋果，上面印有彩虹條紋。 麥肯納還決定在《花花公子》（Playboy）雜誌上刊登一條彩色廣告。 蘋果公司將個人計算機的概念引入了主流觀念。 早期的微型計算機通常是單調醜陋的金屬盒子。喬布斯決定美化產品外觀。他將設備裝進輕盈的米色塑料殼，採用模塊化設計讓鍵盤和計算機融爲一體。沃茲尼亞克可以設計一款高效的計算機，但他毫不避諱地承認，自己並不在乎電線有沒有吊在外面晃盪。喬布斯意識到，要想提高競爭力，蘋果計算機必須美觀。 🌿魔法時刻 好在蘋果公司規模小、內部機制良好。和許多其他公司相比，蘋果公司能夠更便捷地選擇和製造新產品。這些產品中最重要的是外圍插卡：打印機卡、序列卡、通信卡以及只讀卡，其中絕大多數都是沃茲尼亞克開發的，桑德和霍爾特也爲開發出了一份力。 馬庫拉認爲蘋果公司需要這個程序，而且他認定磁盤驅動器是必不可少的。馬庫拉受夠了從磁帶上讀取數據的辛苦，並且意識到軟盤驅動器可以幫上大忙。 沃茲尼亞克發現，如果能更改數據寫入磁盤的方式，那就不需要那些電路了。他爲蘋果磁盤驅動器想出了在完全沒有硬件電路的情況下自動同步的方法。 這款驅動器使得開發文字處理器和數據庫包等強大的軟件成爲可能。 1977年，文檔是微型計算機公司最不重視的東西。 這本操作手冊後來被稱爲“小紅書”，它爲那些想爲Apple II開發軟件或附加產品的人提供了有用的信息 鮑勃·弗蘭克斯頓（左）和丹·布瑞克林（右）1979年，二人發明了首個電子表格程序VisiCalc。 不僅VisiCalc軟件的銷量喜人，其普及也促進了蘋果計算機的銷售。它簡直是“殺手級應用”，很多人爲了這個應用程序而去購買計算機。 ✌🏻天堂裏的煩惱 當兩臺計算機的硬件不同時，可以在其中一臺機器植入軟件中間層，從而讓兩臺機器運行同樣的應用軟件。這個附加層攔截從應用程序那裏發來的命令，併爲底層硬件將其翻譯成相應的命令或命令序列。這個過程效率低下，這種低效在時序重要的程序中體現得尤爲明顯。在這種模仿中，微處理器是最關鍵的硬件，蘋果公司決定使用與Apple II相同的處理器來簡化模仿問題，這個處理器就是久負盛名卻又功率不足的6502微處理器。 微處理器會覺得機器只有64K內存，但應用軟件運行時機器相當於具備128K或256K內存。 桑德在整個1979年都忙於設計Apple III，並發現模仿還限制了新計算機的圖像改進。Apple II將大量內存預留給代表屏幕像素顏色的位元和字節。Apple II的軟件在需要使用新的彩色線條和圖案來更新屏幕時會讀取圖形映射表。Apple III需要在內存的相同位置放置一模一樣的映射表以及相同的讀取路徑。這一要求阻斷了Apple III增強圖像性能的諸多可能性。 沃茲尼亞克設計計算機是爲了追逐自己的夢想機器，但Apple III有點兒像很多人七拼八湊而成的大雜燴，是由委員會操刀設計的。作爲委員會的典型產物，各方成員都對結果不太滿意。 在一封日期標註爲7月17日的辭職信中，斯科特措辭激憤地宣稱自己受夠了“僞善、應聲蟲、魯莽的計劃、文過飾非的態度以及專制的獨裁者”。他最嚴重的指控大概是“一家公司的品質不是也不應該由委員會來設定” 🦠追逐月亮 這次的演示預示了一代人都無法達到的許多計算機的技術突破，其中包括可摺疊、可擴展大綱文本行；可連至其他文檔的、具有嵌入式鏈接的文檔，就像現在的網絡瀏覽器；鼠標；可以騰出一隻手來操控鼠標的單手操作鍵盤；以及跨城市實況視頻/音頻會議技術。那還是在1968年啊！ 道格拉斯·恩格爾巴特 在技術方面具有遠見卓識的恩格爾巴特拿着最初的木塊鼠標和另一個更現代化的衍生產品。 斯科特將喬布斯逐出了Lisa項目。 喬布斯將麥金塔項目團隊帶離公司，招募頂尖工程師和程序員，要求他們長時間工作。 🏵️ 閘門落下 蘋果公司的成功讓全世界意識到個人計算機也是一種正經的生意。 出於種種原因，這些著名的計算機企業對接受這個新興市場的反應十分遲疑。在蘋果公司取得成功之前，他們仍在質疑面向個人計算機的市場是否真正存在。此外，對IBM以外的企業來說，當前市場已經存在衆多風險。開發未經驗證的產品是很冒險的，相對而言，剛起步的公司沒有什麼包袱，而著名企業若不知深淺就貿然下水，則有可能嚴重損害自己的聲譽。知名企業所需要的開支也更加高昂。僅是大公司用來開展個人計算機可行性評估所需的工程師薪酬這一項，恐怕就會比MITS公司和Proc Tech公司投入的研發總費用還要高。公司還得進行原型開發和市場調研，這需要投入更多資金。 便攜式計算機 奧斯本尤其批評了“空麻袋背米”的慣常做法（即事先宣佈推出某款產品，然後接收訂單，再用訂單賺來的錢進行產品開發）。 奧斯本認爲，便攜性將成爲下一代的產品創新 1981年4月，奧斯本在西海岸電腦節上推出了Osborne I計算機，它成爲這次展銷會的最大熱門。人們擠爆了它的展臺。奧斯本越衆而出，看起來心滿意足。這款計算機並非技術科技的奇蹟，但它邁出了大膽的一步。它不僅是第一款獲得商業成功的便攜式計算機，還是第一款配備了一般購買者所需全部軟件的個人計算機。 💰惠普之路和施樂的蠕蟲 （惠普公司）得到的一個教訓是，封閉式架構毫無用處，必須依靠第三方供應商。——尼爾森·米爾斯，惠普公司項目經理 1980年1月，項目成果變成了產品，那是一款引人注目、設計穩健的計算機，售價高達3250美元——就算考慮到它的卓越性能，這個價格也相對較高。這臺計算機名爲HP-85，配有32字符的顯示器，寬度和沃茲尼亞克的Apple II的40字符的顯示器幾乎一樣。 當這臺配備了嵌入式盒式磁帶驅動器的機器面世時，數據存儲已經進入了軟盤時代，軟盤比卡帶更可靠，存儲的信息也更多。此外，HP-85比一些使用軟盤的計算機更加昂貴。從長期來看，HP-85最大的缺點也許是其封閉式的系統設計，即它只能使用惠普的軟件和外圍設備。 一定程度上有賴於道格拉斯·恩格爾巴特的變革性工作 Alto計算機比最早的Altair優越20倍。它不僅擁有驚人的速度和圖像顯示，而且Smalltalk超越了BASIC一個時代。 一個月後，施樂推出了一款真正的個人計算機。1981年7月，施樂820宣佈問世，其在開發過程中代號爲“蠕蟲” 💤真心歡迎你，IBM 第一項工作任務是操作系統。蒂姆·帕特森的86-DOS操作系統和CP/M非常接近，但依然是個粗糙的仿製品。必須花大力氣才能讓它滿足IBM的工作要求。 API就是應用程序編程接口。 當基爾代爾看到那些API時，他發現新的IBM/微軟操作系統和他的CP/M竟然如此相似。基爾代爾威脅要控告IBM。“我告訴他們，假如他們知道（IBM操作系統）如此高度地模仿了我的操作系統，那他們本該不會在這條路上繼續走下去 蓋茨從MITS公司的經歷中特別深刻地理解了開放系統問題。1974年，羅伯茨將Altair製造成一款總線式機器，意外地創造了一個開放系統。其他製造商可以生產用於Altair S-100總線的電路板，他們確實也這樣做了。一個完整的S-100產業發展起來了，但這讓羅伯茨萬分沮喪。當羅伯茨試圖隱藏總線細節時，這個產業乾脆利落地從他手上拿走了總線，重新定義了標準參數。 IBM將機器命名爲“個人計算機”（Personal Computer），表示這款設備是唯一的個人計算機。這臺機器很快被稱爲IBM PC，或簡稱爲PC。 多年前，德雷珀在迫不得已的情況下編寫了EasyWriter，因爲蘋果公司沒有滿意的文字處理器，他又買不起S-100系統來運行邁克爾·思瑞爾的電子鉛筆。德雷珀喜歡電子鉛筆，那是他唯一見過的文字處理器，於是他按照自己的方式模仿了一個。 IBM明白個人計算機是一種零售商品，消費者會在計算機零售商店裏購買個人計算機，因此不能通過IBM自己的銷售團隊來開展營銷活動。IBM再次背離了傳統，準備通過以姆賽的副產品，也就是當時規模最大、最流行的計算機零售連鎖店計算機天地來銷售IBM PC。IBM走出這一步比當年施樂公司的動作更大，但對計算機天地來說則是小菜一碟。他們明白IBM商標的含金量。IBM並未止步於此；它還宣佈了在百貨公司銷售IBM PC的計劃，就像銷售其他物品一樣。 1983年年底，就連計算機發燒友運動中湧現出來的一些最成功的個人計算機和軟件公司也受到打擊。北極星、矢量圖形和Cromemco等公司都感受到了危機。大規模的裁員潮開始出現，爲了阻止利潤下滑，一些公司轉向海外製造。 那時候的蘋果公司已不再是產業原始階段的主導企業，能夠吸引巨型企業百事可樂的總裁接班人得益於喬布斯的說服力。“你可以留在那裏賣糖水，”他對猶豫不決的斯卡利說，“也可以和我一起來改變世界。”斯卡利跟他走了。 🌲 個人計算機產業 如今這個行業由發燒友主導的日子已經逐漸遠去，個人計算機進入了新的階段。這個新紀元將會是漫長而雋永的成長期，這個時期在任何其他行業都沒有可以直接借鑑的經驗 迷失自我的蘋果 機器本身缺少某些重要特性，而這些特性恰恰是用戶本來就該得到的標準配置。拿最基本的配置來說，麥金塔計算機沒有硬盤驅動器，而在基礎配置上加裝一個軟盤驅動器則需要另外掏錢。在複製文件備份時，機器上原本配置的磁盤驅動器必須不斷來回切換磁盤，這簡直是噩夢。 💝方興未艾的兼容機 和類似IBM PC的其他產品不同，這款產品的最大特點是能與IBM PC實現100%兼容。康柏公司依葫蘆畫瓢，實現了IBM BIOS的“無塵隔離”重建。也就是說，他們的工程師在沒有看過IBM代碼的情況下，僅憑着IBM PC的行爲和公開發布的技術規範，就重建了BIOS的代碼。 ❣️微軟的崛起 1981年，微軟公司的重點是開發編程語言，並編寫一些應用軟件和一種獨立的插入式硬件產品，即保羅·艾倫的研究成果SoftCard。SoftCard能夠幫助用戶在蘋果計算機上運行CP/M程序。而日後使得微軟名揚天下的DOS操作系統此時也正在開發階段。 蓋茨要求非常嚴苛，愛吹毛求疵，要是哪名員工能給他留下深刻印象，那就能獲得信賴和對公司的影響力。 蓋茨認爲，大量的早期微型計算機公司失敗的原因是，沒有把握好時機引進經驗豐富的高管。這種“創業者症”至少是MITS公司、以姆賽公司及Proc Tech公司倒閉的部分原因。蓋茨會介入公司管理的各個方面，還聘請了湯尼擔任“官方總裁”，以減輕自己的負擔。 作爲市場主流產品的IBM PC及其兼容機，它們安裝的都是MS-DOS系統。在推出類似蘋果的用戶界面時，微軟必須保持與所有這些計算機的兼容性。爲了做到這一點，唯一的辦法就是讓Windows純粹地成爲用戶和實際操作系統之間的一個界面。說到底，Windows還得是一個MS-DOS系統，也得能像MS-DOS系統那樣運行各種應用程序、數據文件、打印機和磁盤驅動器等。 微軟警覺地發現，IBM似乎是在兩邊投注，一方面利用自己在行業的影響力推動Unix操作系統的標準化；另一方面又向喬布斯的NeXT公司購買了NeXTSTEP系統的許可證。IBM的做法無可厚非，它通常會同時執行若干個替代方案，讓公司的不同部門相互競爭，最終選出最有前景的項目繼續開發。 💙走向商業化之路 不過，英特爾公司在芯片的銷售上似乎輕鬆佔據了優勢。英特爾公司生產的微處理器爲IBM公司的大多數計算機與兼容機所用，而摩托羅拉的處理器似乎只有一個客戶——蘋果公司。 太陽微系統公司將“綠色”改名爲Java Java是首個以網絡爲出發點編寫的主要編程語言。它獨有的內置安全特性能夠有效地防止外界入侵計算機。 NeXT操作系統採用卡內基梅隆大學研發的Mach Unix內核，這能夠支持NeXT的工程師建立功能非常強大的開發環境NeXTSTEP, NeXTSTEP非常適合企業定製軟件的開發，被認爲是當時市面上最佳的計算機開發環境。 🖤爭奪網絡空間 服務器計算機負責爲網絡上與它連接的計算機提供各種資源，或者說爲這些計算機提供服務。文件服務器像圖書館那樣能存放共享文件；應用服務器用於存放供許多計算機使用的應用程序；郵件服務器則負責爲辦公室的電子郵件提供服務。服務器常常用於企業和學術機構，其價格往往比個人用戶的計算機更加昂貴。 1994年年中，出現了幾十種網絡瀏覽器 早在1995年5月，蓋茨就向員工介紹了因特網，稱因特網是“自1981年IBM PC問世之後最重要的一項技術發展成果”。 微軟做到了，它迅速而果斷地從別處購買了瀏覽器技術，併成功開發了自己的IE瀏覽器 1998年年初，爲了爭取在安德森5年前一手建立起來的瀏覽器市場中生存下去，網景公司做出了讓公司董事會目瞪口呆的決定，而這個決定卻得到廣大程序員的擁護。他們公開了瀏覽器的源代碼。 然而，網景公司還是打算將其源代碼放在因特網上，向大衆公開。而且，還不僅僅是公開讓大家看看而已。程序員可以免費使用這些代碼來開發新的軟件產品，但他們開發的新軟件也必須向其他程序員公開，這意味着網景公司可以在自己的瀏覽器中使用其他程序員編寫的增強軟件，實際上，這就相當於網景公司動用了整個軟件社區的力量來開發軟件。這個項目和站點叫作Mozilla——網景公司瀏覽器原始代碼的名字。 💔沒有喬布斯的蘋果 1991年4月12日，斯卡利向IBM公司演示了Pink操作系統。這款操作系統運行很順暢，就像在IBM計算機上運行麥金塔的操作系統一樣，這給IBM公司的高管留下了深刻的印象。同年10月，蘋果公司與IBM決定共同開發這款操作系統，並將其改名爲Taligent。兩家公司分別開發的新一代計算機都將使用同一款新型微處理器來運行這一操作系統。 甲骨文公司那位不按常理出牌的的創始人，現已躋身硅谷青年億萬富翁行列的拉里·埃裏森也來插了一手，他暗示將收購蘋果公司，然後讓他的好朋友史蒂夫·喬布斯負責經營。 。蘋果公司將全面收購NeXT公司，將其一針一線都買下來，並使用NeXT公司的技術爲其計算機開發下一代操作系統。 1996年年底，蘋果公司前途未卜。 💛蘋果的復興 要想成爲一家不斷創新的企業，你必須將這些S型曲線疊加起來。一旦有了一件處於直線成長期的產品，就必須同時開發其他處於漫長、緩慢、平緩的醞釀階段的產品，那些產品可以在下一個S型曲線中飛速發展。” 在1997年1月的蘋果世界大會上宣佈時，這一決定引起一片噓聲。喬布斯站在臺上，他身後巨大的屏幕上出現了比爾·蓋茨的臉，蓋茨就像根據喬治·奧威爾的小說《1984》拍攝的電影裏那個“老大哥”一樣，俯視着衆人。喬布斯宣佈，微軟公司將向蘋果公司投資1.5億美元。喬布斯向大家保證，這1.5億美元是無權股[插圖]。 🧡設備真正個人化 20世紀90年代末出現的智能手機是一種小衆產品 另一種流行的設備類別是數字音樂播放器，通常被稱爲MP3 如果一個設備不需要完成計算機的全部功能，那麼就可以在很小的體積內包含很多性能。 1979年1月，受到動態筆記本的啓發，帕洛阿爾託研究中心的研究員約翰·艾倫比離開了研究中心，他和朋友格倫·伊登、戴夫·鮑爾森、比爾·莫格里奇一起創辦了一家公司。他們祕而不宣地工作，在1981年製造出了GRiD Compass計算機，與IBM公司推出IBM PC的年份一樣。GRiD Compass計算機是一臺引人注目的機器，是第一臺筆記本電腦 1992年，曾在GRiD公司工作的傑瑞·霍金斯開辦了Palm Computing公司，開發掌上設備，掌上設備不一定是計算機。霍金斯和團隊在掌上電腦、智能手機、手寫識別軟件Graffiti以及移動操作系統WebOS上都取得了不同程度的成功。 💞讓一切飛上雲端 2000年，互聯網成爲千百萬人生活中不可缺少的一部分。 繁榮興旺的電子商務和社交媒體網站存在一個嚴重問題：他們對存儲和處理數據的需求是現有軟硬件無法滿足的。2014年，亞馬遜需要50萬臺服務器來處理訂單。 一個新術語開始流行：雲計算。這是一個老概念，但能讓之實現的技術現在出現了。分佈式計算技術奏效了，它可以滿足需求。 到2014年，87.5%的新應用程序是爲雲計算編寫的。 💘一代英傑退出舞臺 2011年，史蒂夫·喬布斯因胰腺癌併發症去世，享年56歲。 在這個新的時代裏，手持設備變成了可穿戴設備，並進一步從可穿戴設備發展爲嵌入式設備。 🌴個人計算機行業，所有新冒出的創新無疑都是顛覆性，從硬件到軟件，從個人計算機到便攜式計算機，新秀破釜沉舟，攻城略地，巨梟兩頭押注，一敗三退。 這本書對我印象最深的點，硝煙散去，勝者穩坐時代的交椅，如微軟，谷歌，蘋果。 爲什麼巴菲特喜歡投資傳統消費行業呢？ 因爲品牌，渠道，價格構建了強大的三層護城河，除非新競爭者直接砸上千億賭一個勝率不足二成的顛覆幾率，否則無法撼動。 其實科技行業護城河也很強，它的品牌，渠道，價格，生態一旦形成，後面競爭者也無法撼動。 唯一能將其打敗的就是時代更替，比如pc時代到手機時代。 未來智能眼鏡，如果可以通過腦電波控制屏幕，也會再把手機顛覆。 甚至將來，直接不需要屏幕，直接在大腦神經中模擬記憶塊，畢竟，我們看到的一切都是數據傳入大腦，只要破解這些，直接在大腦中生成虛擬屏幕並操縱，是不是更有意思呢？ 如果再大膽點想，是不是以後可以完全復刻我們的思想，到時候大家都和一枚芯片一樣了，再植入機器人，實現永生呢！ 未來，值得期待！

我與這本書的緣分是在觀看2023年雷軍的年度演講會上開始的，得知雷軍本人在大一讀完此書時徹夜難眠，心中萌生創業夢想，便想來瀏覽一番，也想看看自己是否也會激動地睡不着覺（開個玩笑hh）。 這本書主要介紹了計算機的發展史，在介紹的過程中沒有嚴格地按照時間順序來寫，而是通過一些重要的事件來闡述計算機從誕生到衰落的過程。書中介紹了一些大家耳熟能詳的公司的發展歷程，比如IBM，微軟和蘋果公司等，除了這些大公司，書中還介紹了其他爲計算機事業做出傑出貢獻的公司和人物。 讀完此書我總結了幾個我深有感觸的點： 1. 機遇與風口的重要性：這個時代總在講風口，那究竟什麼是風口呢，我理解的風口是一個研究尚未成熟（也可以理解爲在市面上尚未普及）且具備很強發展潛力的領域，而該領域具備巨大的實際落地價值。比如在計算機剛興起的時候，越來越多企業發現了計算機的價值，這個時候銷售計算機便是風口，到後面智能手機的出現也是如此。而熱錢總是喜歡被用在熱門題材，因此位於風口上的企業，往往就更容易得到資金的青睞。 2. 消除偏見，多用純粹的心看待熱愛：在看完計算機早期發展的故事，我發現當時的很多程序員是真的熱愛計算機，他們享受搗鼓機器的樂趣，享受創造力兌現的快樂，他們要比現在絕大多數的程序員更加純粹。在這裏我希望消除一些大衆對於他們的偏見，因爲在很多人的視角里，他們更傾向於用功利性的角度思考，他們認爲這些人是出於名利才這麼做，然而，這個世界上是真的有一批人喜歡敲代碼，喜歡做數學題，他們並不在乎做這些事情是否可以給他帶來足夠的財富，對於他們而言，僅僅是喜歡就足夠了，也正因爲這份喜歡，他們才能夠真正推動各自領域的發展。 3. 把熱愛當成工作，只能隨緣不可強求：拿程序員爲例，市場需求反應了大衆需要，而程序員有時想要的更多是技術上的突破，在性能與體驗感無法兼顧時他們更傾向於前者，這就造成與用戶重體驗的需求矛盾。 4. 對於大模型現狀的一些思考：從去年年底ChatGPT問世以來，越來越多的企業投入到大模型的研發，並以最快速度進行商用。這個場面與書中描述計算機發展最興盛時的場面相似，自從當時的巨無霸企業IBM入局計算機後，企業間的競爭也達到了前所未有的激烈，但最終卻是掌握了Windows操作系統和office全家桶的微軟取得了最大勝利，這是一種巧勝。我認爲目前的大模型之間更多的還是停留在技術上的比拼，而如何讓大衆真正感受到AI賦能生活的便捷才是關鍵（也就是實際落地價值）。也許用不了多長時間，也許會以一種嶄新的形式出現在大衆視野，讓我們拭目以待吧。 當看到大家分享的感受，我突然意識到寫書評是一件有意義且有趣的事情。意義在於它能夠讓我們真正靜下心來感悟，而且用文字來組織觀點更有助於提升思考的深度，不浮於表面。有趣呢，則是體現在“留給未來”，也許幾年後回頭看，當有新的感受和理解時，就能因感到成長而快樂。

這本書主要介紹了個人計算機的革命史，講述了個人計算機的發展，其中各種創業者的故事十分有趣，比如喬布斯，比爾蓋茨。 雷軍在大一的時候讀了這本書說，他發現:如果你有夢想，也許你也可以想喬布斯，蓋茨那樣建立一個偉大的公司。 在本書我總結了幾個對我非常有感觸的點: 1.機遇和風口是成功的重要因素之一。 都說站在風口的豬都會飛，本書中提到的人們站在了那個時代的風口:個人計算機。所以幾乎所有的人都賺的盆滿鉢滿，當然也不乏許多破產的公司。 這本書給我最大的思考就是關於風口的思考。我們該如何看待風口和機遇的重要性呢？ 我想我的回答會和雷軍一樣:光努力不夠，機遇和風口也是成功的重要因素之一。所以我們需要發現風口，尋找風口。 2.你沒有什麼好失去的。不必擔憂和害怕。在你老的時候，你最後悔的一定是錯過和平庸。 在本書中你可以看到一個又一個的年輕人面對新生事物的大膽，甚至連IBM和微軟這樣的大公司面對都積極應對市場。 所以大膽的去做吧，放手去做。有夢想大膽追。 3.找到你熱愛的事情並去堅持它。 在這本書你會發現這些個人計算機的發燒友和創業者對於計算機的熱情，一些極其枯燥的事情在他們面前也能完成。甚至很多時候在“爲愛發電”，哪怕虧錢，哪怕沒有事業上的幫助。 他們這種對於計算機的熱愛，創業者對於創業的熱愛，是他們極大的動力的來源之一。 4.人需要擁有危機感。 《孟子》有云:生於憂患，死於安樂。 在微軟已經成爲日中天的時候，蓋茨成爲億萬富翁的時候，他懷有危機感，依舊每天努力工作，對於新生事物他積極接受。 尤其是面對因特網的崛起的時候，蓋茨巴不得把新生公司一巴掌打死，生怕被超越。哪怕是在今年，當他發現GPT的時候，他幾乎是在一瞬間完成和Open AI公司的合作以及引入大語言模型。要知道微軟可是一家世界市值前三的公司。其改變之快，效率之高令人驚歎。 劉潤說過，互聯網一切的優勢都是效率優勢。在如今這個日新月異的時代，如果一個企業沒有效率，他就會被後起者趕超。同理，如果一個人沒有效率，他同樣會被後來者超越。 共勉之！

《硅谷之火：個人計算機的誕生與衰落（第3版）》 邁克爾·斯韋因 保羅·弗賴伯格 149個筆記 巴貝奇的夢想 ◆ 巴貝奇的目的是做出一臺能將人們從重複枯燥、令人厭倦的腦力勞動中解放出來的機器，正如當時一些新機器讓人們免去了耗體力的苦差一樣。 ◆ 因爲奧古斯塔·艾達·拜倫所做的這些工作，許多人視她爲世界上第一位計算機程序員。 晶體管與集成電路 ◆ 晶體管的發明意味着一個夢想的實現。 ——歐內斯特·布朗和斯圖爾特·麥克唐納，《小型機的革命》作者 “吹毛求疵”的羣衆 ◆ 比起計算器，霍夫更願意要一臺計算機，所以他就想當然地認爲其他人也和他一樣。 銷售人員耐心地向他解釋，這個問題的關鍵在於產品的包裝。 從小型計算機到微型計算機 ◆ 高級工程師承認這名普通工程師的設計可行且造價便宜，但惠普不是生產這種機器的公司。這名沒有學位的工程師叫史蒂夫·沃茲尼亞克，他後來離開了惠普，在一家起步於車庫、名爲蘋果的創業公司製造出了自己的計算機。 兩位年輕的黑客 ◆ 整整一年半的時間裏（九年級的期末和十年級一整年），我發誓不再碰計算機。我儘量像正常人那樣生活。 所羅門大叔的孩子們 ◆ 在一段時間內，這套計算器組件在發燒友的圈子中十分暢銷。因此，羅伯茨下定決心將MITS公司的大量資金和開發力量都投入到商用掌上計算器。事實證明，這一決策是災難性的，非常不合時宜。 放手一搏 ◆ 羅伯茨還是更在乎技術本身的挑戰。不管前路如何，羅伯茨是一定會走上開發組裝式個人計算機這條路的。 MITS公司的沒落 ◆ 這家公司在短時間內發展得太快太大了。“俗話說，貪多嚼不爛。我們就是想做的事情太多了，”羅伯茨後來承認，“以公司當時的規模來看，我們要乾的事情遠超出了我們的能力範圍。” ◆ MITS公司常在員工持保留看法的情況下就開發新項目，好多新產品都在這種情況下失敗了。 ◆ 如果不清楚因人而異的個性造成的各方面問題，那麼也很難明白公司的困境 ◆ 羅伯茨把自己孤立起來了，他與公司其他人的關係並不好，而且他不知道應該如何應付日益壯大的公司。 ◆ 艾倫身在曹營心在漢。此時，微軟已經開始變成一家像樣的公司了，艾倫急於掌握自己的命運。他確信MITS公司的鼎盛時期已經過去，於是他和蓋茨開始將重心放在自己的公司上。 Altair之後的追隨與超越 ◆ 但是，這些出於愛好而入行的企業家，沒有一個人的目標是掙大錢，結果大多數人以失敗告終。儘管如此，在失敗時，他們都是把資料和圖紙公開後坦然離場的。 ◆ 蘭卡斯特秉持着信息共享的精神。這種精神在整個計算機領域廣泛流傳，但在其他行業中是不可能出現的。 ◆ 這一“產業”的亞文化由這樣一羣人組成：技術控、發燒友、不受商業利益驅使的黑客，以及那些比起發家致富，對探索微型計算機潛力更感興趣的企業家。 ◆ 然而，以姆賽公司對計算機行業最重要的貢獻並不在於技術方面，而在於這家公司的大膽果敢。米勒德採用了跟風式設計，並在沒什麼把握的市場上進行銷售，並因此創辦了一家在行業內不容忽視的公司。 業餘人員和專業人員 ◆ 那是個非同一般的組織，因爲它真的信任那些精力高度集中、滿腔熱情的業餘人員 1號樓和2號樓 ◆ 那位賭徒企業家總告訴他的新員工，他們能夠“創造奇蹟”，也“肯定會”創造奇蹟。 奇蹟與錯誤 ◆ 茜因爲在倉儲部和生產部都工作過，所以她能夠畫出一張連接起所有部門的生產流程圖，並將組件從生產階段到維修階段的細節都囊括在內。她清楚地知道每個步驟能做什麼以及需要花費多長時間。關 EST和創業者症 ◆ 因此，大多數的“商業”用戶其實就是一些希望能將這些機器用於商業的發燒友，這些人之所以能夠忍受機器的缺陷，是因爲他們在學習如何使用機器來辦公，並樂在其中。 ◆ 此時，公司面臨着兩個選擇：一是將圖紙打回設計部門且在解決設計問題之前不再出售問題機器，二是繼續銷售這些機器，同時維修退回來的機器。 以姆賽公司選擇了後者。 ◆ 承認有問題就等於承認失敗，而以姆賽公司的企業文化是不允許承認失敗的。不願承認失敗的態度以及對“偉大的業務目標”一根筋的執着最終導致以姆賽公司對目標客戶的定位出現偏差，與市場的本質漸行漸遠。 ◆ 這種心理後來被稱爲“創業者症”，指不管他人開價多高，創始人都不願將公司的控制權分給其他任何人的心理。 死亡和重生 ◆ 現在每走一步都是賭博，對手就是時間 ◆ 費舍爾和南茜結婚了，夫妻二人和費舍爾以前在音樂界的夥伴聯手創辦了以姆賽制造公司 ◆ 。以姆賽公司那短暫的勝利無疑和其最終的失敗一樣，很大程度上歸因於米勒德的管理哲學。 ◆ 米勒德在以姆賽公司的任期可以被貼上這些標籤：不自量力的業務目標、對失敗的零容忍、野心勃勃的銷售團隊、對客觀問題的固執忽視、對手中權力的死死掌控，以及最致命的一點——對發燒友的輕視。 ◆ 倒不如這樣說，以姆賽公司的管理層沒能認真對待當時技術的侷限性，未準備就緒就硬將微型計算機推入了商業市場。 ◆ 儘管以姆賽公司的決策者沒能理解市場上的發燒友文化，但他們爲發燒友提供了一款比Altair更好的機器，從而爲這場革命煽了風點了火。 ◆ 發燒友是一場草根運動。這些發燒友清楚地知道，他們所引燃的不僅是一場技術革命，還是一場社會革命。 這種革命精神在家釀計算機俱樂部中表現得淋漓盡致。 ◆ 你在嘗試製作自己的計算機、終端、電視打字機、I/O設備或其他的數碼黑盒子嗎？你正在購買分時服務以節省時間嗎？倘若如此，你也許會想要加入我們的聚會，結識一幫志同道合的朋友！讓我們互換信息、交流想法、項目互助吧…… ——1975年家釀計算機俱樂部海報內容 向大衆普及計算機 ◆ 《人民計算機公司》的主流價值觀讚頌的是完成有價值的工作，這種價值觀認爲，工作的意義遠不止獲得金錢、權力和名望。 家釀計算機俱樂部 ◆ 費爾森斯坦已經與俱樂部建立了密切的關係，並促使俱樂部形成一種無政府主義的架構。這個組織沒有正式的會員制、沒有會員費、對所有人開放 圈地自治 ◆ 有一樣東西能加速學習的進程，那就是畏懼。 ◆ 就這樣，這幫富於創造、獨斷專行的人爲了整個微型計算機領域的利益，一點一點地放下了自我的固有成見，也摒棄了任何短期的經濟利益。 家釀計算機俱樂部的傳統 ◆ 那就是這個行業的起源。這個行業並非發端於德州儀器公司、IBM公司或仙童半導體公司，而是來自那些不安於現狀且能以另一角度看事物的人。 ◆ 有關Proc Tech公司失敗的解釋有很多：基礎產品修改過多、過分依賴一種產品、未能研發出新產品、未能跟上技術發展等等。史蒂夫·東皮耶認爲，Proc Tech公司過於關注內部發展，他們想先全盤解決內部問題再關注其他事務，就好像所有問題都是內部組織管理上的問題一樣。 ◆ 向大衆普及計算機的威力是像費爾森斯坦這樣的計算機革命者的夢想，但是還需要軟件來助力。要想讓微型計算機完成向個人計算機的轉變，就必須有用戶體驗友好、功能強大、用戶負擔得起的程序，以及生產這種程序的手段。 ◆ 我認爲大多數人購買計算機的真正動機是學習，他們想看看計算機到底可以用來做些什麼。 正視BASIC ◆ 有一次，艾倫看到蓋茨將頭靠在鍵盤上打瞌睡，然後突然驚醒，看了一眼屏幕，又立刻開始打字。艾倫認爲蓋茨一定是做夢也在編程，所以一醒過來就能繼續寫下去。 另一種BASIC ◆ 其程序可以通過中間代碼的版本銷售，這個版本是人類無法讀取的，所以購買者可以使用程序，但無法修改程序，也無法竊取其中的編程思路。 軟件帝國 ◆ 卡恩堅持49.95美元的價格。他說，這個價格將會穿透市場上的雜音，幫助Borland公司將信息傳播得響亮清晰。 ◆ 總體而言，個人計算機版本的作用是在一個尚無可行產品的市場上爲甲骨文公司打廣告。一旦甲骨文公司最終有了可行的個人計算機版本，那就不必再培育市場了，因爲市場對產品的需求已經形成。 計算機雜誌的貢獻 ◆ 只要能得到自己的計算機，這些計算機發燒友幾乎可以忍受一切，其中就包括海市蜃樓般的郵購業務。 ◆ 赫爾默斯就是這樣一個編輯，他對自己拒絕評定產品質量的辯解理由是“長遠來看，無法達成其承諾的產品會自行暴露並被淘汰”。 ◆ 沃倫喜歡引用埃裏森的口號：“讓我們站在彼此的肩膀上，而不是彼此的腳背上。” 手把手指導 ◆ 到1976年1月，想要自己開店的人開始頻繁和他接觸。他和那些人簽署了經銷商協議，根據協議，泰瑞爾會從他們的利潤裏抽取一部分提成，並授他們以命名權和業務指導 ◆ 只要客戶多付50美元，他就會保證解決計算機組裝過程中出現的任何問題。 ◆ 他們想，如果有人用一個叫得響的名字開辦業務，爲一衆小零售店主提供綜合性服務，包括產品採購、繼續教育、提供會計系統等，情況會怎樣呢？兩人都想到了特許經營權。 大公司來了 ◆ 我努力讓大衆看到我所看到的事物，如果要管理一家公司，那麼你必須讓大衆相信你的想法。 ——史蒂夫·喬布斯 兩個史蒂夫 ◆ 每當有什麼問題引起了他的興趣，他就會堅持不懈地設法解決。 ◆ 沃茲尼亞克是個喜歡惡作劇的人，他在惡作劇時展現了與製造電子產品同等的創造力和耐心。他會在學校裏花上好幾個小時來製造完美的惡作劇。他的惡作劇巧妙、利落，而且他本人通常都能全身而退。 ◆ 沃茲尼亞克知道有一天自己會製造計算機的——他對此深信不疑。但是他現在就想要製造它們。 ◆ 這件事讓他們懂得：他們可以在一個時間緊、任務重的項目上很好地合作共事，並取得成功。 創辦蘋果公司 ◆ 對沃茲尼亞克來說，家釀計算機俱樂部的存在是一個重大發現。他第一次發現自己周圍全都是和他一樣熱愛計算機的人，而且這些人懂的計算機知識比他的朋友都要豐富，有時甚至比他自己懂的還要多。 ◆ 微型計算機產業要想繼續發展，就必須出現一位視角獨特的人——他必須能夠超越基本風險、洞悉潛在回報，糾正不善的管理、修復與經銷商的糟糕關係，爲了利用這些車庫企業的巨大潛力而願意解決時而出現的粗糙做工問題。 ◆ 喬布斯一開始感到很沮喪，不過隨後想出了一個絕妙的辦法來解決這個問題：讓別人設計連接計算機和電視機的調製器就行了。就算違反了規則，罪魁禍首也不是蘋果公司。 ◆ 儘管埃斯皮諾薩一開始覺得喬布斯完全不是這種慈父般的人物。“我覺得他看起來很危險，”埃斯皮諾薩這樣評價喬布斯，“安靜、神祕、近乎陰沉、目露兇光。他的說服能力也不可小覷。我總感覺他是在塑造我。” ◆ 沃茲尼亞克發明了這款計算機，馬庫拉具有商業頭腦，麥肯納提供營銷策略，斯科特管理商店，霍爾特則是超級替補，但那個鬍鬚凌亂、一意孤行的小子纔是這一切背後的推動力。 ◆ 早期的微型計算機通常是單調醜陋的金屬盒子。喬布斯決定美化產品外觀。他將設備裝進輕盈的米色塑料殼，採用模塊化設計讓鍵盤和計算機融爲一體。 ◆ 喬布斯意識到，要想提高競爭力，蘋果計算機必須美觀。 魔法時刻 ◆ 指望任何人在一個月內設計出可以運行的磁盤驅動器都是不合情理的。然而，沃茲尼亞克就是在這樣的挑戰中成長起來的。 天堂裏的煩惱 ◆ 位片架構 ◆ 在蘋果公司剛成立時，麥克·馬庫拉的夢想是建立全美最大的非上市公司，一家完全由員工持股的公司 追逐月亮 ◆ 一旦你沒什麼可以失去的，那就追逐月亮吧。於是我們追逐着月亮，而且我們一直知道，如若成功，這要同時歸功於蘋果公司和IBM公司。 ——史蒂夫·喬布斯 ◆ 但那依然是我一生中最偉大的經歷之一。那是理想的總和，體現了理想的廣度和深度。長久而熱烈的掌聲來自當即的認可，某件重要的事發生了，我們從今往後不必再因循守舊 ◆ 喬布斯將形勢比喻爲一扇徐徐落下的閘門，而蘋果公司4年來一直在全速奔跑，以便在閘門最終關閉之前穿越而過。 第8章 閘門落下 ◆ 此外，對IBM以外的企業來說，當前市場已經存在衆多風險。開發未經驗證的產品是很冒險的，相對而言，剛起步的公司沒有什麼包袱，而著名企業若不知深淺就貿然下水，則有可能嚴重損害自己的聲譽。 便攜式計算機 ◆ 早期的個人計算機公司由發燒友管理，他們自欺欺人地相信，眼前的成功來自良好的管理和前瞻性的眼光。 ——亞當·奧斯本，個人計算機先驅 ◆ 不久就開始撰寫計算機公司的八卦醜聞。奧斯本尤其批評了“空麻袋背米”的慣常做法（即事先宣佈推出某款產品，然後接收訂單，再用訂單賺來的錢進行產品開發） ◆ 那是最糟糕的時刻，”費爾森斯坦說，“我就像是被困住了；太陽再也不會升起；我只能不斷向前、向前、向前。外面的世界不復存在，我唯一要做的只是聽着這首歌繼續工作。” 惠普之路和施樂的蠕蟲 ◆ （惠普公司）得到的一個教訓是，封閉式架構毫無用處，必須依靠第三方供應商。 ◆ 惠普很快斷定，採用封閉式架構是一個錯誤。 真心歡迎你，IBM ◆ 他可能已經發現，將終究會被搶佔的東西主動送出去纔是比較明智的做法。 ◆ 蓋茨設法讓IBM同意微軟可以將其操作系統賣給其他的硬件製造商。IBM沒有意識到他們給了蓋茨一棵多大的搖錢樹。 ◆ 一旦IBM公佈其個人計算機，財富將會此消彼長。比爾·蓋茨想要盡一切可能確保微軟躋身贏家之列 ◆ 費爾森斯坦樂於看到IBM承認自己需要其他人的幫助。開放式總線結構以及詳盡易讀的文檔也表明了這一點。“不過最大的驚喜是他們採用了大家都用而非IBM專用的芯片。我想：‘他們在用我們的方式做事。'” ◆ 。“你可以留在那裏賣糖水，”他對猶豫不決的斯卡利說，“也可以和我一起來改變世界。”斯卡利跟他走了。 ◆ 跟你打交道的大多是創業者。自大狂，一堆自大狂。 方興未艾的兼容機 ◆ 新興的個人計算機市場最大的擔憂就是IBM公司的介入及其對行業的改革。 ◆ 基爾代爾將一臺計算機所需的特定機器代碼提取出來，單獨放在一個程序中。他將這個程序命名爲基本輸入輸出系統（basic input-output system，簡稱BIOS）。 微軟的崛起 ◆ 你必須將它看作是一個有趣的行業。夜裏回家後，你還得打開電子郵箱閱讀計算機雜誌，否則你將無法跟上（微軟）員工的步伐。 ——比爾·蓋茨，1983年 ◆ 拉伯恩影響蓋茨的方法現在成爲微軟公司內的標準：向蓋茨拋出問題，直言不諱地舉例證明，一點兒也不要退讓。 ◆ 他常常將工作或一些想法稱爲“傷腦筋”或“我所聽過的最愚蠢的事情”。但是，讓他感到自豪的是，自己樂於廣開言路，甚至在他給別人以最嚴厲的批評時，他批評的也只是思路，並不是針對個人。 ◆ IBM的做法無可厚非，它通常會同時執行若干個替代方案，讓公司的不同部門相互競爭，最終選出最有前景的項目繼續開發。 ◆ 蓋西懂技術，因而能贏得公司程序員的尊敬和好感。 ◆ 而吉恩·路易斯·蓋西則提出反對意見，他質疑在授權許可證後蘋果公司還能否保護自己寶貴的知識產權。蓋西心裏嘀咕着：“憑什麼斷定其他公司不會利用你的產品來搶佔你的市場呢？” 走向商業化之路 ◆ 諾頓和邁克·謝里丹與高斯林一起進行研發工作，沒過多久，他們設計了一個富有創意的手持設備，人們不需要觸碰鍵盤或按鈕，只需要在屏幕上輕輕一點就能操控電子產品了。 ◆ Java是首個以網絡爲出發點編寫的主要編程語言 ◆ NeXT公司將高等教育機構視爲最重要的市場，因爲喬布斯注意到，研究生在學校使用什麼樣的計算機和軟件，他們進入工作後，還會建議僱主購買同樣的設備和軟件。NeXT計算機在這個目標市場中獲得了初步進展。 ◆ DARPA網絡不僅能連接許多個人計算機，還可以將整個網絡連接在一起。隨着DARPA網絡的拓展，人們將其命名爲因特網 爭奪網絡空間 ◆ 蓋茨總覺得，在某些地方肯定有幾個聰明而有幹勁的黑客，能在短短几個月內就編寫出好幾千行精緻的代碼，從而在一夜之間改變競爭規則，將微軟擠下舞臺。 ◆ 服務器計算機負責爲網絡上與它連接的計算機提供各種資源，或者說爲這些計算機提供服務。 ◆ ：一是許多人不計報酬地爲Unix編寫應用程序，二是幾乎所有的計算機科學的研究生都非常熟悉Unix。 ◆ NCSA擁有一大筆研究經費、掌握許多熱門技術並擁有一大批技術人員，據曾有幸在那裏工作的一名年輕程序員說：“坦白說，我們都想幹更多的事兒 ◆ 這正是比爾·蓋茨所擔心的。某個聰明的年輕黑客，不，是兩個，用兩個月的時間在鍵盤敲擊出幾千行充滿智慧的代碼，從此改變了遊戲規則，將世界上最大的軟件公司逼到了牆角，蓋茨苦心經營的一切岌岌可危。 ◆ 早在1995年5月，蓋茨就向員工介紹了因特網，稱因特網是“自1981年IBM PC問世之後最重要的一項技術發展成果”。 ◆ 1995年2月，梅特卡夫預測瀏覽器將真正成爲下一個時代佔統治地位的操作系統。 ◆ 太陽微系統公司就有一句名言——網絡就是計算機。 ◆ 微軟公司將在Windows系統桌面上加一個美國在線公司的圖標 ◆ 微軟公司也搞明白了這一點，並準備逐步將自家的MSN變成了這樣的站點。凱斯覺得，網景公司好像並不清楚自家站點的價值。 ◆ 20世紀90年代後期，IBM公司鄭重宣佈將開發Java產品，反微軟聯盟因此增加了一位強有力的同盟。然而，微軟公司卻繼續向因特網和在線領域挺進。 ◆ 這就相當於網景公司動用了整個軟件社區的力量來開發軟件。這個項目和站點叫作Mozilla——網景公司瀏覽器原始代碼的名字。 ◆ 他們認爲，個人計算機產業是建立在免費共享信息的基礎上的。在高速發展階段，信息開放是非常有效的舉措。在因特網這樣高速發展的領域，對很快就會過時的技術實施保密是沒有意義的。 ◆ 1991年，芬蘭一位名叫林納斯·託瓦茲（Linus Torvalds）的年輕程序員開始開發Unix內核（在操作系統中負責處理內存、文件及外部接口等基本操作）的新變體 ◆ Linux系統在服務器市場的流行迫使微軟公司重新設計了Windows NT，該系統是微軟公司希望用以取代服務器市場上的Unix系統所開發的高端操作系統 沒有喬布斯的蘋果 ◆ 蘋果公司已經有能力與前競爭對手IBM公司展開合作，因爲IBM公司已不再是競爭對手。爲IBM製造CPU和兼容機的英特爾和微軟纔是蘋果的競爭對手。 ◆ 埃斯皮諾薩對自己說：“我堅持到公司關門又何妨呢？” ◆ 皮克斯公司可以說是將個人計算機技術引入全新領域的行業先導，因此喬布斯覺得值得一看。離開蘋果公司的這些年，皮克斯給喬布斯帶來了重要的事業靈感。 ◆ 喬布斯再次讓自己置身於一羣創造新技術的聰明人當中。 ◆ 喬布斯要求皮克斯公司的人員必須毫無保留地發揮他們的才能 ◆ 皮克斯公司成爲行業的佼佼者，而喬布斯本人也成爲億萬富翁。 ◆ 在蘋果公司宣佈的消息中，有一則消息戲劇性地讓其他消息都黯然失色，那就是史蒂夫·喬布斯將重返蘋果公司。 ◆ 1996年年底，蘋果公司前途未卜。有觀察家認爲，如果公司能妥善解決三個問題，那就能轉危爲安。這三個問題是：集中的管理方式、企業形象的改善以及新一代操作系統的開發。每個問題都必須立即得到解決。 ◆ 後來，阿梅里奧請喬布斯重返講臺，同行的還有蘋果公司的聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克。與會者再一次起立，現場爆發出雷鳴般的掌聲。 那是一個偉大的時刻 ◆ 接下來發生的事情是阿梅里奧始料未及的。這件事情可以說是一場“政變”。不到幾周的時間，喬布斯就讓他選擇的管理層人員各就各位了 ◆ 喬布斯低調地將阿梅里奧完全請出了公司，建立了一個完全忠於他本人的新董事會，並任命自己爲這個過渡時期的CEO，賦予了自己對公司方方面面不可動搖的絕對權力。 蘋果的復興 ◆ 維持身份和相關性都很重要。如果蘋果公司試圖變成一家人云亦云的公司，那麼就會失敗，但由於繼續貫徹其越來越不得人心的差異化策略而被邊緣化同樣也會招致失敗。 ◆ 從1985年開始到1997年喬布斯迴歸，蘋果公司的一大問題並不是我們的領導人太差勁，而是追隨者太差勁……蘋果的公司文化是追隨喬布斯的，而斯卡利不是喬布斯。” ◆ 塞繆爾·高德溫 ◆ “我記得（約翰·斯卡利）談到過‘技術S型曲線’……這就是說，一種技術會有一段長而平緩的醞釀期，然後會有一段突然的飛速發展期，接着在市場飽和或技術成熟時達到頂點。此時，這種技術在市場上將變得不再有趣，如果你的公司爲那種技術賭上了一切的話……你最終會被仿造產品逼上絕路。” ◆ “因此，要想成爲一家不斷創新的企業，你必須將這些S型曲線疊加起來。一旦有了一件處於直線成長期的產品，就必須同時開發其他處於漫長、緩慢、平緩的醞釀階段的產品，那些產品可以在下一個S型曲線中飛速發展。” 設備真正個人化 ◆ 由格雷格·克利斯蒂領導的用戶界面團隊只能發明一整套手勢操控語言 ◆ 遠遠早於喬布斯對麥金塔團隊提起夾在書本里的麥金塔計算機，科技公司已經探索動態筆記本的理念長達20年之久。這個理念需要多種創新：平板顯示器、作爲輸入設備的顯示設備以及讓機器縮小到方便攜帶尺寸的技術進步。 ◆ GRiD Compass計算機是一臺引人注目的機器，是第一臺筆記本電腦，同時也是第一款採用後來普遍出現的摺疊式翻蓋設計的計算機， ◆ 個人計算機被解構了，其功能被分解成更多的專用產品。 讓一切飛上雲端 ◆ 1995年，羅伯特·梅特卡夫曾預言網絡瀏覽器將會成爲下一代的操作系統，這一預言在很大程度上已經變成了現實。 ◆ 進入21世紀，這種新模式在無處不在的電子商務和社交媒體中出現了，併成爲用全新方式處理數據的新算法、新技術的首選。所有這一切的基礎是數據——以人類有史以來從未有過的規模收集、存儲和處理的數據。 ◆ 萬維網終結了孤立服務，開闢了一個新世界，但它不是一個單一的社區。MySpace和Friendster等基於網絡的新服務不斷湧現，它們都強烈地意識到，誰能成功地創造出那種社區感，誰就能贏得巨大的機遇。 ◆ iPod是一種產品，就此種意義而言，這些一夜成名者並不製造產品。但是正如蘋果公司通過設計出人們想要的產品而獲得成功一樣，這些社交媒體公司通過理解人們聯繫的關鍵因素而獲得了成功。 ◆ 到2014年，87.5%的新應用程序是爲雲計算編寫的。 一代英傑退出舞臺 ◆ 我爲像我一樣曾有幸與他一起工作過的人感到驕傲。我會永遠想念你的，史蒂夫。 ◆ 在這個新的時代裏，手持設備變成了可穿戴設備，並進一步從可穿戴設備發展爲嵌入式設備。 ◆ 智能設備正在超越個人化，朝着個人內部的方向發展 未來的未來 ◆ 這是一個美麗的新世界，我們和嵌入式個人計算機攜手共進，希望它們的程序是由那些在乎我們福祉的人編寫的。 ◆ 將計算機的能力交給大衆 ◆ 將計算機的能力帶給全人類 ◆ 擁有自己的計算機意味着對這臺設備的控制，以及由此帶來的權力感。假如你是工程師或程序員，那這種控制感對你來說尤爲重要 ◆ 軟件是站在別人肩膀上添磚加瓦的最好案例 ◆ 程序是一種智力產品。一旦看到它、領會它，你也就擁有它了；它成了你的一部分。如果說你不能使用自己頭腦裏的知識，那是極度愚蠢的——試圖阻止你獲得有助於工作的知識也很愚蠢。 ◆ 開源軟件沒能趕走專屬軟件，但開源軟件也沒有消失。 ◆ 他們只希望它簡單、清楚、前後一致、有吸引力。 ◆ 至於開發人員，其羣體構成也發生了變化。計算機發燒友構成了早期個人計算機購買和開發羣體的主要部分，但是他們在後PC時代則難覓蹤跡。 ◆ 如今的電子發燒友使用的低成本Arduino和樹莓派是計算機中依然打算由用戶編程的不可多得的例子。 ◆ 在發起一場革命之後，他今後的人生應該做些什麼呢？ ◆ 電子前沿基金會應該對抗擬議和現有的法律法規，捍衛網絡空間的公民自由，爲更多人打開全新的在線領域，並嘗試填補“信息擁有者”與“信息未擁有者”之間的鴻溝。 ◆ 不過這些恐懼並非空穴來風。計算機確實已經賦予了人們很強大的力量，並將繼續這樣做。但有一個無法迴避的問題：我們能阻止計算機帶走我們的隱私、自主權和自由嗎？ 書評 ◆ 《硅谷之火》給我這樣一個啓迪：你要有夢想不妨試一試, 那樣你也許真能創辦成一家像微軟、蘋果一樣的公司。 -- 來自微信讀書

2020.12.26    08：36 陝西黃陵         聖誕節晚，我出差在外，隻身一人在住處雖然倍感孤獨，卻意外有了大把的時間可以讀書。歷時24小時54分鐘（不得不說我看書的速度真是慢呀）終於讀完了這本期待已久的《硅谷之火》，要說與這 本書的緣分，還是看完雷軍的《一往無前》過來的。         在這裏要插一句閒話，微信讀書現在的0元拿紙書活動挺好的，我發動身邊人，更多得益於一些之前沒用過微信讀書的小夥伴或者很久沒用的，我0元拿到了這本書。這個活動唯一的缺點就是太耗時間了，我計劃過年回家聚會的時候讓大家現場再幫我點幾本書， 哈哈。        總體來說這本書圍繞數不清個計算機發燒友的活動介紹了個人計算機的發展歷程，它的誕生很艱難、很不容易，發展起來又經歷了空前的繁榮和完成歷史使命後的優雅退場，後半部分還介紹了後PC時 代以及現在的智能設備。         這本書其實有一定閱讀門檻的，可以說是晦澀難懂，如果不是學計 算機或者對計算機沒有達到癡迷的程度讀這本書是有一定難度的。 即使我是計算機專業的，有些話也得翻來覆去讀幾遍才能理解。還有一個讀起來比較費勁的原因是這本書的整體架構，從第一章到最後一章其實不是嚴格的按時間順序來的，這容易理解，因爲提到硅谷，蘋果公司是繞不開的行業巨頭，而在介紹蘋果公司的時候更多是以這個公司的發展來介紹，而淡化了當時的時代背景，所以這就需要我們自己多聯想當時外界發生了什麼。         這本書很多地方讀到我心潮澎湃、心血沸騰，好幾次都激動的想要跟身邊人分享。也看到歷史長河中那些當時緩慢的、看似微小的改變對後世產生的巨大影響，讓我們可以站在巨人的肩膀上感受這個世界。         好啦，要轉戰《喬布斯傳》啦，其實去年年初出差就拿起過這本書 ，忘記當時什麼原因給放下了，這次一定要讀完。

你要是有夢想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級公司。 今天，我們再讀硅谷之火，讓我想到了馮侖大佬的《重塑企業家精神》。以下內容來自美國企業家宣言，內容雖不同，但同樣道出真諦，使人振奮: I do not choose to be a common person. 我不要選擇做一個普通人。 It is my right to be uncommon—if I can. 如果我可以，我有權成爲傑出的人。 I seek opportunity—not security. 我尋求機會，不尋求安穩。 I do not wish to be a kept citizen, 我不想成爲一位僅依靠保障度日的爛國民， humbled and dulled by having the state look after me. 孱弱而沉悶的安享着國家的照顧。 I want to take the calculated risk, 我要做有意義的冒險。 to dream and to build, 去構想，去實現。 to fail and to succeed. 會失敗，但他會通向成功。 I refuse to barter incentive for a dole; 我渴望獎勵，拒絕施捨。 I prefer the challenges of life to the guaranteed existence; 我寧要充滿挑戰的人生，也不要萬無一失的活着； the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia. 寧要心滿意足的顫抖，也不要萎靡虛空的平靜。 I will not trade my freedom for beneficence 我不會拿我的自由換取小恩小惠。 nor my dignity for a handout. 也不會拿我的崇高換取可憐的救濟。 I will never cower before any master 我絕不在任何權威面前發抖， nor bend to any threat. 也絕不爲任何恐嚇所屈服。 It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid; 我的天性是挺胸直立，驕傲，而無所畏懼。 to think and act for myself; 我要自由的思考和行動。 to enjoy the benefit of my creations; 我要縱情於我創造的價值。 and to face the world boldly 終有一天，我會面帶自豪， and say: 向世界宣告： "This, with God's help, I have done." “在命運的驅使下，我通過努力做到了！” 這，就是企業家精神。 這，是爲社會輸血的靈魂。 這，是我們這個時代的使命與答卷。

在沒開始讀之前，因爲雷軍推薦的，所以滿懷期待。 結果發現根本看不進去，勉強讓自己看了一半，受不了了 雖然他看了心裏有團火，但是確實讓我感到很無聊，心裏可以說都有點厭煩，把這本書吹的太過了 只有實踐過纔有發言權，只能說如果回到當時這本書或許能看了還行，可是過了四五十年後，已經看不進去了，過時的一本書

一、它到底是一本什麼書？ 《硅谷之火：個人計算機的誕生與衰落》（Fire in the Valley），邁克爾·斯韋因 & 保羅·弗賴伯格 著——兩個當年在《InfoWorld》跑一線的科技記者，坐在革命現場寫下來的口述史+紀傳體敘事，不是學術論文，也不是成功學，是把PC從"沒人當回事的業餘玩具"走到"改變幾十億人生活的底層基建"的全過程，當成一場社會運動來記錄的。 它最值錢的東西就一句： 別的書告訴你"誰贏了"，它告訴你"火是怎麼點着的、誰遞的柴、誰潑的水、爲什麼最後燒出來的東西跟最初那批人的理想不完全一樣"。 二、全書骨架（十章，一條清晰弧線） 第1章 火種 從巴貝奇的可編程夢 → 繼電器/真空管機 → 晶體管（肖克利）→ 集成電路（諾伊斯/基爾比）→ 摩爾定律這條材料線，交代"技術終於準備好了"。但關鍵不是器件，是人——一幫認定"計算機不該鎖在空調機房裏"的發燒友、黑客、反體制極客，把"信息應當自由"當信仰。 第2章 Altair 之旅 MITS的埃德·羅伯茨背水一擲，Altair 8800上《大衆電子學》封面，前面板開關+LED燈那臺"不能打字"的機器，反而成了召喚符號——家釀俱樂部的成員、兩個年輕人（蓋茨 & 艾倫）打電話、寫BASIC、把軟件層釘上去。微型計算機產業在這一章正式從"想法"變成"訂單"。 第3章 奇蹟締造者（Altair之後的追隨/超越） Processor Tech、Commodore、IMSAI……一羣小公司在粗糙中狂奔：總線標準之爭、融資斷裂、創始人egos、產品從套件走向整機。"微機產業不是按傳統經濟法則形成的"——這句話是本章的靈魂。 第4章 家釀計算機俱樂部（Homebrew） 這可能是全書最迷人的一章——車庫門打開，鄰居帶着焊好的板子互相show，信息共享到近乎烏托邦（也正因爲"太開放"，後來被商業世界毫不客氣地收割）。沃茲在這裏看到Altair套件→回家做出Apple I的原理驗證。 這一章解釋了一件事：硅谷不是因爲"有錢"起火，是因爲有一張桌子，你可以把半成品放上去，不會被笑，會被改。 第5章 盒中精靈（軟件覺醒） BASIC解釋器→最早的操作系統雛形→VisiCalc（電子表格）→通用軟件公司興起。軟件從"硬件的附屬說明書"變成"真正的產品和經濟引擎"的轉折點就在這章。作者反覆強調一條：早期黑客相信"信息自由"，但版權/軟許可/商業閉環一旦形成，文化就不可逆地轉向了。 第6章 零售革命 雜誌、用戶羣組、計算機展銷會、商店——這些"非技術因素"反而是讓機器進入普通人家的管道。沒有零售/刊物/社區敘事，再天才的板子也只是工程師的夜宵。 第7章 蘋果公司 兩個史蒂夫的完整弧：Apple I→Apple II→喬布斯接管Macintosh→1985年出局。本章最狠的地方在於不神化：它把蘋果寫成"極客美學+商業包裝+控制慾"的混合體——天才和災難從同一個泉眼湧出來。 第8章 閘門落下 IBM終於進場（"真心歡迎你，IBM"那節名本身就帶諷刺），PC DOS/兼容機體系把開放總線的雙刃劍徹底暴露——開放讓生態爆炸，也讓利潤從創新者流向克隆者/系統整合者。施樂PARC的GUI被"看見卻沒被自家商業機器消化"，蘋果和微軟從不同角度把它世俗化。 第9章 個人計算機產業 微軟崛起（不是最會寫操作系統，是最會把授權協議綁進生態）→ 兼容機大戰 → 蘋果迷失自我 → 沒有喬布斯的蘋果掙扎。這裏讀起來像"革命成功後，共和國怎麼變帝國"的編年史。 第10章 後PC時代（第3版新增） iPhone/iPad把"個人計算"從桌面解綁到手掌→雲計算把存儲和計算進一步抽離本地→PC沒死但不再是王座。一代英傑退出舞臺（喬布斯去世、蓋茨退休等），"火"還在，但爐子換了——從"每個人應該擁有一臺電腦"變成"每個人的數據應該在誰的平臺上"。 三、它給我們的啓示（這纔是你真正要的） 啓示①：所謂"革命"，第一步永遠是降級門檻 PC革命不是因爲CPU變快，是因爲門檻從"進機房申請機時"降到"花一兩個月工資買套件，回家自己焊"。 落到任何行業都一樣： 真正顛覆性的產品，不是最強的，是最先把"原來只有機構能做之事"的門檻砸碎到普通人夠得到的。 Altair笨、Apple I沒殼——但它們把"你不允許"變成了"你可以試試"。 啓示②：開放文化是火種，也是漏洞 家釀俱樂部的"信息共享、反對保密"是浪漫的，但它也是教訓—— - 硬件方案被人抄走造兼容機 - 軟件被隨意拷貝→倒逼出商業授權/版權訴訟文化 - 理想主義的"信息應自由"撞上現實裏的"誰買單電費" 這不是說開放不好，是說：如果你創造價值卻不設計分配機制，別人會用你的火暖自己的房子，然後告訴你"這是自然規律"。 啓示③：技術史最大的諷刺——發明者≠最大獲益者 施樂PARC發明了GUI、以太網、面向對象思路的很多原型，但商業果實被蘋果（外觀/交互）和微軟（授權/生態）摘走。MITS點燃Altair卻破產收場，羅伯茨回去當了鄉村醫生。 啓示冷但清醒： 看見未來不等於能擁有未來。從"對的原型"到"可持續的公司"，中間隔着融資、渠道、法務、定價、供應鏈和一整套你不願學的髒活。 純極客贏局部戰役，系統建造者贏戰爭。 啓示④：微軟贏的那一刀——控制接口，不控制硬件 微軟早期沒什麼標誌性硬件，它抓的是BASIC→操作系統授權→軟件生態綁定。當IBM兼容機把硬件商品化後，利潤自動向上游軟件層聚攏。 翻譯成通用道理： 在一個快速擴散的市場裏，別賭"我做最漂亮的那個"，先賭"我做那個別人都得經過的關卡/格式/平臺"。 啓示⑤：蘋果走的另一條路——美學×封閉×垂直整合=溢價護城河 蘋果從Apple II到iMac到iPhone的連續線是： - 我不討好所有人 - 我把硬件/OS/零售/支付全捏自己手裏 - 我用"好看+好用+身份感"收稅 它的風險也寫在書裏：同一條路讓你偉大，也讓你脆弱——一旦產品判斷失誤（G4 Cube、早期Mac銷量崩盤、Newton），你沒有兼容機替你扛大盤。 啓示⑥：後PC章給的最當下啓示——每一代"個人化"都會喫掉上一代 PC把計算從機構帶到桌面，手機把PC從王座拉到次席，AI現在又在問"下一步誰被解綁"。 書的結尾其實暗示一個循環： 火沒滅，只是燃燒面換了。每一代革命者都以爲自己建的是終點，其實建的是下一輪的起跑線。 四、一句話收住 《硅谷之火》表面寫的是機器怎麼變小，深層寫的是權力怎麼下移——從機構手裏移到個人手裏，再從個人硬件移到平臺/雲/算法的更復雜的控制結構裏。它提醒你：技術革命的浪漫是真的，但革命之後的秩序永遠更冷，而理解這條從熱到冷的曲線，纔是讀它的真正用處。

這本書結構上挺混亂的，人民、公司名、產品名很多，而作者不是用時間線來寫，或者，作者至少應該在寫到重要事件時候多多提及時間節點。 書籍前半部分宛如流水賬，到後半部分重點寫蘋果和喬布斯之後變得精彩了許多 總而言之，作爲3c電子產業史，這本書還是值得一看的